在XX集团2025年度工作会议暨表彰大会上的讲话

在XX集团2025年度工作会议暨表彰大会上的讲话
　　　　同志们:
　　　　今天,我们齐聚一堂,召开集团年度工作会议暨表彰大会。主要任务是,回顾总结过去一年的工作,表彰先进,分析当前形势,部署新一年的战略任务,动员全体员工向着更高远的目标奋勇前进。
　　　　过去的一年,是集团发展史上极不平凡的一年。面对风高浪急的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,全体XX人用汗水和智慧,交出了一份来之不易的优异答卷。我们不仅稳住了阵脚,更实现了逆势上扬。
　　　　在此,我向大家通报一组核心数据。截至2024年底,集团全年实现总产值2500亿元,同比增长15.2%,超额完成年度目标。固定资产投资达到300亿元,50个重点项目投资完成率超过95%。集团研发投入同比增长20%,新增授权专利150余项,万元增加值能耗同比下降超过5个百分点。这些数字,不是冰冷的统计,而是我们每一位奋斗者心血的凝结,是我们集体智慧和力量的证明。
　　　　成绩的取得,源于我们对战略方向的坚定不移,源于我们对攻坚克难的无畏勇气。尤其是在关键领域,我们取得了重大突破。
　　　　第一个突破,来自我们的XX新能源公司。他们没有沿用传统路径,而是大胆探索“绿色能源+”发展新模式。面对技术瓶颈,他们组建联合攻关团队,历时600多个日夜,成功研发出第三代智能电网调峰系统,使能源利用效率提升了22%。面对资金难题,他们首创“项目收益权质押”融资模式,成功引入社会资本超过50亿元。如今,XX新能源公司不仅成为集团新的增长极,更成为了区域绿色发展的行业标杆。他们的成功告诉我们,创新是引领发展的第一动力,敢为人先才能开辟新局。
　　　　第二个突破,来自我们的人才战略实践。过去,我们长期面临高端技术人才短缺的困境。为了从根本上解决这个问题,我们主动联合XX大学,摒弃了简单的校园招聘模式,共同成立了XX现代产业学院。我们把生产线搬进课堂,把工程师派驻学校,实现了“教学与生产”的无缝对接。第一批120名“订单式”培养的毕业生,双证持有率达到100%,上岗适应周期从半年缩短到一个月,企业试用期淘汰率从过去的15%降至接近于零。这项举措,不仅为集团输送了宝贵的生力军,更探索出一条产教深度融合的新路。它深刻地启示我们,人才是第一资源,长远布局才能赢得未来。
　　　　同志们,成绩令人鼓舞,经验弥足珍贵。在此,我代表集团向所有为发展付出辛勤努力的员工,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!
　　　　在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,前方的道路不会一帆风顺。当前,全球产业链加速重构,新一轮科技革命和产业变革深入发展,市场竞争的激烈程度前所未有。我们面临的挑战,既有存量竞争的压力,也有增量拓展的难题;既有技术迭代的焦虑,也有管理升级的考验。
　　　　这既是挑战,更是机遇。惟其艰难,方显勇毅。一个企业真正的强大,不在于顺风顺水时的高歌猛进,而在于身处逆境时的坚韧不拔。我们必须以清醒的头脑审视时与势,以坚定的信心应变与求变。
　　　　新的一年,我们的总体工作思路是:坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦主业,深化改革,强化创新,全力推动集团高质量发展迈上新台阶。
　　　　围绕这一思路,我们必须抓好以下四个关键方面:
　　　　第一,聚焦核心主业,打造更强的市场竞争力。市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。我们必须巩固传统优势业务的“基本盘”,加大市场开拓力度,提升产品和服务的核心价值。所有业务单元都要树立“阵地意识”,寸土不让,坚决捍卫市场份额。同时,要瞄准行业高端,推动产品结构持续优化。新的一年,我们的核心业务板块营收增长目标是18%,这个指标必须完成。
　　　　第二,加速数字转型,构筑更优的发展新动能。数字化不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必答题。我们必须推动数字技术与生产经营深度融合。要从过去的“盆景式”试点,转向“体系化”推进。集团将成立数字化转型专项办公室,统筹推进人工智能在生产、运营、决策等环节的应用。每一个部门、每一条产线,都要思考如何用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。
第三,深化人才建设,激活更沛的

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