国企党委2025年前三季度抓基层党建工作总结

国企党委2025年前三季度抓基层党建工作总结

　　　　今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，推进“三位一体”党建融合工程，积极探索赋能基层党组织战斗堡垒作用发挥、引领保障企业高质量发展的有效实践途径，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）实施“组织筑基”工程，锻造党建业务融合发展的坚强集体。一是优化党组织设置嵌入治理结构。为强化党组织领导作用，公司7个基层单位和机关，均设立党委，按管理职能下设党支部，做到班班有党员、党组织全覆盖。专项落实党建工作经费和活动场所，共配备党务工作干部68人、占员工总数3%，专门打造党建活动阵地12处，做到了党政的组织和工作机构同步设置，党政组织负责人和工作人员同步配备，为充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用提供了组织保障。按照“油公司”改革模式的稳步推进和机构改革，同步撤销、合并党组织机构，确保党组织始终扎根到企业基层中，把党支部对党员的要求传播到基层中去，用党的先进性指导基层工作。二是双向培养锻造复合型先锋力量。公司坚持“三个优先”，注重核心人才党员队伍建设，着力在一线业务骨干、专业技术人员、优秀青年员工中发展党员，将发展党员的考察地点搬到技能竞赛现场、训练基地和项目攻坚一线。党员总人数实现逐年稳步上升，中级及以上职称党员占比78%，技师及高级技师党员占比50%，发展党员各阶段人员中40岁以下人员占比为42%。选好党组织“领头人”，坚持把素质过硬、能力较强、敢啃硬骨头的党员选拔到党组织书记岗位。近三年来，公司通过党员大会、单位考察等形式交流调整8名党委书记，新任14名党支部书记，形成了科学合理的党务人才梯队。
　　　　（二）实施“机制赋能”工程，畅通党建业务融合发展的实践路径。一是构建标准明晰、运转高效的融合指南。公司细化完善了集团公司“三基本”建设和“三基”工作有机融合实施方案。按照厂属各单位自身特点，把党建互联共建、党员积分管理等“热点”举措作为党建与生产有机融合的“切入点”，主动为基层党委和党支部系统谋划、把关定向，科学制定年度试点任务，明确有机融合该“做什么”、“怎么做”。在融合推进试点中组织开展“有机融合工作总结”等经验交流活动，各单位积极提炼工作亮点、经验做法，形成10项年度党建研究成果，为进一步推进新时代党的建设和生产管理深度融合提供了引领创新的“方向盘”。二是形成协同推进、闭环管理的融合生态。公司在融合路径摸索的过程中，坚持对症下药、因地制宜，以融入中心、解决问题、发挥作用为目标，打好“组合拳”。遂宁净化公司聚焦以“生产为依托，党委为纽带”探索出“坚持一个中心，强化三个意识，抓好四个结合，打造五个工程”的“1345”党建工作思路，重点在“5”个工程上发力，鼓励党员充分发挥先锋模范作用，主动揭榜挂帅，领衔攻关。忠县分厂以大工种、大岗位为契机，牢牢把握技术进步和人才培养“主旋律”，实践形成“四个一”管理机制，将党建引领和创新创效一体推进、一体落实。长发公司为更好融入中心、服务大局，明确“1+4”工作法，切实将党建服务生产、保障运行，真正使基层党建工作真正量化到具体工作中，促使党建工作与业务工作融为一体、相互促进。三是打造特色鲜明、务实管用的融合平台。公司紧抓上产创效“切口”，将新思维、新政策、新手段融入基层党建工作，细化到各环节，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。开展“亮身份比形象、亮承诺比执行、亮成绩比实效”的党员“三亮三比”岗位积分评比行动、“同承诺、重实施，同创标、看实效，同考核，算实绩”的“三同三实”岗位实践活动等。不断探索、创新活动形式，使党建和安全生产任务目标做到同谋划、同部署，形成较为成熟的党员管理评比机制，在凝聚员工队伍合力的基础上推动各项工作任务有序开展。积极推动党旗引领一线创新创效助力技术攻关行动。积极组织基层党支部创新实施“冬季保供”、“装置投产强管理 ”等主题党日活动366次，开展党员“三亮三比”、“三同三实”、“结对践诺”、“新年新启程，聚力共奋进”、“示范标兵”等10余项创先争优活动，有力护航公司净化处理量实现“十连增”，形成“七破千万吨级”新局面。主动建立辖区、社区、街道共建共享工作模式，充分发挥党建联盟引领作用，定期组织召开协调会议，建立区域“1+N”帮带模式，按照区域单位（部门）划分，由一名经验丰富的业务干部定期开展政治理论学习、业务领域培训，实现互学相长，强领域管理、强人才建设，提升区域协管能力。
　　　　（三）实施“价值铸魂”工程，激发党建业务融合发展的内生动力。一是打造政治过硬、本领高强的净化队伍。公司坚持培育党性强、作风硬的党员队伍，突出思想淬炼、政治历练、实践淬炼。紧紧聚焦理论武装，开展年度党组织书记暨党务工作者培训班、铁人先锋活动、中油e学、“三会一课”等，持续加强对党务干部的教育培训。做到有计划、分层次、有重点、全覆盖，使党员统一思想，交任务、压担子，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持建设高素质专业化干部队伍，立足近期接替和远景储备，分层级制定干部队伍接替计划，推动实现老中青梯次合理配备，始终保持“一池活水”；抓实党务干部与行政干部双向培养，推进实践锻炼和轮岗交流，着力把党员锻造为骨干，培养懂党务、业务精、擅管理的党员队伍。坚持强化人才关怀激励，加大对各类人才的调研走访力度，帮助其解决实际困难、拓展业务能力，增强人才的归属感、幸福感，指导其在工作中牢固树立党建意识、积累基本经验。二是选树立足净化、凝聚人心的党建品牌。公司坚持整合资源、凝聚人心，将精神传承、文化养成放在重要位置，用“品牌化”思路推进基层党建工作，传递定位价值，提升传播效能，产生影响力，夯实基层基础。公司党委立足各基层党组织实际，把特色党建活动开至一线党支部，深入挖掘爱岗敬业、实干奉献的典型事迹，进一步提炼石油精神和大庆精神铁人精神的时代内涵。在年度党务培训课程中，重点增加党建品牌创建经验分享和步骤分析等重点环节，持续推动全体党支部齐学习、汇灵感。组织37名党支部书记认真总结、精心提炼，形成符合支部特点的“一支部一特色”党建品牌培育方案，创建“先·锋”、“红扳手”、“安净先锋”等各具特色的党建品牌10余个。“一带引领、多元联动、全厂提升”的党建思路不断促进各党支部充实党建工作内涵，使党建品牌培育更全面深入地融入中心工作，着力构建起共汲所长、特色鲜明的净化厂。三是设立全面客观、考用结合的考评机制。公司将考核结果严格与员工薪酬挂钩，以此推动党建工作发展。每年根据公司党委年度重点工作，认真优化党建考核评价指标，调整5类党建责任制综合评价指标项目，修订26项减分指标，着重向党员和党组织的作用发挥、提质增效、有机融合试点成效等方面倾斜比重，引导各级党员干部将安全环保、挖潜增效、生产管理融入新形势下的党建工作，推动事业高质量发展。公司在考核中压紧压实党建责任，组织年度党组织书记述职评议，不定期前往基层单位抽查调研相关资料，了解问题不足；每年成立专项考核小组，不打招呼、不降标准，直奔一线在走访普通员工中了解各层级党建工作的做法、成效和员工的意见建议，通过以下看上，真切掌握各单位党委书记、党支部书记履行党建责任情况，推动党建与生产融合落到实处、全面从严治党向基层延伸。
　　　　二、工作成效
　　　　（一）政治引领力更加彰显，支部战斗堡垒作用全面夯实。公司通过压实党建工作责任，实现了基层党支部工作质量的有效提升，在党支部年度达标晋级评价过程中，内部考核评选了10个党支部为公司“优秀一类”党支部，1个党支部被评选为集团优秀示范党支部。前期党建工作较为薄弱的党支部正在迎头赶上。特别是在党建工作上，各级党支部全年扎实落实“三会一课”制度，加强党员教育管理，开展主题党日活动530余次，切实提高了全体党员的政治理论修养和党性意识。持续加快推进发展党员等工作，坚持优中选优，从骨干中发展党员，以点带面提升全厂党员队伍的综合实力。
（二）生产创效力更加彰显，生产管理创效潜力全面提升。围绕攻坚创效、疫情防控等重点工作，各党员在繁重艰巨的年度检修攻坚中充分发挥了先锋模范作用，强化安全、质量、效率等过程管控，提前40天完成了年度检修任务且所有装置一次性开产成功，实现了党建引领下的“价值创造”，为完成全年各项工作提供了强有力的支

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