关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

关于进一步深化内部绩效管理的实施方案
　　　　为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸，更加有效的把“考事”与“考人”相结合，县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作，结合我县实际，现制定方案如下。
　　　　一、试点单位
　　　　为坚持服务基层导向，在2024年度试点单位的基础上，拟增加县税务局、公安X分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。
　　　　二、考核内容和方式
　　　　单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中，组织绩效指单位内设科室（下属单位）工作绩效，个人绩效指各级在岗在编公务员（参公人员）工作绩效。工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与定性相结合的方式进行。
　　　　1.业绩评价
　　　　（1）根据单位重点工作任务台账，结合县委县政府工作要求，建立《X科室（站所）重点工作任务清单》，确定重点工作任务，明确完成要求、完成时限和具体负责人。
　　　　（2）根据本人所分管或所在科室（站所）重点工作任务清单，结合工作实际，建立个人重点工作任务清单，对承担工作任务要求进一步进行明确。
　　　　（3）每季度，对工作任务落实情况进行考核，作为平时成绩；第四季度考核与年终一次性考核同步进行，形成年终成绩。
　　　　（4）针对承担任务的数量、难易、重要程度，可对工作任务设置不同的评价系数。
　　　　2.履职评价
　　　　（1）主要采取“领导评价”“同级互评”“群众评价”等方式，对科室（站所）及个人工作业绩、担当作为、工作状态、协同配合、遵守纪律等情况进行评价。
　　　　（2）民主测评结果按一定系数量化成分后，分别赋予权重得出评价结果。
　　　　（3）“群众评价”主要针对新增试点单位在乡镇（街道）园县下设的基层站所等单位，应在其履职评价中占较大权重。
　　　　3.加减分
　　　　经单位党委（党组）研究，对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等工作中，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及获得县级以上奖励、超额完成重点工作任务的，予以加分；对存在廉政违纪情况、安全生产事故情况、重大工作失误情况及受到县级以上通报批评的，予以减分。
　　　　4.形成结果
　　　　（1）组织绩效考核成绩由业绩评价、履职评价按照一定比例权重换算后，结合加减分情况计算得出。
　　　　（2）组织绩效考核成绩按一定比例汇入个人绩效考核成绩。
　　　　（3）个人绩效考核成绩主要分为单位主要负责人、副职领导干部、科室负责人、一般工作人员等4个类型进行计算。其中，单位主要负责人成绩主要根据本单位在全县绩效考核成绩确定；副职领导干部主要根据其分管科室（站所）组织绩效考核成绩确定；科室负责人及一般工作人员主要根据其所在科室（站所）组织绩效考核成绩确定。
　　　　（4）组织绩效考核成绩、个人绩效考核成绩应根据本单位工作实际分类型进行排名。
　　　　5.结果运用
　　　　（1）组织绩效考核成绩排名靠前的科室（站所），可以适当提高其科级及以下干部平时考核及年终考核优秀等次比例，适当增加当年度绩效奖励。
　　　　（2）个人绩效考核成绩排名靠前的，可以在个人平时考核和年终考核等次评定中优先考虑评优，适当增加当年度绩效奖励。
　　　　三、组织实施
　　　　1.准备阶段（2024年5月）。县委组织部积极与试点单位进行对接，就落实好单位内部绩效考核相关工作进行指导。各试点单位结合本单位工作实际，研究制定具体实施方案、考核方案和考核细则等。
2.实施阶段（2024年5月至12月）。每季度末，各试点单位根据实际工作完成情况，坚持定性与定量相结合的方式，对组织绩效和个人绩效分别进行考核打分排名，形成平时考核成绩。年底，将平

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