超市工作总结简短精辟(超市工作总结及下一年工作计划)

超市行业做大做强的基础工作及发展趋势(超市运营管理15年业务总结分享)

一、本行业标准的基本工作

1、基础店务工作

①店容店貌基础工作达到同行业标杆标准。

②商品品类能够满足目标顾客群体需求。

③商品陈列标准达到同行业标杆标准。(丰满度,美观度,新鲜度)

2、商品管理

①商品品类管理标准和落实

②商品陈列标准和销售贡献率的完美协调与变化能力掌控。

③商品的流通管理(周转天数及动销率的管控)

④商品的损耗管控

⑤商品的毛利管理(完善的盘点制度,准确的盘点总结)

3、团队建设

①团队组合原则

②团队稳定性和潜力

③团队组织能力

二、团队管理

1、组织架构(门店定编)

①职业经理人的能力和管理魅力(性格灵魂,影响力感召力)

②中流砥柱完美组建(能力和态度必须能够胜任岗位职责职能)

③人才储备(人才梯队建设,选人育人用人能力)

2、人员分配(岗位协调)

①统一思想,高效执行。(完全服从班次分配原则和临时调控分配,确保执行效果)

②一人多职不养闲人。(具备全能冠军制度,关键时刻顶岗分配,一切以销售为目的)

③互相配合,积极主动。

制定高峰时段支援制度,目标到人到指定区域(确保迅速和结果)

④提升人员在店时段工作效率及人员工作时长的管控能力

⑤团队轮休制度管理

3、团队培训能力(岗位职责职能标准明确)

①定刚定位(标准统一,确保考核)

②团队活跃性(积极主动性,团队氛围。团队综合素质软实力与现场状态体现。)

③团队衔接(配合默契,主辅分明,积极乐观,自动自发。)

三、数据管理

1、数据分析

①行业数据标准(结合本店状态)

②数据分析体现出来的问题及解决办法

③数据分析结果督促和完善机制

2、目标管理

①目标设定

②目标分解与落实

③目标达成进度评估和分析

④目标达成策略

⑤目标考核机制与落实

四、财务制度

1、财务制度公开透明

①严厉的奖惩机制

②财务高压线制度

③财务权威性和震慑力

2、财务报表

①月总结报表

②月总结财务报表分析

③月财务报表达成总结

3、现金流管理

①充沛的现金流

企业运营中财务自由

③现金流调配与管理

五、企业发展战略布局

1、企业创始人的人格魅力(凝聚力,吸引力)

①股东组建原则

②股东岗位和职能分配机制

③一致行动人章程(权威执行和决策权部署)

2、企业组织建设

①企业组织能力(分配能力,预判能力,决策能力)

②企业组织培训能力(学习力)

③企业组织活跃性(自动自发,总结能力)

3、企业人才梯队建设

①育人机制

用人机制

③留人机制(晋升机制

④设计人才成长空间

⑤股权激励措施和机制

六、企业发展战略的分配机制

1、目标标准与分配机制的完美协调。

2、区域细分与实际综合表现的分析和总结。

3、统一的标准机制和考核机制(公开,公正,公平的考核机制)

4、管理标准化(数据化,系列化,标准化)

七、顾客管理

1、顾客亲密度和粘性

2、顾客购买力

3、顾客裂变能力

4、顾客群结构的调整

5、顾客群结构与商品结构的协调完善能力。(这项最关键的工作,商品结构决定顾客群结构,顾客群结构决定商品结构的管理方向。二者是相辅相成。)

八、企业的可持续发展规划

1、企业发展速度与激情

2、企业发展现阶段的状态与评估

3、企业的可持续发展实力(资源,资金,人才调控能力)

总结:超市行业属于低门槛,高技能行业,初心使命,从选址已经定成败,选址成功率占比30%,运营模式占比成功率的50%.

团队组织能力决定企业的命脉,采购可以左右门店30%销售占比,决定门店20%经营利润。店长可以决定50%的销售,运营管理可以贡献50%的经营净利润。人才培养,团队培训,提升各岗位职能职责,是店长的直接贡献。长期考核远远超出了暂时的利润贡献价值。

团队赋能,导入适合当下时代需求的运营机制是企业健康发展的破局之路。

标准化,数据化,机制化,系列化,是企业可持续发展必由之路。超市的运营和管理是系统工程,职业经理人需要融会贯通,灵活运用,变通得当,所有的管理都是解决企业发展中的问题服务,如果说企业没有问题。那就不正常了,说明还没有具备发现问题的能力。高纬度评估企业现阶段发展中存在的问题,以及即将到来的问题。提前设计突破发展瓶颈的战略方案。为企业可持续发展保驾护航。

太康超市人张广义 郑州

2022年6月23日

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