2024年度国企办公室主任述职报告

2024年度国企办公室主任述职报告
　　　　2024年，在公司领导的提携帮助和全体同事的支持配合下，我努力学习、踏实工作，通过勤学苦练拓宽自己的业务知识，提高自己的工作能力，充分发挥领导和职工之间的桥梁纽带作用，在办公室主任的岗位上辛勤耕耘、履职尽责。下面，我将具体情况报告如下：
　　　　一、履职尽责情况
　　　　（一）努力学习，不断提升综合素质
　　　　一年来，我始终把强化个人学习作为提升能力、指导工作的重要抓手。一是认真学理论。通过集中学习、个人自学和参加网络培训等多种方式，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党纪律处分条例》和党的二十届三中全会精神，不断提高自己的政治理论水平。二是主动学业务。积极学习借鉴公司本部和其他分公司办公室在公文管理、食堂管理和薪酬管理等方面的经验，取长补短，开阔视野，创新思路，进一步增强全员的执行力，提升工作效率。三是积极学经验。作为办公室负责人，积极向领导和同事学习他们的工作经验，以领导为师，告诫自己境界升一层、标准再提一级；以同事为师，鞭策自己看清自身缺点，学习他人优点。四是拓宽知识面。利用学习强国和全民消防学习平台，坚持不懈学习上面最新的思想和理论知识，在拓宽自己知识面的同时，也从中获得了很多对工作有很大帮助的知识。
　　　　（二）踏实工作，高效完成交办任务
　　　　一年来，我时刻提醒自己，要勤勤恳恳做实，踏踏实实工作，及时高效的完成公司和领导交办的任务。一是思想上重视。对领导安排的工作要进行统筹协调，按照事情的轻重缓急，逐条逐项抓好贯彻落实，不搞变通，不打折扣，做到忙而不乱，抓严抓紧各项工作任务的推进和落实。二是行动上迅速。我告诫自己，凡是领导交办的事，都是重要的事，即便没有强调快办急办，也要做到能办马上就办，尽量做到事不过夜，绝对不能因为自己的原因导致拖拉误事。三是作风上过硬。通过学习领导的讲话精神，我改调了很多自身的缺点，遇到事情绝不推诿，坚决不当躺平式干部，努力做一个领导信得过的靠谱的干部。
　　　　（三）主动思考，积极发挥参谋作用
　　　　一年来，我根据公司生产经营工作的实际，结合办公室的职能，主动思考，积极行动，充分发挥自己的主观能动性和参谋助手作用。在每项大的活动和重要的工作开展前，我都坚持与领导班子和相关部门负责人进行交流，积极主动地进行调查研究，征求意见建议，并对标其它分公司的经验做法，做足充分的准备工作，为领导的正确决策提供有效参考。一年来先后筹备组织了演讲比赛、全民健身日乒乓球比赛、支部“三会一课”、主题党日活动、导师带徒活动、女职工三八节活动等形式多样的职工活动，在全公司范围内营造积极向上的工作氛围。
　　　　（四）严守纪律，筑牢拒腐防变底线
　　　　一年来，作为一名党员干部，我始终按照“严于律己、树好形象、做好表率、搞好团结”的标准要求自己。一方面，我始终坚持原则。办公室工作涉及敏感事项多、群众利益多，我能够做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强廉洁意识，不越雷池一步，切实做到违反公司规章制度的事一件不办，有损职工利益的事一件不干。另一方面，敢于以身作则。牢记正人必先正己，要求别人做到的自己首先做到，坚持规范自己的一言一行，说话办事以大局为重，以公司为重，为人正派、不搞特殊，待人诚恳、处事公道，带头遵守廉洁自律各项规定，自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，树立起一名党员干部的廉洁形象。
　　　　二、存在的缺点和不足
　　　　一年来，我虽然较好地完成了一些工作，但是与公司的发展和领导的要求还有一定的差距。主要表现：
　　　　一是能力不足，本领恐慌。办公室是公司的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中。工作一年下来，按照现在的工作方式、工作要求和工作量，我深刻地感觉到自己的知识水平和业务能力达不到领导的要求，主要是学习量滞后于工作量，“进补”太少，“内存”不多，脑子“缺货”。尤其是如果几份工作集中出现，而且是要求高、时间紧的时候，我都会感到压力山大，担心工作完不成、干不好。
　　　　二是分配不当，安排不利。有些工作分配安排不合理，导致部门员工完成效率不高，一定程度上挫伤了同事的工作激情。有时也会由于担心员工干不好，而将工作都留给自己完成，导致自己的工作量越来越大，长此以往，自己的工作负担特别重，员工也没有得到锻炼和成长。
　　　　三是按部就班，缺乏创新。日常工作大多数是按部就班去完成，客观上是忙于事物性的工作较多，主观上是忽视了工作的创造性，自己不敢去大胆尝试创新。对一些问题考虑得不深不透，不够全面。特别是站在全局高度为领导提建设性意见建议不多，有时执行力还不够强。
　　　　三、2025年的工作思路、目标和具体措施及个人成长规划
　　　　在今后的工作中，我将对照岗位职责，加强学习，提升自己的同时，带好队伍，把各项工作抓到位、管到位、落实到位，当好领导的参谋助手。
　　　　（一）兵位帅谋，增强决策大局观
　　　　加强理论学习，提高能力素质。通过不断的学习，拓宽自己的视野，想问题办事情力求站位更高，格局更大。要树立“兵位帅谋”的大局观，站在全公司的高度想问题，站在领导的角度谋事情，正确领会单位和领导的意图，充分发挥助手作用，积极为单位的生产经营献言献策。坚决不做“传话筒”，遇到事情，我会先关起门来主动思考，想象一下如果这件事放在领导那里，他们是怎样分析、决策的，而且要想出至少两种解决方案供领导决策，只有这样，我才能获得进步和提升。
　　　　（二）未雨绸缪，增加服务提前量
为了解决工作积压严重和效率不高的问题，要总结经验，未雨绸缪，提前完成一些简单重复性的工作，留给临时突发的任务安排充足的时间，

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