给公司的建议与意见怎么写水管服务（对公司的建议与意见如何写）

文 | 企业数字化经营管理

厦门国家会计学院的黄世忠教授曾给过CFO（或财务总监）一个通俗而精彩的总结：

CFO （或财务总监）

=“增值高手” （价值链管理）

+ “消防队长” （危机和风险管理）

+ “圈钱大师” （融资策划）

+ “政治家” （组织协调）

+ “大玩家” （收购兼并）

+ “铁公鸡” （预算及成本控制）

+ “算计师” （纳税策划）

+ “裁判员” （业绩管理与评价）

+ “吹鼓手” （内外财务沟通）

+ “电脑黑客”（ERP系统）

+ “替罪羊” （财务丑闻受过者）

一名优秀的财务总监，是企业老板的左膀右臂。

财务总监的专业素养和职业经历，决定了财务总监的视野和思维习惯。

优秀的财务总监，习惯量化分析和决策，逻辑严密，重视风险，推动创新和研发，能够与企业老板形成比较好的互补。

为了企业更好的发展，优秀的财务总监，会从以下方面向企业老板提出建议：

不该赚的钱不要赚

在企业老板的眼里，常常是机会遍地，到处都是赚钱的项目。

企业老板是一个企业的梦想家，领导者，勇于挑战和开拓，为了一个目标可以勇往直前，坚定而执着。

企业老板总能看到各种机会，并敏锐的把握到赚钱的机遇。

企业老板在面对各种项目的诱惑时，理性很难压制征服的欲望。

而财务总监始终秉持的是目标管理思维，秉持的企业长期价值最大化的财务思维，从企业长期价值目标和核心价值观所确定的战略定位角度，任何短期获利而影响长期价值的事情，财务总监总是秉持谨慎的态度。

短期获利的项目往往会分散企业目标和资源，并阻碍核心能力的打造。

短期赚了钱，却输了长期的企业发展。

财务总监要根据企业定位和核心能力提出“聚焦”战略，将所有的资源都投入到企业核心业务上，打牢基础，打造能力。

对于偏离主业的项目，该放弃的，要放弃掉。

不要过度扩张

随着企业的发展，企业老板往往会形成盲目的自信。

相信过去成功的经验，凭借经验对未来形势进行判断。

为了拓展业务，招兵买马，置换物业，机构膨胀。

财务总监要对风险进行评判，并充分预估现金流的变化和安全边际。

丰田有一个财务原则：不论企业发展到多大，都要节省费用。

好的财务总监要围绕企业发展目标，建议企业老板平衡资源，将有限的资源投入到可以创造更大产出的领域。

非盈利的周边管理机构，应极尽压缩，避免机构臃肿，人浮于事。

财务总监运用财务思维，建议企业老板加速资产周转，避免做一个项目成一个项目，加速项目实现盈利，而避免多头并举，拖累盈利总量和现金回流周期。

打造组织能力

很多企业老板迷信一句话，人对了，做什么事儿都能做成。

这话对也不对。

对的人是奔着什么来的？

要有一个能够吸引对的人的对的事儿和能够感召大家的人。

人选对了，可以把事做得更好，但关键是要打造组织能力。

华为什么能力最强？组织能力。

富士康什么能力最强？组织能力。

中国共产党什么能力最强？还是组织能力。

具有强大组织能力的企业，能够克服各种困难，无坚不摧，攻无不克。

财务总监对组织的力量理解最深刻，要建议企业老板把组织能力建设放在最重要的位置，打造企业铁军，才能让人才更好的发挥作用，让一堆人才一起发挥超乎寻常的作用。

平衡权责利

企业老板习惯了自己冲锋陷阵和凡事自己掌控。

在企业发展过程中，团队不断扩大，企业老板势必无法做到事必躬亲。

为了锻炼队伍，也是为了更有效率的运营，企业需要适当授权。

授权就是授责。

承担职责就需要匹配相应的权利。

权责利不对等，将导致组织混乱。

财务总监擅长规划管理架构和设计授权制度，要建议企业老板建立科学的授权制度，确保风险可控和组织效率，事权和财权、预算和审批等制度要贴合企业实际情况，不要生搬硬套其他企业的做法。

要围绕客户优化流程

流程就是做事的顺序和方法。

流程就是经营管理的能力固化。

流程就是确保目标落地的套路。

流程就是制度和表单，就是控制和授权。

企业老板善于依靠人来管事儿，往往容易忽视流程才是企业的可以复制的能力。

企业发展需要从依靠人治，向依靠流程转变。

流程是企业知识的沉淀，需要随着企业发展不断优化。

财务总监要从价值链的角度建议企业老板，不断优化流程，将流程视为企业利器，通过流程打通组织，通过流程管理所有核心业务。

要关注核心指标

企业只关注短期财务目标，容易失去未来；企业只有梦想而没有财务目标，则容易活不下去。

企业老板尤其是做市场起家的老板，往往更关注销售，更关注合同和收款，而对财务和其他的重要指标不太重视。

企业老板有一些是缺乏财务思维的，也导致对影响效益的核心因素不够重视。

利润率、周转率和财务杠杆指标，以及关键的驱动因素指标，企业老板并没有概念，也不知道这些指标的意义。

财务总监要从业务的角度向企业老板解释这些指标，并针对这些指标的问题，向企业老板提出改善建议，指导经营管理。

财务总监应该用浅显易懂的语言讲解这些指标的变化，协助企业老板关注和运用这些指标，协助企业老板更好的创造价值。

要解决企业融资难的问题

融资难是中小企业普遍面临的问题。

企业老板习惯了通过个人拆解资金等方式融资，而始终无法打通企业正规融资的渠道。

财务总监要从企业资质规划、企业业绩提升、信用等级提升等角度向企业老板建议，对各种融资进行有效的规划，争取各种渠道的资金来源，打通资金链条，降低资金成本。

要控制税务风险

企业老板希望税收筹划能够立竿见影的实现省税的作用。

因此个独公司、企业园区税收洼地等税筹的方式大行其道，广为企业老板所知。

而政策变化等各种风险也就因此而埋雷。

财务总监应该结合企业业务特点，充分考虑各种财税政策，建议企业老板有效调整业务模式，争取享受税收优惠，享受国家给与的合法的税收减免，有效控制税务风险。

企业老板们，面对业务选择的时候，你的企业谁在帮你出谋划策？

企业老板们，在面临成本费用高、利润下滑的局面时，有人给你提出有效的改善方案吗？

企业老板们，面对无处不在的税务风险，你的企业采取了哪些防范措施，你的心里有底吗？

企业老板们，面对融资困难，你都采取了哪些方法，有人帮你解决问题吗？

如果您面临上述问题

你缺的，是一个优秀的财务总监

............试读结束............

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