集团上半年经济重点工作会议讲话

集团上半年经济重点工作会议讲话
同志们：
　　经集团研究，今天我们在此召开集团上半年经济重点工作会议，主要目的是总结回顾上半年工作成绩，研判剖析形势、查找分析问题，部署安排下半年重点工作任务，进一步动员集团上下保持定力、精准发力、超常努力，以更高的站位、更强的担当、更大的作为推动集团度危机、求生存、勇攻坚、寻突破，确保集团各项工作顺利实现跨越式发展，圆满完成年度各项任务。
　　刚才，集团发展部、管理部的主要负责同志分别通报了集团上半年安全生产、项目建设、科技研发，经济运行、主要经营指标完成等情况；成员企业主要负责人作了表态发言，下一步要抓好落实。
　　一要科学分解任务。把重点工作任务层层分解，落实到单位班子成员、具体到科区、责任到岗位、细化到个人，做到人人身上有任务、个个肩上有担子，构建“从上到下逐级落实、从下到上逐级包保”的目标责任体系。
　　二要完善推进机制。按照明确目标、建立体系、落实责任、协同资源、过程问效、结果评价、反思提升的工作方法推进，打通工作落实“最后一公里”，解决“沙滩流水不到头”的问题，一竿子插到底，务求取得实效。
　　三要构建落实闭环。全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼，有始有终、善始善终，形成计划、执行、检查、反馈闭环，以系统、科学、有效的工作方法狠抓落实，以实实在在的业绩检验落实成效。
　　下面，围绕会议召开的目的，我讲三点意见。
　　一、上半年各项工作承压推进、克难而行
　　在集团主导产品市场面临“高库存、低需求、价格战”三重压力的前提下，今年以来集团全体干部职工，坚决落实集团决策部署，闻令而战、擂鼓出战，打响了“度危求进、共渡难关”的白刃战，在诸多方面实现了承压奋进。
　　一是经济运行总体平稳。深入开展安全生产、成本见效、处僵治亏、改革深化、项目提速、队伍建设活动，压茬落实两个专项活动，使集团产业发展、科技创新、经营管理等工作得以持续提质增效。集团1－6月份实现营收×亿元、税费×亿元，缴纳税费×亿元，争取优惠政策资金×万元，资产总额达到×亿元。
　　二是资金管控严格有力。从强化资金管理、加强融资管理等方面狠下功夫，实现了“控风险、稳资金”的目的。先后启动资金熔断机制，保障集团资金链安全。融资授信方面，上半年完成银行整体授信××亿元，新增城商行授信××亿元、融资租赁授信××亿元。
　　三是安全生产持续稳固。从严落实各级政府关于安全生产的决策部署和系列文件会议精神，紧紧围绕全年安全工作目标，系统推进各项安全生产工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了阶段性安全生产目标，保持了稳定向好的安全生产态势。生产上，今年上半年完成原煤产量×万吨、发电量×万度、供汽×万吨、造纸×万吨、板材×立方。
　　四是项目建设高效提速。1－6月份突出项目为王，挂图作战，使集团转型步伐持续加快。××项目完成全负荷试验，顺利实现商业化运营。××项目完成主体厂房交付工作，设备安装工作正处于实施阶段。××项目办结土地不动产证，完成地面附着物清理和项目可研报告编制。
　　五是技改工作步稳蹄疾。上半年以传统产业焕新提质为重要突破点，系统推进各项技改项目，使集团升级工作呈现蓬勃之势。××技改项目已完成并投入使用；××铺装、干燥及长材上料系统技改项目正在按计划推进实施；××改造项目已完成项目招标，目前正在开展设计工作；××固废掺烧技改项目已完成炉前给料机平台制作安装。
　　六是科技创新提质赋能。精心抓好科技研发工作，持续推动创新成果转化和智能化建设，使集团发展动力更加强劲。上半年投入研发资金××万元，新增专利授权××项（其中发明专利××项）。××项目入选省级名单；××成为省2025年度创新型中小企业，××跻身为省2025年先进级智能工厂。
　　七是招商引资质效并重。立足循环经济产业基础，深耕产业招商与资本招商双赛道，聚焦医化、新能源、新材料等领域，确保了招商引资工作质效并重。精准对行业龙头企业，招大引强工作取得了阶段性成效，××项目进入论证阶段，新材料项目达成合作意向。
　　八是党建势能更加强劲。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育，学习贯彻习近平总书记关于党的作风建设的重要论述，推动党的建设引领集团战略发展。持续推动基层党支部规范化、标准化建设。聚集企业生产经营难点、创新创效重点，实施党员示范岗、班组党建工作法等融合举措，凝聚企业发展合力。同时强化宣传思想文化创新，唱响企业发展主旋律，弘扬发展正能量，展现企业转型创新高质量发展良好形象。
　　九是形象品牌不断提升。大力推进清廉护航专项行动，不断强化重点工作督导，严格落实考核办法，有力保障了三支队伍建设，让想干事、能干事、干成事、不出事在蔚然成风。各成员企业、集团各部室都能立足职能实际，尽心谋事、尽力干事、尽责成事，为推动集团高质量发展作出了自己的应有努力。
　　二、激昂度危求生逆势突围攻坚战的斗志
　　从国际上来看，全球经济震荡下行，经济衰退的信号越来越强烈；以美国为首的西方霸权主义国家不断挑起事端，不稳定因素明显增加；同时各种敌对力量疯狂围堵、遏制、打压中国发展的花样层出不穷，出于应对抬头的单边主义和保护主义、构建世界新的秩序需要，一些斗争必将成为“持久战”。
　　从国内来看，国内供给侧产能严重过剩，内需不足、市场低迷，有通货滞胀趋势，大宗商品价格下滑，行业内卷，企业竞争更趋激烈，盈利能力下降，经营困难。要命的是，这种态势不是短时间就能够解决的，集团需要有长期过寒冬的考量和准备！
　　从集团自身上来看，我们还有一些困难和问题。主要是：
　　1、零星事故还时有发生。上半年全集团共计发生人身伤害事故××起，部分单位事故隐患排查治理仍处于治标不治本阶段，个别企业重大事故隐患还未彻底“清零”，安全生产形势依然严峻。
　　2、受地质条件、设备故障率高等因素影响，导致原煤产量降低，有效产能提升效果不佳，由此导致营收减少成本增加。
　　3、传统行业产品无竞争优势，完全成本较高，均处于亏损边缘或亏损状态，库存积压严重，资金占压额度高。
　　4、融资额度大，还款压力大，财务费用和资产负债率较高，新的融资模式难以突破，应付账款量较大，政府借款居高不下，同时党委政府对企业的资金需求还在升级，资金风险大。
　　5、新建成项目运营质效未展现，不能为公司提供资金和经营指标的支持。
　　6、部分项目要素制约问题仍然存在，如土地问题、环评问题、能评问题等。
　　7、遗留的资产处置盘活，难度大、进行慢。
　　8、成员企业成本管控、经营提质、改革创新工作在推进过程中参差不齐，有的企业围绕成本控降、经营管理抓得很细很实，有的企业浮于表面，距离要求及标杆企业还有差距。
　　9、生产经营中的卡脖子问题还未得到彻底解决，产品的质量均存在不稳定的问题。
　　10、研发投入强度普遍不足，产学研协同联动不够紧密，高端人才存在结构性短缺，成果转化效率有待提升。
　　11、与上级对口部门的沟通协同机制仍待强化，批复的部分政策资金到账不及时，或者争取的政策资金不能全额到位。
　　12、部分管理人员存在作风不扎实问题，如形势认识不够、履职能力不强、工作质效不高等问题仍然很突出，敢于攻坚，勇于担当，善于做事的意识不强。
　　我想，出于工作需要，大家负责的只是一个区域、一个业务条线方面的工作，如果现在你干得不好，那肯定是你没想着去干好。有人说过这么一句话，他说：没有人天生就会干什么，能干的原因只有一个——就是“想干”！我想，你负责的就只是一个区域、一个业务条线，只要你认真地想去干去，还能干不好吗？能有多大的难度？能有多少啃不下去的“硬骨头”？能有什么过不去的“火焰山”？事在人为，更在于拼尽全力的作为！
　　我一直很赞赏杨根思的“三个不相信”的提法，即不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人！
　　我想，大家的待遇不低，至少在很多人的眼中都是被羡慕的对象，我们不妨要自问下自己，自己的劳动真的对得起这份收入吗？你要问下自己，自己带头示范、担当作为的狠劲强不强？你要问下自己，自己守土有责、竭尽全力的创劲足不足？你要问下自己，自己攻坚克难、敢为人先的拼劲大不大？你要问下自己，自己创先争优、一往无前的冲劲够不够？你要问下自己，自己真的做到了我们要求的“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力、求实务实抓落实”这句话了吗？！
　　三、打赢打胜度危求生逆势突围攻坚之战
　　下面，我围绕“怎么干、干什么、如何抓好落实”强调三点要求。
　　（一）怎么干。就是要做到“六个更”，即把困难估计得更充分一些、把预案编制得更科学一些、把指标测算得更精准一些、把措施制订得更细化一些、把执行考核得更严格一些、把队伍建设得更坚强一些。
　　一是把困难估计得更充分一些。人无远虑，必有近忧。我们做企业的，必须要主动增强忧患意识。更何况在当前我们企业的发展中也确实遇到了一系列的困难，有些还有愈演愈烈之势，有些还正在显现和涌现。所以，我们要把困难估计得更充分一些，超前预判到“万一”会出现的情况、提前分析到可能会发生的“最糟糕”的事情。要知道，只有想得到，才能做得到有效应对。从而心中有数、应对有招！
　　二是把预案编制得更科学一些。我们知道，有个成语是“缘木求鱼”，意思是“爬到树上去捉鱼”，用现在话来说，就是“方法不对，努力白费”的意思。我们只有保证预案编制的科学性，才能保证工作方法的正确性。因为预案是指导工作的，是应对处置的根本遵循。我们要突出“事要真正控制住、特殊情况要能够稳妥积极地处置”原则，将预案编制得更科学一些，从而在应对时能够正确、迅速、有序、高效地开展行动。
　　三是把指标测算得更精准一些。我们干工作，要有“算账”意识，要“先算后干、算透再干、边干边算”。比如，对照全年的任务目标，我们已经完成了多少，还有多少要完成的？落实到这个月，需要完成多少？具体到每一天，就要完成多少、现在能够完成多少？都要测算准确。同样在成本控制方面，也要测算准，我们怎么干、干到什么程度，才能实现赢利？我们要成为指标“测算”的高手，才能保证在生产、经营、管理等方面做得更好！
　　四是把措施制订得更细化一些。《道德经》里有句话，说：“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细。”意思是：解决困难要从容易的地方入手，做大事要从细枝末节处着手；因为一切的难事必定都从简易发展而来，一切的大事必定都从细小处积蓄而成。在工作落实中，我们要注重每一个细节，把措施制订得更加细化，做到细之又细、精之又精，确保在问题尚未露出端倪时就能够做好应对的准备和防范，最大限度地推进工作、完成任务。
　　五是把执行考核得更严格一些。我们要坚决对事不对人，确保把考核执行得更严格一些，落实“无理由”考核的刚性制度，坚决让“快干慢干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”！
　　六是把队伍建设得更坚强一些。这是干事创业的关键。在此，毛泽东同志指出：“钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出的调子差别很大。”这就说明，人的素质是关键因素。要不断提升思想能力作风建设水平，切实以队伍建设保障集团高质量发展。
　　（二）干什么
　　效益决定生死。提高效益只有4种方法，一是提高价格，一些大品牌的企业占优势；二是提高规模，就是要增加销量；三是提高经营效率，就是要降低成本，减少浪费；四是解决更贵的问题，即满足消费者提出的更贵需求，比如帆布包，解决的是“装东西”的问题，而爱马仕包，解决的是“展示自身社会地位”的问题。我们要想提高效益、增加利润，就要全面运用这些方式来尽力实现。
　　第一，要聚焦“保”效益，在底线守牢上出实招。严格落实全员安全生产责任制，纵深推进安全管理巩固年和安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进“安全隐患排查整治”“雨季三防”“百安竞赛”“冬季四防”等重点活动，强化重点领域、重要时段的安全督导，推动重大隐患动态“清零”。突出标本兼治，扎实推进生产企业环保风险问题整改，重点推进造纸板块厌氧系统检修提质工作。结合当前环保督察要求，加强环保设施运行管理，强化施工扬尘治理，规范固废危废处置，严密防控环保风险。以“杜绝影响恶劣信访稳定事件和负面舆情发酵事件”为目标，突出做好特殊时期、重点群体管控，及时办结“市长热线”转办事项，全力化解遗留问题，消除信访隐患；持续强化舆情监测工作，及时响应，确保有效应对、科学处置。
　　第二，要聚焦“创”效益，在生产优化上下功夫。要围绕“集团利益最大化”这个目标进行生产组织和资源配置，落实实现生产安全稳定高效长周期运行的保障措施。要突出“两提一降”认真分析解决影响安全高效生产的因素，提前制定针对性管控措施，全面提高开机率和生产效率。要认真开展单元成本分析和竞赛，进一步提升机组效率。要实施超前的机组检查、维修工作，确保机组在最佳状态下运行，减少故障或异常运行带来的经济损失。要围绕降库存、降成本、降亏损目标求突破，确保做到质量稳定、产量达产。要分层布局能够彰显品牌的明星产品、能够保证生产的保量产品和价格倒挂最低的减亏产品，形成功能互补、风险分散、协同创效的产品矩阵。要坚定不移地推进新产品的研发，无论是同林科院合作开发防火防潮防霉功能板，还是和稀瑞公司合作稀土保健功能板，都要坚定不移地推进。
　　第三，要聚焦“提”效益，在经营质效上求突破。加强质量及营销管理。要狠抓产品质量管理，完善质量标准，特别是要加强新产品的质量管理，要加强市场调研，加强客户管理，舞活销售龙头。要加强营销团队建设，完善营销激励政策，提高营销团队的整体素能和内生动力。加强和规范采购管理进一步提升采购工作质效，要强化供应链成本管控，继续推进协议直采、寻源询价、年度订单采购等，重点要加强主要原料的购储管理，结合生产经营实际、市场行情和季节特点，把握好原料的采购时机和采购数量，算清提质和降本的综合账，从源头实现成本“硬下降”。要加强全面统筹、顶层设计，密切关注税收政策变化，深入挖掘税收优惠政策空间，确保最大限度地享受政策红利。
第四，要聚焦“增”效益，在管理强化上用真功。强化成本管控。成本管控没有最低，只有更低。当前形势下，企业要想生存下来，只有把成本控制在同行的标杆水平，甚至要优于标杆水平。要持续完善成本管控体系，压实各级成本管控责任，顶格落实成本考核，要用严格的考核倒逼责任落实，形成管理闭环。要开展好形势任务教育，做好节约光荣、浪费可耻的宣传报道，让员工认清艰难的经济形势，树牢“过紧日子”思想。要增强节约意识，认真落实“厉行

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