思政课讲稿

思政课讲稿
　　思想是行动的先导，行动是思想的体现。X煤矿新班子调整以来，扭住思政“牛鼻子”，打好思政组合拳，奏响和谐奋进曲。
　　一、思政工作需要多方参与共同推动
　　思政工作是做人的工作，像空气一样无处不在，像春风化雨润物无声，能解怨气、顺心气、提士气，更需形成合力。
　　（一）寻求思想认同
　　皮之不存，毛将焉附。X煤矿井型小、产量少、条件差，因10.2事故停产整顿，徘徊在关井的边缘。谁能承压880人的岗位分流？谁能解决880个家庭的饭碗？X董事长直戳“软懒散浮拖推”作风痛点，迅即安排“干部抓作风、员工抓纪律”活动；X主任专门带队调研指导，开出“灵魂三问大讨论”药方，利用思政无影针，注射革新强心剂，稳定军心、稳住局面。X煤矿就像知了鬼蜕皮，以刮骨疗毒的决心做出艰难的嬗变，全员自我救赎，凤凰涅槃，迎接新生。
　　使人警醒的不是岁月，而是经历、是教训；使人觉悟的不是说教，而是南墙、是磨砺。“拿着旧船票，登不上新客船”。解放思想，首要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想”的问题。X煤矿党委书记、矿长辛光明给出了“四个不能、四个必须”振聋发聩提醒。
　　不能用过去的老眼光来看待面临的新形势；
　　不能用过去的老经验来指导现场的新情况；
　　不能用过去的老方法来解决目前的新问题；
　　不能用过去的老速度来定位现场的新节奏。
　　必须从单一思维的局限中解放出来；
　　必须从老旧经验的思想中解放出来；
　　必须从固有模式的条条框框中解放出来；
　　必须从一味求稳的工作状态中解放出来。
　　站得高才能看得远。借助集团搭建的思政体系建设四梁八柱，强化顶层设计，构建贯穿全过程、联动两级组织、保障全体职工的思政保障体系，做到上下同频共振，跟上集团的高效率、快节奏、严要求。破解思想上的顽疾、能力上的短板、工作上的难题、执行力的欠缺，确保政治觉悟“高人一等”，工作能力“胜人一筹”，作风纪律“严人一级”。
　　世上最难的两件事，把钱从别人的口袋里拿过来，把自己的思想装到别人的脑袋里。在管理人员脑袋中开刀动手术更需精湛技艺，刮起头脑风暴，更需御寒棉衣。组织8期干部作风大讲堂，让干部在“讲”中提升，在“干”中转变，在“磨”中成长，通过“现场讲、全员听、抽查评”，得分在副井口大屏公开亮相。“干部抓作风、员工抓纪律”活动抓正面典型树标杆，抓反面典型设红线，让脚步跟上灵魂。把严管氛围和压力逐级传递，让大家清楚“当潮水退去的时候，谁在裸泳”？
　　（二）寻求多方支持
　　《三大纪律八项注意》第一条就是“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。矿领导亲自带头、俯身躬行抓思政，辛矿长给予了无尽支持，在此表示衷心感谢！
　　一是领导鼎力支持。“领唱”强起来，才能更好发挥“头雁效应”。矿领导带队到分管单位谈心谈话，知晓职工心声，找到发力重点。通过班子成员民主生活会、反思会、务虚会，统一思想、统一意志、统一步调、统一行动。
　　二是抓住关键少数。老大难，老大一抓就不难。各单位负责人、支部书记到井下现场去，到职工中去，到矛盾漩涡中去，副科级以上管理人员每人每月为职工办三件实事，共完成516件实事，在职工中传为美谈。
　　三是晾晒反面典型。X矿长指出：职工的眼睛是“雪亮”的，工作干得好不好、实不实，职工最有“发言权”，增设严管干部“曝光台”，以羞耻心、自尊心激发干部履职担当的责任心、进取心！5名科区长履职不到位登台反思，300名职工现场二维码“无记名”评分排序。通过主席台LED大屏、会场5台电视投放18名干部因工作失职受处罚，穿“红马甲”打扫卫生的画面。向全矿干群传递强烈信号：对于履职尽责不到位、不作为、假作为的行为“零容忍”！
　　（三）寻求职工参与
　　大家可能会问，不是做职工的思想政治工作吗？怎么成了让职工助力？思想政治工作就是“要把赞成我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的”。铁齿铜牙弘正气，唇枪舌剑战群儒。通过开展“灵魂三问”活动。即一问：我为X煤矿做了什么？二问：X煤矿给了我什么？三问：我为X煤矿改革发展能做什么？活动分为领导班子成员、中基层管理人员、职工三个层级，开展以上率下、覆盖全员的“灵魂三问”大讨论。进行自我反思、自我教育、自我修炼、自我提升。让职工明白只有团结一致向前看，才能保证安全、保证饭碗、保证岗位，大家了解了、理解了，自然也就支持了。每天调度会后，思政小分队到各区队去，听民声、访民情、解民意。及时出台矿长接待日、思政工作实施意见、民生问题“码上办”、开设荣誉餐、十项实事清单等文件，畅通渠道架起“连心桥”，形成荣辱与共的命运共同体。
　　（四）寻求活动破局
　　党委理论学习中心组（扩大）会议组织干部执行力课题研讨，管理人员“述思想”修剪毛刺，干部上讲台传经送宝，迎新春文艺演出增设抽奖提振士气，五一文体活动无门槛套圈凝聚合力。机电设备防爆性能学习人人过关，对46种典型“失爆”强化培训，119名管理人员全部过关。“一压实五提升”和安全硬措施有奖答题进区队、到井口，得到积极响应。
　　（五）寻求党建引领
　　一抓硬件改善。通过大抓基层、大抓支部活动，发挥“党员之家”作用，成为学习培训的“大课堂”、凝聚共识的“好场所”。开展岗前3分钟“微党课”和党言党语思政教育。无论是阵地建设、责任压实，还是经费保障、组织设置，矿党委给予了鼎力支持，支部建设更有抓手、更有章法、更有力量。
　　二抓支部书记。“安全和人心是企业最大的政治”，这两句话与煤矿息息相关，强调的是“安保维稳”红线。通过“六一”书记创建（做一名“讲政治、保安全”的党支部书记，做一名“精党务、建标准”的党支部书记，做一名“懂基层、重实绩”的党支部书记，做一名“爱职工、尚服务”的党支部书记，做一名“善思政、能维稳”的党支部书记，做一名“会学习、好进步”的党支部书记）、专题培训活动提升做思政工作能力。
　　三抓党员队伍。组织“党员结对帮扶、技能比武、项目包保”，在干中学、学中干。党员“三比三亮一争当”，向我看、跟我干、让我来。思政特色做法建成党建园地，把党员群众紧紧聚在一起。
　　（六）寻求宣传助力
　　工欲善其事，必先利其器。一是发挥舆论导向作用、旗帜作用。跟上时代步伐，在乱云飞渡中把牢正确方向，在风险挑战面前砥砺胆识。二是遵循“贴近企业、贴近职工、贴近生活”的原则，深入基层、深入一线、深入群众，了解一手材料，挖掘共鸣故事，拉近情感距离。三是用好心灵驿站、职工书屋等载体，进行“面对面、心贴心、实打实”交流。四是推动思政传统优势与融媒技术结合，借助微信公众号、抖音、网站等平台，讲好企业故事，书写职工心声，传递党的好声音。成立视频小分队、每天两篇公众号转发给奖励、视频宣传长流水不断线，党政领导亲审把关等措施，夯实宣传根基。
新班子调整以来，既有干部执行力考核的刀光剑影，更有践行一线工作法的安全保卫战，干部接受作风洗礼，四大会战整合发力，安全根基夯实稳固，经营首季

............试读结束............

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