在2025年集团上半年工作会议上的讲话

在2025年集团上半年工作会议上的讲话
　　　　各位同事：
　　　　今天，召开集团2025年半年度工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势和挑战，安排部署下半年重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，确保全面完成年度各项目标任务，奋力开创集团高质量发展新局面。刚才，财务部通报了上半年经营指标完成情况，*公司、*板块的负责同志做了交流发言，其他几位分管领导也分别就各自分管领域的工作讲了很好的意见。下面，我结合大家的思考，再强调三点。
　　　　一、客观总结成绩，正视问题挑战，在复杂多变的环境中保持战略定力
　　　　今年上半年，面对宏观经济下行压力不断加大、市场竞争日趋白热化、产业链供应链风险显著增多等多重严峻考验，集团全体干部职工在董事会和党委的坚强领导下，迎难而上，奋力拼搏，总体上实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。这一成绩主要体现在以下“三个新”方面：
　　　　一是经营业绩再上新台阶。在上半年，集团的经营成果显著，实现了营业收入高达1850亿元，这一数字同比增长8.2%，显示出强劲的增长势头；同时，利润总额也达到了155亿元，同比增长了10.5%，盈利能力进一步提升。净资产收益率更是提升至7.8%，这一系列主要经营指标不仅显著跑赢了市场大盘，而且优于行业平均水平，充分体现了集团在市场竞争中的优势地位，进一步稳固了集团发展的“基本盘”，为未来的持续增长奠定了坚实的基础。
　　　　二是转型升级迈出新步伐。全体员工坚定不移地贯彻落实创新驱动发展战略，研发投入强度达到了4.5%，充分体现了集团对科技创新的高度重视。*新材料项目一期顺利投产，标志着集团在新材料领域的布局取得重要进展；*智能装备项目成功打入国际市场，进一步提升了集团在全球市场的竞争力。与此同时，集团大力加快绿色低碳转型步伐，单位产值能耗同比下降了5.3%，这一显著成效不仅体现了集团在节能减排方面的努力，也彰显了其社会责任感。*园区荣获国家级绿色工厂称号，更是对集团绿色发展的充分肯定。此外，集团还深入推进数字化转型，集团级工业互联网平台上线试运行，初步显现了数据赋能业务的价值，为集团未来的智能化发展奠定了坚实基础。
　　　　三是改革攻坚取得新突破。全体员工深入实施国企改革深化提升行动，现代企业制度得到了进一步的完善，董事会的职权得到了有效落实，决策效率和科学性显著提升。市场化经营机制改革持续深化，经理层成员任期制和契约化管理实现了全覆盖，这一举措极大地激发了管理层的积极性和责任感。三项制度改革的成效进一步巩固，为集团的长远发展提供了强有力的制度保障，标志着集团在深化改革、提升治理水平方面迈出了坚实的步伐。
　　　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上仍面临诸多风险和挑战。从外部环境看，全球产业链重构加速，贸易保护主义抬头，集团部分海外业务面临的不确定性显著增加。从内部情况看，部分传统业务板块增长乏力，新的增长点尚未形成有效接续；一些子公司的管理基础依然薄弱，风险防控制度存在明显短板；少数干部存在“等、靠、要”的消极思想，缺乏攻坚克难的锐气和斗志。这些问题，是我们在下半年必须着力解决的“硬骨头”。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”作为省属国有企业的排头兵，我们必须胸怀“国之大者”，在任何时候、任何情况下都保持战略定力，坚定不移把自己的事情办好，在服务国家和全省发展大局中体现国企担当、贡献*力量。
　　　　二、聚焦核心任务，强化精准施策，全力以赴推动年度目标圆满收官
　　　　下半年是决定全年成败的关键冲刺阶段。集团上下必须把全部精力都集中到抓经营、促发展、防风险上来，确保各项工作落地见效。
　　　　（一）要以更大力度抓好市场开拓和效益提升。效益作为企业的生命线，其重要性不言而喻。首先，要千方百计稳住存量市场。对于现有的核心业务，必须深耕细作，精益求精，加强客户关系的维护和深化，不断提升产品和服务的附加值，确保客户满意度持续提高。同时，要紧盯大客户和大订单，采取有效措施，确保市场份额在稳定的基础上实现稳步提升。其次，要全力以赴拓展增量市场。要紧密关注国家重大战略和区域发展布局，积极寻找和捕捉新的市场机遇，特别是在海外业务方面，要坚持“一国一策”的策略，在确保风险可控的前提下，稳妥有序地拓展“一带一路”沿线市场，争取更多的市场份额。再次，要坚持不懈地降本增效。要牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制非生产性支出，杜绝一切浪费。要全面开展对标世界一流价值创造行动，在采购、生产、物流、销售等全链条、各环节中，向管理要效益，力求在每个环节都实现成本的最优化和效益的最大化。
　　　　（二）要以更快速度推进科技创新和产业升级。创新作为引领发展的第一动力，其重要性不言而喻。首先，要加快关键核心技术攻关。要围绕集团的主导产业，梳理出一批“卡脖子”的技术清单，集中优势资源，组建高效的攻关团队，力争在*材料、*算法等关键领域取得实质性的突破。同时，要进一步完善科技创新的投入和激励机制，赋予科研人员更大的技术路线决定权和经费使用权，激发他们的创新活力。其次，要加速布局战略性新兴产业。要充分发挥集团产业投资平台的作用，聚焦人工智能、生物技术、新能源等前沿领域，通过战略投资、产业并购等多种方式，抢占未来产业发展的先机。对于已经布局的*项目，要加快建设进度，确保早日形成新的效益增长极，为集团的长远发展奠定坚实基础。再次，要加深数智化转型的应用。要将数字化转型作为“一把手”工程，全面推进业务流程的线上化、生产过程的智能化和经营决策的数据化。要重点打造几个具有行业影响力的数字化应用场景，以点带面，逐步推动集团整体数字化水平的显著提升。
　　　　（三）要以更高标准深化改革和强化管理。改革作为激发企业活力的根本举措，其重要性不言而喻。首先，要持续深化国企改革。要全面落实董事会向经理层的授权清单，确保经理层依法行权履职，提升管理效率。要积极稳妥地深化混合所有制改革，引入高匹配度、高认同感的战略投资者，增强企业的市场竞争力。要进一步健全市场化的薪酬分配机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发全体员工的积极性和创造性。其次，要全面提升精益管理水平。要深入推进合规管理体系的建设，将合规要求全面嵌入业务流程，确保各项业务合规高效运行。要加强全面预算管理、供应链管理和质量管理，通过精细化管理，向管理要质量、要效益、要竞争力，全面提升企业的综合实力。再次，要坚决守住安全发展的底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压实各级安全生产责任，深入排查和整治各类风险隐患，确保安全生产无死角。要强化财务风险管控，严控资产负债率，防范和化解债务风险，确保企业财务健康稳定。要加强意识形态阵地的管理，确保企业大局和谐稳定，为企业的长远发展提供坚实保障。
　　　　三、坚持党建引领，锤炼过硬作风，为集团高质量发展提供坚强政治保证
　　　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
一要持续强化政

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