下属
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职场有些事,只有当了领导后才明白
职场有些事,只有当了领导后才明白 当你在职场的身份属于下属的时候,很多事情看不惯,不理解。当你得到晋升进入领导角色后,对职场法则会产生很多不一样的看法。职场的这些事,这些感悟,…
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关于如何与领导相处
关于如何与领导相处 说起与领导相处,很多人的第一反应都是要能说会道,会拍马屁,果真如此吗? 我们不妨换位思考,假如你是领导,你会喜欢马屁精吗,你会喜欢一天到晚啥事不干,净想…
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2023年社区经济合作社规范发展的实施方案
关于2023年社区经济合作社规范发展的实施方案 各社区经合社: 为深入贯彻党的二十大精神,不断加强我街道社区经合社及下属企业财务管理,强化监督制约机制,加快推进经合社本…
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团队绩效考核方案,绩效考核的五个标准
一 我的直属主管已经有三年多不在国内,我和国内的其他几位同事受他的遥控指挥。如果没有特别的需要,他也就是一周和我们开一个周会,其余时间各忙各的。 我和国内的其他几位同事的自主度是很…
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比尔盖茨时间管理名言(沟通与管理名言)
1、下属素质低不是领导的问题,但是不能提高下属的素质是领导的责任。 2、一切的管理在于要求;一切的管理是为了爱。 3、没有任何借口,是一个职业经理人的特质。我们从来不找借口,哪怕是…
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新员工面谈记录表内容怎么写(员工面谈记录表格)
序 最近学习了很多关于员工绩效面谈的方法论,结合之前自己参与的多次员工绩效面谈的亲身经历,梳理出一份主管如何做好员工绩效面谈的学习总结手册供大家参考。可以粗略的将绩效面谈分为3个阶…
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升职述职报告(晋升述职报告ppt案例欣赏)
【职场题记】做过管理的人都知道,管人是很痛苦的事,对下属过好他们会放纵,对下属不好他们会离职。这种临时性形成的关系,几乎没有标准可以参考! 但,晋升=30%的能力+70%团队绩效!…