卫生院“三重一大”议事决策制度

卫生院“三重一大”议事决策制度
　　　　为了进一步贯彻落实XX精神，全面深化医院改革，切实贯彻落实民主集中制原则，规范和监督院党政决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，结合医院实际，修订医院“三重一大”议事决策制度。
　　　　一、议事决策应遵循的原则
　　　　1．“三重一大”事项应以会议形式集体研究决策，不得以通报情况、个别征求意见等方式及任何其他形式替代。紧急情况由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情况负责，事后应及时向领导班子报告并按程序予以追认。
　　　　2．集体决策会议必须达到成员三分之二以上方可召开。如决策特别重大问题，应出席人员必须全部参加。在讨论与领导班子成员本人及家属有关议题时，本人应主动回避。
　　　　3．会议研究“三重一大”事项，应坚持一题一议，会议决策多项时，应逐项研究决定。分管负责人应做好议题前期的准备工作，并在会议前二个工作日提交相关书面材料。议题确立应由分管负责人与主要负责人充分商讨后确定。分管负责人应对议题前期工作负责。材料不完整的，不列入议题。
　　　　4．会议应充分发扬民主，坚持民主集中制原则。在讨论议题和工作时，首先由分管负责人报告情况和提出意见，参会人员广泛讨论，重大议题应逐人明确表态，主持会议或主要负责人最后发表意见或结论总结。个人可保留意见，少数服从多数，争议较大议题，应当暂停决策。
　　　　5、参与“三重一大”事项决策个人对集体决策有不同意见可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定执行决策程序。
　　　　6．“三重一大”事项决策要做好会议专题记录。院办主要负责党政联席会记录及院委会记录，党办主要负责党委会记录。
　　　　二、“三重一大”事项议事决策的基本形式
　　　　根据重要问题的内容，分管权限和职责分别采取相应的会议形式进行决策，主要有：党委会、院长办公会。党政联席会为主要决策形式，其会议由院长或书记主持，党委会由书记或副书记主持，院长会办会由院长主持。
　　　　三、议事决策的主要内容
　　　　“三重一大”即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”，主要范围：
　　　　（一）重大事项决策
　　　　凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
　　　　（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门重要会议和文件精神的贯彻和落实；
　　　　（2）医院发展战略以及规划的制定和调整；
　　　　（3）医院年度总体工作计划的制定和调整；
　　　　（4）医院年度决算、预算的制定和调整；
　　　　（5）涉及医院全局的重大改革方案和改革措施的制定；
　　　　（6）党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；
　　　　（7）人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；
　　　　（8）国内外重要合作和交流事项；
　　　　（9）医院机构的设置、调整及人员编制；
　　　　（10）工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项；
　　　　（11）全院性规章制度的制定、修改和废除；
　　　　（12）医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；
　　　　（13）党支部和行政领导班子自身建设；
　　　　（14）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
　　　　（15）基础设施等办医资源的配置和重大调整；
　　　　（16）院办产业的开发和产权的变更；
　　　　（17）医院无形资产的授权使用；
　　　　（18）医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策
　　　　问题。
　　　　（二）重要干部任免
　　　　1.医院中层干部（科主任、护士长）的任免。
　　　　2.后备干部的推荐、培养和使用。
　　　　3.县级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐。
　　　　4.高级人才引进、干部出国（境）。
　　　　（三）重要项目安排
　　　　1.医院国有资产处置，重要设备购置。
　　　　2.10万元以上（含10万元）基础建设项目的新建、改建、养护和管理。
　　　　3.10万元以上设备采购、房屋修缮，以及各类国有、集体资产的处置等项目安排。
4.其他应由集体决策

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