个人工作心得体会200字，个人工作心得体会简短！

自从加入公司已有9个月，非常感谢大家对我工作的支持，从让我有信心一路走下来。对于我自已，常常反省，不忘初心。我的目标就是推动公司向前发展，使公司成为行业的龙头企业。上市公司，自已也成为公司股东之一，让自已的人生达到巅峰，从而实现自已人生价值。我自已心态软，很多时候宁愿自已苦一点，也不想麻烦人。这样作为领导还是有隐患在，自已忙的团团转，下面的人很清闲。我自已忙，结果就会顾不上一些方向性的问题。

比喻设备保养计划落实，设备改造的构思，人员工作情况落实。我对人情事故还是不了解。我心目中，维修是一个技术活，靠的是白天努力工作，晚上去总结工作经验，第二天去验证。维修工是技术工种，只有日作夜思，才能技术精湛。我养成一总很强自律性，上班工作，下班回宿舍总结学习。我来公司快一年，离厂3公里外的地方几乎就没去过。也没想去请人去吃吃喝喝，就是别人请我都不去，总觉得很别扭。

实际上，作领导，还真要抽时间陪一下自已干活兄弟党去吃吃喝喝，听听工人的心声，让工人去发泄一下心情，利于工作。　我自已在这个行业也干了二十几年，曾经有一家公司，我就奉献了十几年，虽然我们日和有很多成功的地方，但是还有很多值得借鉴的地方。　我们设备科维修房，理想情况下，维修工个个配有对讲机，有事一呼大家都知道，该帮忙的叫起来很方便宜。有一个几十平方面的地方，里是办公室，外面是维修场所，有工作台，有电焊机，有钻床等，有维修的配件到维修房集中维修，大家都在一个办公室，方便交流，办公室外是维修房，有活大家都看的到都能动手干。　　

我们目前设备维修比较分散，那就要求维修工，在维修群里经常（１－２小时）发一次工作情况，一方面互相鼓励交流，二方面方便请求动支援。三方面方便领导作决策。　　设备部采购比较多，往往专业性很强。正常的方法是，仓库写每月申报最低库存，让设备部审批后，在报上级领导批。设备部报的配件，仓库要减掉库存在报上级领导。采购部要很强大，作到货比三家，选性价比高的。不到很专业的配件，不要找厂家申购，厂家都是天价。　　

设备部维修工，损坏的配件尽量解剖，有的配件实际上只是一个小配件坏了，检修一下就好，没有必要花大价钱去申购新的整个配件。　　设备维修，一是脑力活，又是体力活。设备每年都在变化。维修工思想也要跟上时代。一旦不思进取，倚老卖老，混日子等退休，也基本可以提前退休。具体表现有，工作时不带工具，空手过来，然后不是瞎凑合，就来回找工具。晚上值班时，车间有维修任务，找个理由说不会修，然后继续睡觉。中午吃完饭，找个地方睡觉找不到人。工作上想作就作，不想作找一堆理由。

这种人就算不能直接劝退，但可借助上级领导的力量，来时光他，压制这种歪风。甚至可以培养一些有理想，有行动，年轻化的新人，作人员更迭，让设备维修保养活力。设备重在维修，维护得当，那个台设备也可以用上20年，实际上我们设备都没有用到实际年限。保养还是有问题。首先操作工只管开，不管保养也是不对的。操作工靠设备赚钱，设备就是自已的饭碗。那里不对，操作工也时比维修工还清楚。不忙的时候，把机台擦的贼亮，该加油的地方自已加加油，不要任何保养都等维修工，好象设备好坏和机长没有关系一样。

设备还是靠大家齐抓共管，大家都推，那就没有好结果。当然我也看到维修部钉粘一体机的机长保养做得很好。维修工对保养负有重要责任，因为维修工是专业的。理想情况，维修工是这样工作的，作完维修任务后，开始巡查设备，至少找到一个问题点，并有解决方案发到群里。二是对定点，定时的设备，作细致的保养工作，除尘，紧固，调试，润滑，询问操作工设备问题，保养的结果发到微信群里，大家学习。维修工白天没做到位，晚上有可能起来检修。晚上起来检修，必然又会影响白天情绪。结果会形成恶性循环。所以还是要在白天累一点，也要把保养做好。

经常去检查督促维修工，曝光工作状态。勤检查保养情况。维修工作，有时很单调，必要的正能量刺激还是要的，那就是对设备维护的创新，节约成本，提高了安全，节约时间，等等，产生相应的经济价值。给予必要精神和物质上的奖励，可以激发工人的工作激情。又能为公司创造价值。

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