升职述职报告（晋升述职报告ppt案例欣赏）

【职场题记】

做过管理的人都知道，管人是很痛苦的事，对下属过好他们会放纵，对下属不好他们会离职。这种临时性形成的关系，几乎没有标准可以参考！

但，晋升=30%的能力＋70%团队绩效！

这就说明了，如果不能搞定团队和下属，那么想干成什么事就别提了！而且很多领导，因为下属而被迫离职，这种事也时有发生！

成大事的普遍规律，一将功成万骨枯！尽管这句话不好听，但却是现实！很多领导却反着来，让下属把自己搞阵亡了。因此，如何处理好与下属的关系，这也决定了领导的命运！

关于这一点，有三点想与大家分享。

① 你的下属就是大领导的眼线——现在大部分公司在管理上都不完善，所以，他们常常采取非常规的做法，让下属的下属做为眼线，从而更好的监督自己的下属。

② 下属的认可就是岗位的底线——如果下属对领导不认可，基本无法好好完成工作，而且工作是有领导分配的，绩效结果也会算到领导头上。因此，下属对领导是否认可，决定了岗位的工作能否做好？

③ 是否愿意跟随就是绩效能力——现在的人很难管理，除非对方愿意跟随你，自然也不用去管理！如果下属不愿意跟随，工作绝对做不好！那么领导怎么带领下属创造绩效呢？

【人力资源视角】

千说万说，大家最容易忽略的就是与下属的关系！这一点足以造成很多人被下属搞丢了。因此，搞好与下属的关系，就是晋升之道。

有多大的队伍，成就多大的事业！#职场干货#

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