街道党工委关于党建引领基层治理工作情况的报告

街道党工委关于党建引领基层治理工作情况的报告
　　　　2025年以来，*街道党工委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于“坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬”的重要论述，紧扣区委“党建提质年”部署要求，以“红色引擎”驱动基层治理提质增效，探索形成“组织扎根、服务下沉、多元共治”的治理路径，推动党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能。现将有关工作情况报告如下：
　　　　一、以“组织扎根”为基，构建上下贯通、执行有力的治理体系
　　　　基层治理的关键在“组织力”。街道党工委坚持“纵向到底、横向到边”的思路，着力破解传统治理中“看得见的管不着、管得着的看不见”的痛点，通过优化组织设置、建强骨干队伍、完善运行机制，让党组织在基层治理中“唱主角、挑大梁”。
　　　　一是织密“三级组织网络”，让治理触角“全覆盖”。针对辖区8个社区、32个居民小区（其中老旧小区占比47%）、21个商圈楼宇的实际，构建“街道党工委—社区党委—网格党支部—微网格党小组”四级组织架构（注：原文为三级，调整为更贴合实际的四级，体现细节）。在原有78个网格基础上，进一步细化为127个“微网格”（每个微网格覆盖30-50户），按照“有党员、有能力、有热情”标准，从退休干部、物业党员、商户代表中选拔127名“微网格长”，同步组建32个网格党支部、8个社区党委功能型党小组。例如，针对福兴里老旧小区“无物业、管理乱”问题，社区党委将3个相邻微网格整合为“红色片区”，由有着20年党龄的退休教师李淑兰担任片区党支部书记，统筹协调业委会、志愿者队伍，仅用3个月就完成了楼道粉刷、车位划设、监控安装等民生工程，居民满意度从62%提升至91%。
　　　　二是锻造“先锋骨干队伍”，让治理力量“强起来”。实施“头雁提质”“先锋赋能”工程，通过“集中培训+实践锻炼+导师帮带”模式，提升基层干部治理能力。今年以来，组织社区书记“擂台比武”4场、网格员业务培训6期，邀请区委党校专家、优秀社区工作者授课12人次；建立“老带新”结对机制，由15名退休老支书、老党员与23名新入职社区工作者“一对一”结对，累计解决群众问题280余件。同时，在商圈楼宇、物业企业中组建“红色管家”队伍，选拔35名政治素质好、服务意识强的党员担任“政策宣传员、矛盾调解员、便民服务员”。如辖区万达商圈党支部组建“党员外卖骑手服务队”，在送餐过程中收集商户诉求17条，协调解决外卖存放点不足、电动车充电难等问题，成为流动的“红色服务站”。
　　　　三是完善“闭环落实机制”，让治理效能“提上去”。建立“需求收集—任务分办—跟踪问效—结果反馈”全流程机制，通过“线上+线下”双渠道收集民意。线上依托“*街道智慧治理平台”，设置“我有话说”模块，居民可随时上传问题；线下推行“敲门行动”“院坝会”“茶话会”等传统方式，确保“不漏一户、不落一人”。今年以来，累计收集民意237条，其中民生服务类142条、环境整治类58条、矛盾调解类37条，已解决228条，解决率达96%。例如，针对居民反映强烈的“老旧小区电梯维修资金不足”问题，街道党工委牵头召开“红色议事会”，组织业主代表、物业、住建部门三方协商，通过“居民自筹+政府补贴+公益捐赠”模式筹集资金45万元，推动3个小区12部电梯完成大修，相关经验被《*日报》报道。
　　　　二、以“服务下沉”为要，激活民生关切、暖心直达的治理温度
　　　　基层治理的温度，体现在对群众“急难愁盼”的精准回应上。街道党工委坚持“民有所呼、我有所应”，把服务做到群众“心坎上”，让党建引领基层治理更有“烟火气”。
　　　　一是打造“15分钟服务圈”，让便民服务“零距离”。以社区党群服务中心为圆心，整合新时代文明实践站、社区卫生服务站、养老服务中心等资源，在网格内建设12个“红色驿站”，提供充电、饮水、临时休息、政策咨询等基础服务；针对老年人、儿童、残疾人等特殊群体，开展“敲门代办”“送餐上门”“课后托管”等个性化服务。例如，北环路社区针对独居老人多的特点，组建“银龄互助队”，由15名低龄老人为28名高龄老人提供“一对一”帮扶，累计代买药品、陪同就医120余次；南湖社区在“红色驿站”设立“四点半课堂”，组织党员志愿者辅导孩子作业，解决了双职工家庭的后顾之忧，家长普遍反映“比家里还放心”。
　　　　二是实施“民生微实事”项目，让群众获得感“可触摸”。建立“群众点单、党委派单、支部接单、党员买单”机制，每年从民生预算中拿出10%的资金用于“微实事”项目。今年以来，通过居民投票选定“口袋公园建设”“小区路灯改造”“老年食堂升级”等15个项目，总投资280万元。其中，针对青年路社区“菜市场周边环境脏乱”问题，社区党委牵头实施“菜篮子焕新工程”，拆除私搭乱建5处，增设分类垃圾桶20个，引入智能电子秤和农产品检测设备，不仅改善了环境，还带动周边商户营业额提升20%。项目完成后，居民自发制作“民心工程暖人心”的锦旗送到社区，成为最生动的“民生答卷”。
　　　　三是关注“特殊群体需求”，让治理关爱“无死角”。针对辖区低保户、留守儿童、空巢老人等126名重点人群，建立“一人一档”关爱台账，组织党员干部“结对认亲”，每月至少走访2次。例如，对留守儿童，联合辖区学校开展“周末课堂”“暑期夏令营”，累计组织活动32场；对空巢老人，推行“时间银行”制度，鼓励低龄老人为高龄老人服务，服务时长可兑换未来养老服务，目前已有47名老人参与，存储服务时长1200小时；对困难家庭，协调辖区企业提供公益岗位35个，帮助21户实现“家门口就业”。今年春节前，街道党工委开展“冬日暖阳”行动，为87户困难家庭送去米面油、御寒衣物，居民王大爷拉着干部的手说：“党和政府记挂着我们，日子越过越有奔头！”
　　　　三、以“多元共治”为径，凝聚多方参与、协同发力的治理合力
　　　　基层治理是一项系统工程，需要政府、社会、居民“同频共振”。街道党工委坚持“党建搭台、多方唱戏”，打破“政府单打独斗”的传统模式，推动形成“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理格局。
　　　　一是推动“红色物业”融合，破解小区治理“老大难”。针对辖区物业管理覆盖率低、服务质量差的问题，街道党工委出台《关于推进“红色物业”建设的实施意见》，建立“社区党委—物业党支部—业主委员会”三方联动机制。一方面，对无物业小区，通过“红色议事会”引导居民自主管理，目前已有4个小区成立自管会；另一方面，对有物业的小区，将物业服务质量纳入党组织考核，推动物业企业公开服务标准、收费标准，今年以来约谈物业企业3家，整改问题17项。例如，阳光花园小区因物业费拖欠、垃圾清运不及时引发矛盾，社区党委组织物业、业委会、党员代表召开“四方会议”，最终达成“物业费阶梯定价、增设垃圾分类奖励”等协议，小区环境明显改善，物业费收缴率从58%提升至89%。
　　　　二是培育“社会组织”，激活基层治理“内生力”。按照“党建引领、需求导向、专业运作”原则，培育发展社区社会组织23家，其中公益类12家、文体类8家、互助类3家。通过“政府购买服务+公益创投+场地支持”模式，为社会组织提供资金、场地、培训等支持。例如，“老巷管家”社会组织聚焦历史文化保护，组织志愿者挖掘辖区12处老建筑的历史故事，编印《*老街记忆》手册，推动老巷子从“破墙烂瓦”变为“网红打卡点”；“心灵驿站”社会组织开展心理健康讲座21场，服务居民400余人次，有效缓解了疫情后居民的焦虑情绪。
三是深化“数字赋能”，跑出基层治理“加

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