XX公司2025年上半年安全生产工作总结

XX公司2025年上半年安全生产工作总结
　　　　2025年上半年,在集团公司的坚强领导下,XX公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,紧密围绕年度安全生产目标,以落实安全生产责任制为核心,以防范和遏制重特大事故为重点,全面推进安全管理体系建设和风险隐患排查治理工作,取得了显著成效。面对全国上半年生产安全事故总量与死亡人数同比分别下降22.9%和17.8%的宏观背景公司始终保持清醒认识和高度警觉,全体干部职工齐心协力,共同奋斗,确保了公司安全生产形势持续稳定向好,为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。
　　　　一、强化顶层设计,全面压实安全生产责任体系
　　　　安全生产,责任重于泰山。上半年,公司始终将责任体系建设作为安全工作的基石,通过一系列制度化、规范化的举措,构建了权责清晰、逐级落实、考核严格的责任链条。
　　　　一是深化责任书签订与考核机制。年初,公司组织召开了年度安全生产工作会议,对全年安全目标进行分解部署。公司主要负责人与各分厂、部门负责人,各分厂、部门负责人与下属班组长及关键岗位员工,层层签订了《2025年度安全生产目标管理责任书》。责任书明确了各层级的安全职责、工作目标、考核标准和奖惩措施,将安全绩效与个人薪酬、职务晋升等直接挂钩,形成了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的强大合力。通过将责任实体化、目标具体化,有效解决了安全管理中“上热下冷”的问题,确保了安全压力自上而下传递到位。
　　　　二是完善安全管理制度体系。为适应新《安全生产法》的要求和公司发展的需要,上半年公司组织专业力量对现有的安全管理制度、操作规程进行了系统性梳理和修订。累计修订完善了包括《安全生产责任制管理办法》、《安全风险分级管控实施细则》、《事故隐患排查治理管理规定》等在内的27项核心安全管理制度。特别是在制度修订过程中,广泛推行“岗位跟班写实”工作法,组织技术骨干深入一线,与岗位员工共同复盘作业流程,确保新修订的作业指导书和岗位操作规程更加贴合实际、更具操作性,真正做到了安全管理横向到边、纵向到底,为依法治安、依规管安提供了坚实的制度保障。
　　　　三是强化领导干部一线履责。公司深入践行“一线工作法”,大力推行领导干部带班检查和安全巡查制度。公司领导班子成员每周至少深入生产一线两天,带着标准和规范下现场,重点检查关键环节、要害岗位和薄弱时段的安全管理情况。通过现场办公、现场督导,及时发现并解决了一批深层次、根源性的安全问题。这种“眼睛向下”的工作作风,不仅提升了现场标准化管理水平,更向全体员工传递了公司对安全生产常抓不懈的坚定决心。
　　　　二、创新管理模式,系统构建本质安全长效机制
　　　　为从根本上提升安全管理水平,公司在2025年上半年积极探索并全面落实了“三方案一机制”的系统性安全管理新模式,聚焦本质安全,着力构建风险预控和隐患治理的长效机制。
　　　　“三方案”即《重大安全风险分级管控方案》、《重点领域事故隐患排查治理方案》与《全员应急响应与处置预案》。《重大安全风险分级管控方案》旨在系统辨识生产全流程中的危险源,上半年,公司组织完成了新一轮的安全风险辨识评估工作,共识别出重大安全风险18项、较大安全风险56项,并逐一制定了管控措施,明确了责任单位和责任人,绘制了“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图,实现了风险的精准化、可视化管理。《重点领域事故隐患排查治理方案》则针对高处作业、起重吊装、有限空间、动火作业等高风险领域,制定了专项排查标准和治理计划,确保关键风险得到有效控制。《全员应急响应与处置预案》则对原有的应急预案体系进行优化升级,强调第一时间的现场处置和全员的应急职责,确保人人懂应急、个个会逃生。
　　　　“一机制”即“源头预防、过程严管、动态改进”的安全生产闭环管理机制。该机制强调安全管理的持续改进和动态循环。源头预防方面,公司严格执行建设项目安全设施“三同时”制度,确保新建、改建、扩建项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。过程严管方面,通过强化日常监督检查、专项督查和综合性大检查,确保各项安全规章制度和操作规程得到不折不扣的执行。动态改进方面,公司建立了安全绩效评估与持续改进流程,定期对安全管理体系的运行有效性进行评审,根据内外部环境变化和评审结果,及时调整安全策略和管理措施,形成“计划-执行-检查-改进”的良性循环。
　　　　通过“三方案一机制”的深入实施,公司逐步构建起一个系统化、规范化、科学化的本质安全管理体系,实现了从被动应对事故向主动预防风险的根本性转变。
　　　　三、聚焦专项整治,坚决实现重大隐患动态清零
　　　　上半年,公司坚持问题导向和目标导向,针对安全生产的重点难点问题,组织开展了一系列具有针对性的专项整治行动,以雷霆之势清除事故隐患,牢牢守住安全生产底线。
　　　　一是扎实开展“安全生产百日攻坚行动”。自3月起,公司开展了为期百天的安全生产攻坚行动,聚焦重复性、顽固性安全隐患,集中力量进行靶向治理。行动期间,公司成立了由主要领导挂帅的专项工作组,下设多个专业检查小组,对各生产单元进行“拉网式”、“地毯式”的全面排查。此次行动共排查出各类安全隐患450余项,其中重大隐患3项,均已建立详细台账,明确整改责任、措施、资金、时限和预案。截至6月底,所有排查出的隐患均已完成整改或按计划落实了临时管控措施,整改完成率达到100%,实现了重大安全隐患的动态清零。
　　　　二是深入推进“问题整改回头看”与“重复性隐患专项整治”活动。为巩固整治成果,防止问题反弹,公司在“百日攻坚”后接续开展了“问题整改回头看”活动,对历年来检查发现、上级督办、事故教训中暴露出的问题整改情况进行“过筛子”式复查,确保整改措施真正落地生根。同时,针对“现场管理不规范”、“个体防护佩戴不标准”等易发、频发的重复性隐患,开展了专项整治。通过分析问题根源,从管理机制、员工行为、设备设施等多个维度入手,制定了系统性的解决方案,有效遏制了同类问题的重复发生。
　　　　三是全面激发全员参与隐患排查的内生动力。公司深刻认识到,员工是安全生产的第一道防线。为此,公司积极推动全员参与隐患排查治理工作,广泛开展了“我是安全吹哨人——查找身边安全隐患”专项行动。鼓励每位员工立足本职岗位,对设备运行状态、作业环境、操作流程等进行全方位检查。此外,创新性地开展了“安全随手拍”活动,员工可以随时通过手机APP上传发现的安全隐患图片和描述,后台管理人员在24小时内进行审核、派发和督办整改。为激励员工的积极性,公司建立了与绩效考核和物质奖励直接挂钩的隐患排查激励机制,对发现和上报重大隐患的员工给予重奖。上半年,通过员工自主排查上报的隐患数量占总数的45%,有效激发了全员参与安全管理的积极性,营造了“人人都是安全员”的良好氛围。
　　　　四、创新教育形式,持续提升全员安全能力素养
　　　　人是安全生产最核心的要素。上半年,公司坚持将安全教育培训作为提升本质安全水平的治本之策,通过多元化、常态化的培训方式,全面提升了各级人员的安全意识和履职能力。
　　　　一是推行互动式、沉浸式安全教育。公司摒弃了“填鸭式”的传统培训模式,大力推行“一班一岗一问”互动机制。班组在班前会上,班组长会对岗位员工就当天的作业任务、风险点和应急措施进行提问,确保员工“心中有数”再上岗。公司为全体员工下发了口袋本《安全生产应知应会手册》,并建立了“车间每日提问、分厂每周检查、公司定期抽查”的三级检查机制,确保安全知识入脑入心、付诸于行。
二是实施精准化

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