618肯德基活动（穿越火线肯德基活动）

肯德基的疯狂星期四家喻户晓，甚至有了专属梗“狂乱木曜日，V我50”。大家有没有想过为什么要安排在周四，我猜你们没想过这个的，想的都是炸鸡便宜多吃两份。

看我这么一说，有的读者可能会想“还真是的，肯德基怎么不在周五或者周末搞活动呢”？

像肯德基这种段位的品牌，所有行为都是有着一套完整完善的营销规划的，不会做那种一拍大腿的事儿，所以选择周四必然有所考量，下文中我会为大家分析一下。

肯德基的主要消费者群体是年轻人是不争的事实，其中孩子大于青少年大于刚成年没多久的成年人，故而我们可以得出肯德基会有不少家庭客群。周五和周末是很好的亲子时间，带着孩子吃个肯德基，买个儿童餐带个小玩具。

这么一看，应该选周五和周末的，周四差点意思。并非如此，一切事情都要多角度的看。周五和周末人多是优势，但如果做促销反而会成为劣势。周末肯德基不缺客源，打折做活动是降低利润率。当然我们不排除因为打折客人变多的情况，但这种情况也不舒服，接待压力变大了。原本一个顾客就能赚100，非要弄成两个顾客才能赚100，做这种促销是顶级的愚蠢行为。

有读者可能受到了启发会接着想，周末不好就周四，周一到周三不行吗？行，但不如周四。

疯狂星期四的本质是什么？不是福利大派送，促销的本质是多赚钱，增添客流量，增添交易数量。

周一和周二是一周最为繁忙的日子，肯德基的客源比较低，打折也很难增加客流，而且刚刚经历完周末，肯德基的员工状态不是特别特别精神，强打鸡血不如缓一缓。

周三和周四别看只差一天，选周四效果更好。从肯德基的角度来看，周四相当于为周五和周末的大客流做预演，让员工提前进入状态。对于消费者而言，星期四是黎明前的最后黑暗，过完周五就是周末，这时候需要一点刺激鼓励自己挨过周五，9.9元的肯德基就是很好的“生活中的小确幸”。

透过肯德基疯狂星期四，我们能到品牌越大越是要注意促销活动。不恰当的活动对于企业来说是可怕的，可能表面上看销量提升了，但是实际上利润率却下降了；也有可能高强度的活动让团队承压过大造成团队流失率增加，给人力资源部门造成负担，影响公司的团队稳定；也有可能在恰当的时间节点做活动，做了以后没有效果，得不偿失！

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