工程管理工作总结明年的计划（水利工程管理工作总结）

我们在国外搞工程施工对工作效率的感受是非常深刻的，任何一项工作拖了后腿，那就是一系列工序的滞后和拖延。大部分的工作滞后其实都是因为开发商和监理方工作效率低而造成的，这些现象在非洲和中东国家尤为突出。在施工中，施工方必须向开发商和监理工程师提交方案、图纸或材料审核批准后才能进行施工，而大部分的这些报批都无法在合同规定的期限内给予批准或答复。开发商和监理工程师之间需要商讨解决，这很正常，但是把由于管理不善而丢失报批资料说成是没有收到就有问题了。如果施工方没有书面证据来证实已经提交资料，责任自然就由施工方承担了。施工方除了在工程例会上催促开发商和监理工程师尽快批复外，还要有书面的东西来催促，这样日后也能有证据以理服人。有时候监理工程师或者开发商代表会在现场对施工做出一些口头工程变更，这个时候也必须要让他们在图纸上签名认可这个变更是由他们决定的，以免日后出现的问题让施工方承担，更重要的是，这些变更会出现工程造价的变化。

方案讨论中

在中东非洲国家做项目没有几个项目是按期竣工的，尤其是房建项目。他们本身工作效率低下，反而会把施工延期滞后的问题都想让施工方承担，一旦项目延期就面临高额的罚款，而且还存在其他风险，如罚没履约保函等。如果在施工过程中做好这些书面工作，就可以有效规避这些风险。而且当他们发现施工方管理很完善，他们也就不敢在这些方面动歪念了。实际上，政府的项目也是一样的，他们的管理战线更长，在批复过程中会出现这样那样的问题。就需要有专人去督办这些报批的资料，每次去相关部门都会把提交这些资料的信函复印件带上，这样比较主动和直接。我们也是在不断地总结经验和教训中成长起来的。有些教训甚至是非常惨痛的。现在的工程承包市场竞争愈加激烈，利润空间极度被挤压。如果还想着像二十年前那样躺赢的情况，就完全的错了。在那个时候，如果施工方提前竣工，按照合同还有不小的奖励，现在的合同里几乎很少有这样的条款。即使有，那也是不可能的，延期不罚款就已经是很不错了。

地下工程施工

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