在2025年集团公司年中工作会议上的讲话 (2)

在2025年集团公司年中工作会议上的讲话
　　　　同志们：
　　　　今天，我们在这里召开2025年上半年工作会议，主要任务是深入贯彻落实上级集团的决策部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，全力以赴打赢稳增长、提质效的攻坚战。刚才，*同志代表公司经营班子作了题为《直面挑战内外兼修提质增效全力以赴打赢稳增长攻坚战》的工作报告，全面客观地总结了上半年的工作，深刻分析了我们面临的挑战与机遇，并对下半年的重点工作进行了系统部署，我完全同意。会上，几家区域公司和直属单位作了经验交流，各有特色、各有亮点，值得我们大家学习借鉴。特别是上级集团*领导亲临指导并发表重要讲话，既充分肯定了我们上半年的工作成绩，也对我们下一步发展提出了明确要求和殷切期望，为我们指明了前进方向，注入了强大动力。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实。下面，结合大家的发言和我的思考，我再讲三点意见。
　　　　一、于变局中开新局，在挑战中显担当，上半年工作成绩值得充分肯定
　　　　2025年上半年，是我们发展历程中极不平凡、极具挑战的一段时期。放眼外部，宏观环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升，国内有效需求不足的问题依然突出，特别是作为我们主营业务重要支撑的房地产业仍在深度调整，市场需求持续下滑，产能过剩矛盾愈发尖锐，行业生态面临前所未有的考验。可以说，我们正身处周期的谷底、市场的寒冬。
　　　　面对重重困难和层层压力，公司上下没有气馁、没有退缩。在集团的坚强领导下，我们全体干部职工以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，团结一心、顶压前行、务实笃干，坚定不移地贯彻执行年度“三十六字”工作方针，深入运用“加减乘除”方法论，坚持“内外兼修、内功托底”的经营管理思路，交出了一份“稳中有进、难中有为”的阶段性答卷。最令人欣慰的是，我们的经营效益实现了同比大幅减亏，这在市场价格持续探底、行业大面积亏损的背景下，殊为不易，充分展现了我们作为行业“压舱石”的强大韧性和发展潜力。回顾上半年的奋斗历程，我们的成绩体现在以下几个方面：一是，“稳增长”的根基在逆势中持续夯实。我们始终将稳增长作为首要任务，对外积极作为，全力推动和维护区域市场健康生态，遏制恶性竞争，努力实现价本利。对内则眼睛向内，苦练内功。我们全面深化“三精管理”，向管理的精细化要效益，向组织的精健化要效率，向经营的精益化要活力。通过全要素、全流程、全方位的成本管控，深度挖潜，严控非生产性支出，我们在降本降费上取得了显著成效，为效益的企稳回升提供了最坚实的托底保障。二是，“调结构”的步伐在转型中不断加快。我们深刻认识到，依赖传统路径难以为继，必须在转型升级中开辟新赛道、塑造新优势。我们聚焦“定战略、调结构、谋发展”，积极推动“水泥＋”业务发展，在骨料、商混、新材料等领域协同发力，产业链的韧性和协同效应进一步增强。我们强化科技赋能，加快绿色化、智能化、数字化转型步伐，悬浮煅烧试点、水泥窑协同处置等一批具有前瞻性的产研项目扎实推进，为企业长远发展积蓄了新的动能。三是，“防风险”的底线在发展中牢牢守住。面对复杂的经营环境，我们坚持底线思维，将风险防控贯穿于生产经营全过程。我们持之以恒抓好安全生产，压紧压实安全责任，确保了生产经营的平稳有序。我们强化合规经营，加大“两金”压降力度，严控投资风险，有效防范和化解了各类经营风险，筑牢了企业行稳致远的“防火墙”。四是，“强党建”的引领在攻坚中充分彰显。我们始终坚持党的领导，加强党的建设，将党建工作与生产经营深度融合。各级党组织和广大党员干部在困难面前豁得出、关键时刻冲得上，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。我们深入落实全面从严治党要求，持续加强党风廉政建设，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态，为企业改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。这些成绩的取得，离不开上级集团的正确领导和亲切关怀，更凝结着我们*全体干部职工的心血与汗水、智慧与担当。在此，我代表公司党委，向所有奋战在各条战线上的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
　　　　二、认清形势、坚定信心，准确把握高质量发展的时与势
　　　　在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前所处的历史方位和时代坐标。当前，我们正处在从规模速度型向质量效益型转变的关键阶段，行业下行的“凛冽寒风”与转型升级的“催征战鼓”交织并存。准确研判“时”与“势”，是我们谋划下半年乃至更长远发展的前提。
　　　　（一）从“势”上看，挑战与机遇并存，我们必须在“变”中求“进”。挑战之“势”是客观存在的。传统水泥需求“天花板”已经显现，供给侧结构性改革任重道远，存量博弈的特征日益明显。过去那种“水涨船高”的普涨时代已经一去不复返，企业之间的分化将进一步加剧。谁不能适应变化，谁不能主动求变，谁就会在激烈的市场竞争中被淘汰。我们必须彻底摒弃“等风来”的观望心态和“靠天吃饭”的路径依赖，做好长期过“紧日子”的思想准备，直面挑战、正视差距，深挖自身在成本控制、市场策略、创新能力、管理效率等方面存在的不足。机遇之“势”同样清晰可见。我们必须看到，我国经济长期向好的基本面没有改变。国家大力推进新型工业化、新型城镇化，实施城市更新行动，加快重大基础设施建设，这些都将为基础建材行业提供新的结构性需求。同时，“双碳”战略正在重塑产业格局，这既是挑战，更是倒逼我们产业升级、实现“弯道超车”的重大机遇。谁能率先在绿色低碳发展上取得突破，谁就能掌握未来竞争的主动权。更重要的是，我们自身拥有强大的规模优势、完整的产业链优势、深厚的技术积淀和优秀的人才队伍，这是我们应对一切风险挑战的最大底气和信心之源。上级集团对我们的“压舱石”定位没有改变，对我们的支持力度没有减弱，这是我们最坚实的后盾。
　　　　（二）从“时”上看，节点与起点交汇，我们必须在“谋”中定“局”。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我们为“十五五”谋篇布局的关键之年。这个时间节点，决定了我们的工作不能仅仅是着眼于当下的解困，更要服务于长远的布局。下半年的工作成效，不仅关系到全年目标任务的完成，更直接影响到我们在新一轮发展周期中的战略位置。我们必须以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，既要打好眼前的“歼灭战”，解决好稳增长、提效益的燃眉之急；又要打好长远的“持久战”，下好转型升级、结构优化的“先手棋”。我们要将上级集团提出的提升“五个价值”要求和“一利五率”经营目标，内化为我们谋划工作的根本遵循和衡量成效的核心标尺，真正做到“创造性的执行”，在落实集团战略中当好执行者、行动派、实干家。总之，时和势总体于我有利。我们既要正视困难，更要坚定信心；既要保持忧患意识，更要激发昂扬斗志。全体干部职工，特别是各级领导干部，必须把思想和行动统一到公司党委对形势的判断和对工作的部署上来，保持战略定力，增强发展自信，以一往无前的奋斗姿态，奋力开创高质量发展的新局面。
　　　　（三）从“为”上看，实干与巧干结合，我们必须在“干”中求“成”。应对形势变化、把握历史机遇，关键要以务实举措破解发展难题。一方面要聚焦主业固根基，打好降本增效“组合拳”。推行全流程成本管控，建立原材料价格动态监测机制，通过集中采购、优化供应链降低采购成本；深化精益生产改革，开展“全员节能降耗”行动，力争全年降本*亿元。另一方面要创新驱动谋突破，激活转型升级“新引擎”。加大绿色建材研发投入，重点攻关低碳水泥生产技术，年内实现新型环保产品占比提升至30%；布局装配式建筑、固废资源化利用等新兴业务，培育第二增长曲线。同时要强化党建聚合力，筑牢干事创业“压舱石”。开展“党员先锋岗”“项目攻坚队”创建活动，推动党建与生产经营深度融合；健全容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰，让“想干事、能干事、干成事”成为全体干部职工的鲜明特质。唯有以实干笃定前行，以巧干破解难题，才能把机遇转化为成果，把布局转化为胜局。
　　　　三、内外兼修、精准发力，全力打赢稳增长提质效攻坚战
　　　　同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。下半年，我们的工作千头万绪，任务艰巨繁重。我们必须继续坚持“内外兼修、内功托底”的思路，持续深化“加减乘除”方法论的应用，聚焦“三十六字”工作方针，以钉钉子精神抓好各项工作的落地见效。下面，我重点强调七个方面的工作：
　　　　第一，锚定年度目标，全力以赴提升经营效益。效益是企业的生命线，是衡量我们一切工作的最终标准。下半年，我们要将“稳增长、提效益”作为压倒一切的中心任务。各单位要将年度利润目标、现金流目标层层分解，责任到人，挂图作战。要牢固树立“现金为王”的理念，强化预算的刚性约束，一切工作都要围绕“提质增效”展开。要坚决落实上级集团关于提升“五个价值”的要求，不仅要关注当期的利润表，更要关注资产负债表的健康和现金流量表的充裕，注重提升我们的增长潜力和发展价值。各级领导班子要亲自挂帅，带头研究市场、研究客户、研究成本，带领团队一分一厘地去“抠”成本，一城一地地去“抢”市场，确保经营效益得到根本性改善。
第二，突出落地见效，千方百计抓好市场增效。市场是龙头，是效益的源头。当前的市场形势要求我们必须采取更加积极、更加灵活、更加精准的策略。一是要坚定不移地维护行业生态。要主动发挥大企业的引领作用，带头维护市场秩序，坚决反对“价格战”，推动行业价值回归。二是要坚持精准施策。要深化区域市场的网格化管理，做到“一区一策”“一厂一策”，根据市场变化及时调整销售策略，努力实现量价的动态平衡。要深耕核心市场，巩固优势区域，同时积极开拓新的利润增长点。三是要强化

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