X国企2025年度“三抓三促”工作计划

X国企2025年度“三抓三促”工作计划
　　　　一、总体要求
　　　　（一）指导思想
　　　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。完整准确全面贯彻新发展理念，紧密结合建筑类企业发展需求，突出能力为先、执行为要、效能为王导向，引导全体员工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以奋发有为的精神状态推动公司在建筑领域高质量发展，为国家建设贡献更大力量，确保党中央重大决策部署在企业落地生根。
　　　　（二）基本原则
　　　　坚持以上率下：从企业领导干部做起，从总部机关抓起，带动各部门、各项目团队。关键少数带动绝大多数，一级做给一级看，一级带着一级干，形成“头雁”效应和“雁阵”格局。
　　　　坚持问题导向：以发现建筑项目管理、技术创新、市场拓展等方面的问题为出发点，以解决问题为落脚点。聚焦能力短板抓学习，聚焦项目落实难题抓执行，聚焦企业发展瓶颈抓效能，切实打通影响企业战略部署贯彻落实、制约建筑业务高质量发展的堵点淤点难点。
　　　　坚持求真务实：崇尚实干、力戒空谈，一切从建筑行业实际出发，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风。工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保各项工作落地迅速、成效真实。
　　　　坚持系统观念：树牢整体意识，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动。条块结合、上下贯通，综合施策、系统施治，放大“三抓三促”行动整体效应。
　　　　（三）主要目标
　　　　通过开展“三抓三促”行动，推动企业在建筑业务上在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章。促进思想观念明显转变、建筑专业能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、建筑项目业绩明显进步，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好态势。以过硬本领、优良作风、扎实成效为企业在建筑市场竞争中赋能，构建富有特色的现代化建筑企业运营体系。
　　　　二、主要任务
　　　　（一）抓学习促提升
　　　　存在问题及表现：
　　　　理论武装不深：对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央关于建筑行业的重大决策部署学习不深入、不系统，学习内容片面化、碎片化，运用贯穿其中的立场观点方法研判建筑市场形势、解决项目实际问题的能力不足。
　　　　知识储备不足：对建筑工程相关的新技术、新工艺、新材料了解不够，对建筑行业的政策法规、标准规范吃得不透、钻得不深。知识结构单一，缺乏跨学科的复合型思维，把握建筑市场机遇、创造性谋划推动项目的综合能力不足。在项目方案拟定、招投标文件编制等工作中缺乏深入学习研究，存在借鉴抄袭现象，开展项目工作缺乏科学依据。
　　　　学用结合不紧：为学而学、机械教条、囫囵吞枣，学用“两张皮”。联系建筑项目实际不紧，将学习成果转化为实际项目操作的能力不足，无法有效指导解决项目建设过程中的实际问题。
　　　　目标：
　　　　对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，组织开展政治理论、建筑法规、业务技术学习，填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇到项目问题无计可施、面对建筑难题束手无策”的能力危机，全面提升员工的综合素质和业务能力，增强在建筑市场竞争中的拼劲干劲，争做建筑领域抓项目、谋发展、促创新的行家里手。
　　　　措施：
　　　　开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面理解把握党的最新精神。通过邀请党校专家、建筑行业资深学者宣讲阐释，举办专题读书班，开展学习分享、交流研讨，及时跟进学习习近平总书记关于建筑行业发展、基础设施建设等方面的最新重要讲话重要指示批示精神。紧密结合建筑企业工作实际，紧密结合国内建筑市场改革发展和企业面临的重大项目问题，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，提高谋划推动建筑项目的科学性、严密性、有效性。
　　　　认真落实“第一议题”制度，抓好党委成员领学、党支部督学、党小组研学、党员干部自学“四学联动”，进一步提高政治站位和政治能力。全面落实企业内部关于“抓学习促提升”的工作方案，及时跟进学习党中央、国务院和行业主管部门关于建筑行业的重要会议和文件精神，特别是关于建筑工程质量、安全、环保等系列决策部署，精准掌握与建筑业务相关的政策规定，熟悉了解建筑领域最新动态、发展趋势、风险瓶颈、突破口创新点，促进思想观念不断更新、发展意识不断增强。
　　　　广泛学习建筑法律法规、工程技术理论、项目管理科学、建筑历史文化等方面的知识，不断更新知识结构，提升思维层次，既做建筑专业领域的“专家”，又做了解多元知识的“杂家”。
　　　　开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深化建筑行业发展趋势认识、破除建筑项目管理体制机制障碍等专题，开展“建筑强国，企业何为”、“创新驱动，建筑支撑”、“人才强企，建筑为本”大思考、大讨论、大谋划。
　　　　准确把握建筑行业发展的阶段性特征，全面把握企业在建筑市场中的功能定位，用足用好建筑行业发展的政策利好，锚定企业建筑业务现代化的奋斗目标，做到对“国之大者”、“企之要者”、“建设什么工程、怎么建设工程、为谁建设工程”了然于胸。
　　　　明确企业建筑业务服务融入国家建设新格局的方法路径，制定破解制约建筑项目高质量发展体制性障碍、机制性梗阻、制度性约束的对策措施，用比较的动态的辩证的视野认清差距不足和问题短板，做到“放眼全局谋一域，审时度势抓要害”，梳理安排好企业在建筑业务中“人无我有”的先手任务、“人有我强”的必争任务、“人强我优”的制胜任务。
　　　　开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。企业领导班子成员带头开展调研，各部门及项目负责人要定期开展调研。注重向同行学习、向建筑项目实践学习、向基层施工人员学习，深入建筑项目一线，进工地、进项目部、进施工班组，多到困难多、员工意见集中、项目推进困难的地方去，接地气、察实情、听真话。
　　　　围绕建筑项目改革发展的重点问题和关系员工切身利益的重要事项广泛听取意见，了解员工期盼诉求，有针对性地完善项目管理政策、强化项目管理举措，推动解决制约建筑项目高质量发展的瓶颈问题和员工反映强烈的突出问题。
　　　　开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。针对建筑项目管理思路不宽、业务能力不足的问题，定期组织企业内部领导干部、专家学者、先进项目负责人和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，全面提升员工队伍能力素质。
　　　　围绕建筑强国、绿色建筑、智能建造等重大课题，举办专题培训。组织企业员工到建筑行业发达地区、先进建筑企业考察学习，强化能力提升，不断增强推动建筑项目高质量发展、服务项目团队、防范化解项目风险的本领。各部门、各项目团队要紧密结合自身实际和形势任务需要，按照高质量发展的要求，对各级员工进行专题培训，提高业务能力和水平。
　　　　牵头部门：党委办公室、人力资源部、企业发展部、技术研发中心
　　　　责任单位：各部门、各项目团队
　　　　（二）抓执行促落实
　　　　存在问题及表现：
　　　　不执行、乱执行：贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央关于建筑行业的重大决策部署不上心、不用力，庸政懒政怠政，“拈轻怕重不担当、朝三暮四没长性、左右逢源打酱油”，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不动甚至推而不动，导致建筑项目的政策悬空、任务落空。在项目汇报数据上弄虚作假，搞假数字、假典型、假经验；“心中无数胆子大、稀里糊涂主意多”，在项目决策中有权就任性，乱拍板乱作为，随意决策、擅权妄为。
　　　　执行不到位：在建筑项目中表态多调门高、行动少落实差，工作满足于“差不多”、“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高接低放、降格以求。做表面文章，以会议落实会议、以文件落实文件、以批示代替落实，导致建筑项目质量不达标、进度滞后等问题。
　　　　选择性执行：本位主义严重，部门利益至上，合意的执行、不合意的不执行，简单易行的执行、复杂困难的不执行，在建筑项目攻坚克难方面的锐气韧劲不足，一些长期积累的项目发展难题没有破解。
　　　　目标：
　　　　对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦党中央、国务院关于建筑行业的重大决策部署，围绕国家重大基础设施建设战略等，突出企业建筑业务作为、强化企业担当，铆足劲头真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
　　　　措施：
　　　　台账清单促落实：对建筑项目确定的各项决策部署、重大项目建设、专项行动分类建立台账，逐项细化实化落实任务举措，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。及时跟进掌握进展情况，按时上报企业“三抓三促”行动领导小组办公室，定期呈报本单位主要负责人（各部门、各项目团队要把本单位的重点任务和重大专项明确“具体名称、具体任务、落实措施、具体责任人、责任领导、预期完成时限”等内容，以表格形式上报企业“三抓三促”行动领导小组办公室）。
　　　　牵头挂帅促落实：对国家有关部门、上级主管单位安排的重点建筑任务和企业年度重点建筑项目，由主要领导牵头挂帅，牵头部门具体负责，成立工作专班，定期分析形势任务，研究解决问题，推动工作落实。建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，对执行进度、执行过程、执行质效严格管理，及时把控调度，确保决策落实、任务抓实、成效务实，工作落实进度情况要提交周报告。
　　　　攻坚突破促落实：对标党的重大战略部署，结合企业建筑业务“十四五”规划及长期发展规划，梳理确定一批建筑项目执行难、推进难、落地难的攻坚任务，作为“一把手”工程，由主要领导亲自抓，深度谋划推动，整合企业优势力量，协调各方参与，积极向上争取资源，全力攻坚克难，确保高质量完成攻坚任务。
　　　　检视整改促落实：常态化盘点检视各项建筑项目决策部署执行情况，全面查找执行不力问题，分析原因、细化措施，限时整改、逐项销号。针对主观原因导致的问题，对相关责任人员进行批评教育或问责处理，并有针对性地查漏补缺，完善制度机制；针对客观因素导致的问题，采取深化改革的办法攻坚克难，积极推动解决。
　　　　督办督导促落实：按照“应督尽督”要求，制定督办任务清单和计划台账，定期督办落实，加强跟踪问效、督促检查。每季度选取一批重大建筑项目、专项行动，综合运用实地督查、明察暗访、大数据督查等方式开展重点督导，盯任务、盯责任、盯时限，督进度、督力度、督质效，重点看党中央和上级部门提出的重点建筑任务、重点举措、重要政策、重要要求贯彻执行得怎么样，属于本单位的职责有没有担当起来，及时发现问题、纠正偏差。对发现的不落实、落不实的人和事，按照管理权限移交纪检监察和组织人事部门处置。
　　　　牵头部门：综合管理部、纪检监察室、企业管理部、项目管理办公室
　　　　责任单位：各部门、各项目团队
　　　　（三）抓效能促发展
　　　　存在问题及表现：
　　　　效率不高：建筑项目审批程序复杂，要件多周期长，影响项目推进速度。对上级部署和政策要求理解掌握不透、深入思考谋划不实、对承担的建筑项目任务研究不深，对政策不执行、对市场机遇不抢抓。制定建筑项目配套政策滞后，推进重点建筑领域改革不力，推动重大建筑项目落地迟缓。为基层项目团队减负不到位，内部文件、会议过多过频、“指尖上的形式主义”泛滥。
　　　　效益不好：盲目铺摊子、上建筑项目，不进行充分的市场调研和可行性分析，搞形象工程、政绩工程，劳民伤财。大局意识不强，对承担的建筑项目工作不上心、担当不足，工作拖拉、贻误战机、影响项目效益。工作重部署、轻落实、搞层层批转，打折扣、搞变通、应付了事，导致承担建筑任务“打滑空转”和“半拉子”工程。
　　　　效果不佳：只看建筑项目宏观规划不看实际操作，只管效果图不考虑施工图，项目谋划“雄心壮志”，项目推进意兴阑珊，项目成效虎头蛇尾，工作成效与企业预期和员工现实感受落差较大。
　　　　目标：
　　　　对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力在建筑项目工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，形成企业上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，推动企业建筑业务高质量发展。
　　　　措施：
　　　　推动建筑业务“大发展”。全力推进建筑技术创新，加大在绿色建筑、智能建造、装配式建筑等方面的研发投入，为建筑行业技术创新发展探索新经验、新路径。创建建筑工程质量优质均衡发展示范项目，打造有特色、高质量、精细化的建筑工程。创建数字化技术应用于建筑项目管理的示范项目，推进数字化融入建筑项目的设计、施工、运营全过程，推动数字化赋能建筑业务高质量发展。
　　　　推进“企校融合发展创新基地”建设，促进建筑科研成果转化，打造科技赋能建筑产业高质量发展新引擎。推进员工技能提升行动、青年员工成长计划和建筑项目安全与健康管理提升行动，深化“质量、安全、进度、效益”四位一体的项目管理理念，促进员工综合素质全面发展。实施建筑业务高水平对外开放推进行动，巩固拓展建筑市场合作成果，构建企业建筑业务对外开放新格局。
　　　　实施建筑项目全周期管理工程，从项目前期策划、设计、施工到后期运营维护，确保每个环节的高效运作。贯彻落实建筑行业相关的规范标准和政策要求，实施建筑企业资质提升工程，以提升企业关键能力为基础，以深化产业链上下游融合为重点，在建筑业务类型定位、体系建设、产业协同等方面全面发力，助力企业在建筑市场竞争中脱颖而出，服务国家基础设施建设。推动落实企业关于加快建筑业务高质量发展的若干措施，实施建筑项目管理设施提升工程、重点项目“双一流”突破工程（一流质量、一流效益），深化建筑业务改革，突出培养一流建筑人才、服务国家战略需求、争创行业一流的导向，深化体制机制改革，统筹推进、分类建设优质建筑项目和重点建筑业务板块，提升高层次建筑项目管理和技术人才培养水平。
　　　　推动治理能力“大提升”。坚持党的领导，严格落实党委领导下的企业管理制度，着力强化企业党组织政治功能和组织力，实施建筑项目党建“双优”工程（优秀党建引领、优秀项目成果）、持续深化全面从严治党和党建示范项目建设，不断提升党建引领建筑业务发展的能力。
深化建筑领域综合改革，完善建筑项目管理和企业内部评价体系，不断健全企业与项目团队、合作伙伴的协同育人机制。强化职业道德“第一标准”，实施新时代建筑强企人才计划和“建筑之星”工程，培养一流建筑人才队伍。全面推进依法治企、依法管项目、依法行政，

............试读结束............

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