在国药控股2025年半年度工作会议上的讲话

在国药控股2025年半年度工作会议上的讲话
　　　　同志们：
　　　　大家好！
　　　　今天，我们在这里召开国药控股2025年半年度工作会议，主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平经济思想，认真落实国药集团年度工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、锚定目标、奋力攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步。
　　　　刚才，XX同志作了题为《创新求变破局攻坚全力以赴抓经营促发展》的工作报告，全面回顾了上半年经营工作，客观分析了存在的问题，并对下半年重点任务作出了具体部署，我完全同意。XX同志作了财务工作报告，XX同志作了运营工作报告，相关部门和子公司也作了很好的交流发言，听了很受启发。下面，我再讲几点意见。
　　　　一、承压前行，经营大盘稳中有进，高质量发展根基更加坚实
　　　　今年以来，面对医药行业政策持续深化、市场竞争日趋激烈、宏观经济环境复杂多变等多重压力，公司全体干部员工迎难而上、砥砺奋进，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，顶住行业深度调整的巨大压力，攻坚克难推动结构性变革，企业保持了健康稳定的发展态势，有效发挥了国药集团“压舱石”的作用。
　　　　回顾上半年的奋斗历程，我们深切感受到，成绩的取得殊为不易。根据初步统计，上半年公司预计实现营业收入约3015亿元，同比增长约2.3％；但受行业政策和市场竞争等因素影响，利润空间受到一定挤压，预计实现归母净利润约X亿元，同比略有下降。这一数据组合，既反映了我们稳住基本盘的强大韧性，也揭示了转型升级的紧迫性。这些成绩，凝聚着每一位国控人的心血与汗水。在此，我代表公司党委和董事会，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部员工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
　　　　总结来看，上半年我们主要在以下几个方面取得了扎实成效：
　　　　第一，经营质量持续优化，发展韧性显著增强。我们坚持“质量第一、效益优先”的原则，主动调整业务结构，优化资源配置。面对医药零售业务因政策变化和市场竞争加剧带来的挑战我们积极应对，虽然短期内收入和利润受到影响，但这是我们为了长期健康发展必须经历的阵痛。我们主动压缩了部分低效益业务，将更多资源投向高附加值、高成长性的领域，医药分销主业的“压舱石”作用更加凸显，企业发展的根基更加稳固。
　　　　第二，创新转型初见成效，发展动能加速积蓄。我们深刻认识到，不创新、不转型就没有出路。上半年，我们把数字化转型作为“一号工程”来抓，在智慧供应链建设、业务流程自动化等方面取得了突破性进展。我们的数字化转型已经进入全面建设阶段，致力于提升跨业务板块的高效协同和业务的一体化运营能力。同时，我们积极探索“AI＋医药”的融合应用，为打造差异化竞争优势、探索第二增长曲线奠定了坚实基础。
　　　　第三，合规根基不断夯实，风险防线更加牢固。我们始终将合规经营视为企业的生命线。上半年，我们持续巩固巡视整改成效，不断完善内控体系，将合规理念深度融入业务流程的每一个环节。通过加强应收账款和存货管理，有效防范了经营风险。我们清醒地认识到，在日益严格的监管环境下，合规就是生产力，合规就是竞争力。一个治理高效、运营规范的企业，才能行稳致远。
　　　　第四，党建引领坚强有力，凝心铸魂作用充分彰显。我们坚持把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领高质量发展。深入开展党纪学习教育，教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。我们积极探索党建与业务深度融合的方法论，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司改革发展稳定提供了坚强的政治保证。
　　　　总的来看，上半年我们经受住了考验，稳住了阵脚，也为未来的发展积蓄了力量。但我们必须清醒地看到，对标年度目标任务，我们还有不小的差距；对照高质量发展的要求，我们还面临诸多挑战。比如，传统业务增长乏力，新业务的培育和成长还需要时间；管理精细化程度有待提升，降本增效的潜力仍需深度挖掘；部分干部的思想观念和能力素质，还不能完全适应新形势新任务的要求。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在下半年的工作中切实加以解决。
　　　　二、认清形势，把握机遇，在深刻变革中找准发展新方位
　　　　当前，我国医药健康产业正处在一个前所未有的大变革、大调整、大发展时期。我们既要正视挑战的严峻性，更要看到机遇的广阔性，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局。
　　　　从挑战来看，我们面临着“三期叠加”的复杂局面。一是政策调整的“深化期”。从国家药品集中带量采购的常态化、制度化，到DRG／DIP支付方式改革的全面推进，一系列医改政策深刻地重塑了行业生态，传统依靠规模扩张的粗放式发展模式已难以为继，整个产业链的利润空间受到持续挤压。二是市场竞争的“白热期”。行业集中度不断提升，龙头企业之间的竞争日趋激烈。同时，跨界竞争者携资本和技术优势不断涌入，市场竞争的维度、广度和深度都在发生改变。我们不仅要和老对手比拼，还要和新玩家赛跑。三是增长动力的“转换期”。传统业务的增长天花板日益显现，新的增长点尚在培育之中。如何成功实现新旧动能转换，是我们必须破解的时代课题。
　　　　从机遇来看，我们同样面临着千载难逢的历史性机遇。第一，“健康中国”战略提供了强大的顶层牵引。人民群众对健康生活的需求，从“治已病”向“治未病”延伸，从单一的药品需求向全方位、全生命周期的健康服务需求转变。这为我们拓展大健康产业、延伸服务链条，提供了无比广阔的市场空间。作为医药健康的“国家队”，服务“健康中国”战略，我们责无旁贷，也必将大有可为。第二，人口结构变化带来了持续扩容的市场需求。我国加速进入老龄化社会，慢性病、老年病患者基数庞大，对药品和健康管理的需求是刚性的、持续增长的。这为我们发挥网络覆盖广、服务能力强的优势，提供了坚实的市场基础。第三，新一轮科技革命和产业变革注入了澎湃的创新动能。特别是人工智能、大数据、物联网等数字技术的迅猛发展，正在深刻改变医药健康产业的研发、生产、流通和应用等各个环节。谁能率先拥抱技术、善用技术，谁就能掌握未来发展的主动权。第四，行业整合加速为龙头企业创造了发展良机。政策的引导和市场的选择，将加速淘汰落后产能和低效企业，产业集中度将进一步提高。这为我们这样具备规模、品牌、网络和管理优势的头部企业，通过兼并重组、整合资源，实现更高质量的发展提供了有利条件。
　　　　同志们，挑战与机遇并存，压力与动力同在。关键在于我们如何看待、如何把握、如何作为。我们决不能因为眼前的困难而畏缩不前，也决不能因为暂时的成绩而固步自封。必须保持“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪情，增强“乱云飞渡仍从容”的定力，以思想观念的深刻转变，引领发展方式的全面变革。
　　　　三、聚焦重点，攻坚克难，全力开创高质量发展新局面
　　　　下半年是实现全年目标的关键时期，也是谋划“十五五”发展的奠基之年。我们要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以重点任务的突破，带动全局工作提升，全力以赴保障年度经营业绩目标达成。
　　　　（一）以战略规划为引领，高质量擘画“十五五”发展蓝图
　　　　2025年是“十四五”规划的收关之年。做好“十五五”战略规划的编制工作，事关公司未来五年的发展方向和全局。
　　　　一要提高站位，服务国家战略。我们的规划，绝不仅仅是企业自身的经营计划，更是服务国家战略的行动纲领。要紧紧围绕“健康中国”建设，聚焦“提高企业核心竞争力和增强核心功能”这两个核心问题，思考国药控股在新发展格局中应当扮演什么样的角色、承担什么样的使命、作出什么样的贡献。要进一步强化我们在国家医药战略储备、应急保障、公共卫生服务等领域的核心功能，真正成为党和国家在医药健康领域最可信赖的依靠力量。
　　　　二要明晰路径，优化业务布局。“十五五”期间，我们要构建更加协同、更具韧性的业务生态。要巩固提升医药分销的核心主业，持续优化网络布局，提升服务能级。要下大决心、花大力气，加快发展药品制造业务，聚焦特色化学药、麻精类产品等细分领域，打造差异化优势，逐步构建起“研发创新强、生产制造强、质量管控强、营销能力强”的工业体系。要战略性布局生命健康产业，积极研发创新大健康产品，借助我们强大的商业网络，打造新的增长极。
　　　　三要开门问策，凝聚全员智慧。战略规划的编制过程，本身就是统一思想、凝聚共识的过程。总部各部门、各级子公司要高度重视，深入开展调查研究，广泛听取各方意见。既要对标世界一流企业，也要立足自身实际；既要仰望星空，也要脚踏实地。要确保我们的“十五五”规划，是一部符合中央精神、契合行业趋势、彰显国控特色、引领未来发展的高质量规划。
　　　　（二）以创新转型为引擎，加快培育新质生产力
　　　　创新是引领发展的第一动力。面对行业前所未有的深刻变革，我们必须把创新摆在发展全局的核心位置，特别是要以数字化转型为突破口，加快培育和发展新质生产力。
　　　　一要深化数字化转型，打造智慧运营核心能力。要继续将数字化转型作为董事会的“一号工程”，从战略高度强力推进。重点是打造智慧供应链体系。我们要充分利用好我们自主研发的“XX”智慧供应链服务平台，它不仅能对冷库、冷藏车进行全程温度监控，更能结合天气、距离等因素智能计算冷链包装方案，实现全流程数据追溯和可视化管理。在应对疫苗召回等突发事件时，该平台能在15分钟内冻结全市百万支以上的疫苗，这种强大的应急响应能力就是我们的核心竞争力。同时，要将在XX（X）、XX（X）、XX（X）等物流中心与XX科技公司合作的成功经验加快复制推广，广泛应用智能移动机器人、AI堆垛机等先进技术，将物流中心的整体效率再提升25％以上，实现全流程的自动化、无人化作业，大幅降低人力成本。
　　　　二要抢占人工智能先机，赋能业务模式创新。人工智能不是选择题，而是必答题。我们与XX技术公司合作建设的国内医药行业首个数字机器人能力中心平台，已经展现出巨大潜力。这个平台能够将总部的机器人能力共享给上千家分子公司，实现了财务、人力、运营等领域大量重复性工作的自动化，极大地提升了效率和质量。下一步，我们要推动AI从“赋能管理”向“赋能业务”深化。要积极探索AI在辅助决策、市场预测、药物警戒等领域的应用。要借鉴行业先进经验，研究推动人工智能技术在处方前置审核中的应用，通过AI算法辅助药师审核处方，能有效提升处方质量，保障用药安全，降低医疗风险，这也是我们延伸药学服务价值链的重要方向。我们要成立专门的团队，深入研究国家药监局发布的《药品监管人工智能典型应用场景清单》，从中寻找与我们业务的结合点，力争在AI应用上走在行业前列，实现“提质增效”与“业务创新”的双轮驱动。
三要完善创新体制机制，激发全员创新活力。创新不能只停留在总部层面，更要激发基层的首创精神。要建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制。要设立创新专项基金，支持有市场前景的新技术、新项目、新模式。要将创新

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