来源:工人日报客户端
工人日报-中工网记者陈昌云
2015年至今,云天化集团工会顺应新形势新要求,积极创新思变,历时6年在全集团范围内大力开展“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”的“六型”班组创建活动,并不断向纵深推进,为提升产业工人技能素质、提高职工劳动生产率、夯实基础管理水平提供了坚实保障,成效显著。
“六型”班组创建活动既是云天化集团产业工人队伍建设的重要抓手,也是集团工会在各级企业推动开展劳动竞赛的主要载体。
据云天化集团党委副书记、工会主席陇贤君介绍,云天化集团拥有在岗职工21800人,集团工会下设15个二级工会,40余个三、四级工会,基层班组800多个,“这800多个班组就是集团发展、改革、创新的基础,这些班组搞好了,对集团的意义和价值不言而喻。”
据他介绍,“六型”班组是指:学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型,“它们是一个有机整体,学习是基础,创新是动力,环保是前提,安康是保障,效益是核心,和谐是目的。”他认为,“六型”班组创建活动,是把基层班组日常工作通过“六型”分类进行规范管理、对标竞赛、持续提升的系统方法和科学工具。
云天化集团工会副主席王建刚说,云天化集团工会将“六型”班组分为六星等级,逐级晋升,“开始创建的班组为一星,最高级别为六星。1-3星由各基层单位自行选树、考评、管理,各基层单位根据每年底集团分配的示范班组名额,依据考评标准对本单位的3星级班组进行考核评价,推荐上报集团级示范班组,经审核通过后,云天化集团工会授予示范班组称号和四星级牌匾;每年,在各基层单位自查验收的基础上,由云天化工会牵头组成考评组,对所有示范班组进行检(抽)查,综合评定后评出当年的先进示范班组(五星)并授牌。连续三年获得五星的班组自动晋升为六星,六星班组可参加集团二至三年一次的金牌班组晋级赛(擂台赛),最后决出金、银、铜牌班组。”
他说,云天化集团“六型”班组实施“六步”创建法——统一思想、梳理分类、明确目标、落地实施、考核评价、总结提升,“在此基础上,推行四台同步联动,打造六星班组。”
所谓“四台同步联动”是指建平台,促提升;搭舞台,展风采;设讲台,强素质;摆擂台,赛成效,“平台、舞台、讲台、擂台逐渐递进,最后在擂台上一较高低,见真章。”
集团工会通过六星晋级制度、班组自检自评、单位内部检查评比和集团年度综合考评,将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核,人人参与竞赛,个个创新创效,极大地激发了职工的热情和智慧;班组间、企业间交流体会、分享心得,把创建活动取得的成效转化为对工作的无限激情和热爱,有效提升职工的工作质量,使他们在不同的岗位上都有凝聚力,让他们把企业的经营目标视为自己的目标,变为日常的每一项工作,从而实现企业的整体经营目标,有效提升企业总体绩效。云天化下属企业红磷化工的金工班,以其精湛的技艺、严格的管理赢得了“西南地区化工装置转动设备检修精锐铁军”之名。在此基础上,云天化集团还通过金牌班组晋级(擂台)赛的形式集中展示创建成果,交流创建经验,使创建活动迈向更高层次,发挥更大效力。
“集团工会始终‘六型’班组创建的着力点放在培养职工自主提升能力上,通过完整的创建体系、考评标准等督促激励职工从六个方面自觉对标,持续提升,使企业所倡导的文化理念切实转变为职工的自觉行动,把被动管理变为主动践行,把‘要我做’变为‘我要做’,从而向文化管理的目标迈进。”王建刚说。
据了解,在原集团党委常委、工会主席刘富云手上破题的“六型”班组建设,经过约6年的努力,“云天化集团“六型”班组创建活动已经形成了纵深推进、持续提升的良好格局,也为全面提高班组管理水平开辟了更为广阔的空间。6年来,云天化集团“六型”班组建设始终坚持把企业需求、团队需求和个人需求相统一,注重在内部改革、转型升级的新形势下不断赋予其新的内涵,将创建活动落脚于服务企业中心工作,为企业可持续发展奠定了坚实基础。
6年来,共有1500多人次的班组长参与班组管理专题培训,培养了一批职业道德好、岗位技能精、在职工中具有一定影响力的班组骨干,建立培养了一支内部辅导评价员队伍。
目前,集团有4个创建示范基地,206个示范班组。2个班组获“中国企业文化建设与管理标杆班组”称号、1个班组获“中国企业文化建设与管理先进班组”、3名班组长分获“中国企业文化建设与管理标兵班组长”和“中国企业文化建设与管理优秀班组长”、1个班组获“新中国70年最具影响力班组”之“新时代特色品牌”班组,2个班组获“中国班组建设卓越实践奖”。
责任编辑:李方
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