XX社区关于开展加强党的基层组织建设三年行动计划工作总结

XX社区关于开展加强党的基层组织建设三年行动计划工作总结

　　　　根据上级党委关于加强党的基层组织建设的统一部署,XX社区党委自2024年1月起,全面启动并扎实推进为期三年的行动计划。两年来,在XX街道党工委、办事处的坚强领导下,社区党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,深入落实习近平总书记对XX省、XX市系列重要讲话和重要指示批示精神,紧扣“强基固本、提质增效”总目标,将党建工作深度融入社区治理和发展的各领域、全过程。本报告旨在系统总结2024年至2025年9月期间行动计划的执行情况、取得的成效与经验,分析当前面临的挑战,并对2026年收官之年的工作进行规划部署。
　　　　一、行动计划执行情况与阶段性成效
　　　　行动计划启动以来,社区党委严格对标对表,将三年目标分解为年度任务,压实责任、细化措施,推动各项工作从“纸上”落到“地上”,社区党组织的政治功能和组织功能显著增强,党建引领下的社区治理新格局初步形成。
　　　　(一)聚焦政治引领,筑牢基层战斗堡垒
　　　　社区党委始终将党的政治建设摆在首位,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,着力锻造一支忠诚干净担当的党员干部队伍。
　　　　1.抓实理论武装,思想根基持续夯实。社区党委坚持将理论学习作为“第一议题”,构建了“线上+线下”“集中+自学”的常态化学习机制。两年来,依托“学习强国”、微信公众号等平台,累计推送学习资料800余篇。2024年,围绕党纪学习教育,组织专题学习会、书记讲党课、警示教育等活动8次,引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。进入2025年,我们继续深化巩固党纪学习教育成果,并结合学习贯彻党的二十届三中全会精神,开展专题研讨5次,确保党员思想行动始终与党中央保持高度一致。我们联合开展“固本强基提质赋能”党员轮训,并选派党务干部参加街道“强党务促提升”等专题培训班,通过系统授课与互动研学,党务工作队伍的专业素养和实战能力得到显著提升。
　　　　2.优化队伍结构,组织活力有效激发。为党组织注入新鲜血液是保持战斗力的关键。社区党委严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求,慎重稳妥做好党员发展工作。2024年,成功吸纳预备党员2名,吸收发展对象1名,储备入党积极分子1名,收到入党申请书1份。截至2025年9月,已发展预备党员1名,确定入党积极分子2名,党员队伍的年龄、学历和专业结构进一步优化。同时,高度重视后备干部和年轻干部的培养,通过“压担子、交任务”的方式,先后组织他们成立专项工作小组,牵头负责疫情防控、经济普查、安全生产等急难险重任务,并累计推荐参加各类政治理论和业务能力提升培训12场次,一支高素质、专业化的社区后备力量正在加速成长。
　　　　3.严明纪律规矩,政治生态风清气正。社区党委坚决扛起全面从严治党主体责任,社区书记认真履行“第一责任人”职责。我们坚持每季度召开一次党风廉政建设专题会议,组织“两委”班子成员、各支部书记学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,通过观看警示教育片、剖析典型案例等方式,以案为鉴、以案促改。为严肃工作纪律,实行严格的考勤制度和不定时查岗机制,坚决杜绝“庸懒散”现象。党委书记带头作出廉洁承诺,班子成员主动接受党员群众监督,营造了干事创业、清正廉洁的良好政治氛围。
　　　　(二)深化治理创新,提升服务群众效能
　　　　社区党委积极探索党建引领下的超大城市基层治理新路径,持续深化“大党委”运行机制和“街区制”治理模式,推动治理重心下移、资源下沉、服务下延。
　　　　1.完善网格治理,社区环境品质显著提升。我们全面推行“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构,将党的工作触角延伸至城市治理的“神经末梢”。实行综合网格点位包干责任制,将辖区划分为8个综合网格,每个网格均由“两委”班子成员包干负责。网格员每日对责任区内的市政道路、背街小巷、商超门店等进行巡查,重点督导小区垃圾分类点和公共厕所的管养情况。两年来,通过网格上报、部门联动的方式,共计整改市容环境问题超过70处。特别针对XX小区等老旧小区存在的路面破损、墙体剥落、设施陈旧等问题,我们积极争取上级资金和政策支持,发动党员居民参与“微改造”,成功完成了30余处“老大难”问题的整治,社区面貌焕然一新。
　　　　2.筑牢安全防线,平安社区建设纵深推进。安全是社区发展的基石。我们全力配合上级部门完成各类专项工作,成立专项小组,对重点人员建立“一户一档案”动态管理台账,有效维护了辖区治安大局稳定。常态化开展扫黑除恶、禁毒宣传、反邪教、精神障碍患者服务管理等工作,居民安全感持续增强。同时,我们高度重视矛盾纠纷的源头化解,建立了“群众说事、干部解题”的民情议事机制。2024年全年处理各类民生诉求623宗,成功调解重大矛盾纠纷5宗。截至2025年9月,已处理民生诉求近500宗,调解成功率保持在98%以上,实现了“小事不出网格,大事不出社区”。
　　　　3.聚焦急难愁盼,居民获得感幸福感切实增强。社区党委始终把居民的安危冷暖放在心上,用心用情用力解决了一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
　　　　一是攻坚克难推动老旧小区电梯加装。针对XX宿舍等老旧小区居民“上楼难”问题,我们发动小区党支部、业主代表和物业公司党员成立“加梯工作小组”,党员干部带头挨家挨户做思想工作、解疑释惑,成功凝聚了共识。目前,首批电梯已投入使用,其余楼栋的加装工作也在有序推进中。
　　　　二是彻底解决小区内涝顽疾。XX小区因地势低洼,每逢暴雨必淹,严重威胁居民生命财产安全。社区党委将此作为“我为群众办实事”的头号工程,积极联系街道职能部门和水务专家,先后10余次现场勘察、反复论证,最终敲定管网改造方案。2024年11月,改造工程全面完工,彻底解决了困扰居民多年的“心头病”。
　　　　三是稳步推进历史遗留问题化解。XX花园作为历史遗留的职工宿舍,长期存在水电未分户、线路老化等问题,不仅管理混乱,更存在严重安全隐患。社区党委主动担当,多次向街道主要领导专题汇报,并协调供电、水务等部门实地调研。目前,已成功启动配电改造工程,计划更新全部用电设施,实现供电局直接抄表到户,从根本上消除安全隐患。
　　　　4.精准高效组织,圆满完成重大普查任务。在第五次全国经济普查工作中,社区党委迅速成立专项工作小组,制定了详尽的工作方案。普查员们发扬“铁脚板”精神,地毯式走访排查,同时借助普查契机,同步更新了辖区法人、产业活动单位和房屋楼栋等基础数据库。通过耐心细致的宣传动员和业务指导,我们确保了所有普查对象应填尽填、数据真实准确。经上级普查机构审核,我社区圆满完成了对辖区3159家企业和761家个体户的普查登记工作,为国家宏观决策提供了高质量的微观数据支撑。
　　　　(三)打造特色品牌,激发社区内生动力
　　　　社区党委注重挖掘和盘活辖区资源,通过品牌项目建设,不断增强社区的辨识度和吸引力,促进社区高质量发展。
　　　　1.盘活阵地资源,构筑居民“精神家园”。为满足居民日益增长的精神文化需求,我们将XX小区一处闲置空间改造升级为“XX之家”邻里活动中心。从方案设计到施工建设,我们先后组织召开了20余场居民议事会,充分听取民意。2024年底,这个集图书阅览、儿童游乐、书画棋艺、议事协商于一体的多元化活动场地正式启用,迅速成为居民交友互动、学习娱乐的热门“打卡地”,有效促进了邻里和谐,为活力小区建设注入了新动能。
　　　　2.深化志愿服务,擦亮“奉献”名片。社区党委以党员为骨干,整合辖区青年、巾帼、退休职工等力量,组建了理论宣讲、环境保护、扶弱助困、文化传承等多支特色志愿服务队。我们积极与区挂点共建单位对接,发挥其专业优势和资源,两年来联合开展了“党的声音进万家”理论宣讲、“周末清洁日”、“爱心义诊”、“我们的节日”等各类共建活动超过150场,服务群众超过2万人次。这些活动不仅解决了居民的实际困难,更融合了社区元素,宣传了社区特色,深受群众欢迎,“有时间做志愿者,有困难找志愿者”在社区蔚然成风。
　　　　3.坚持民生为本,织密兜底保障网络。社区党委始终把特殊困难群体的冷暖放在心头。我们建立动态管理台账,对辖区内困境妇女儿童、独居孤寡老人、残疾人以及老党员、生活困难党员等做到“底数清、情况明”。坚持常态化走访慰问,2024年以来,累计走访慰问各类困难群众超过200人次,送上慰问金和生活物资合计价值约10万余元。同时,积极发挥“两代表一委员”联络站的作用,主动链接社会资源,成功为多户困境家庭送去学习用品和生活必需品,让每一个身处困境的居民都能感受到党组织的温暖和社会的关爱。
　　　　二、存在的问题与面临的挑战
　　　　在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标新时代党的建设总要求和人民群众的新期待,我们的工作仍存在一些短板和不足:
　　　　(一)资源整合的深度有待加强。“大党委”机制虽然初步建立,但在打破不同单位、行业之间的壁垒,实现资源、需求、项目深度融合方面仍有较大提升空间。部分共建单位参与社区治理的积极性、主动性还不够高,共建活动有时停留在“输血”层面,如何激发其内生动力,形成“造血”功能,是我们亟待破解的难题。
　　　　(二)治理模式的创新有待突破。随着城市化进程加速,辖区内新建高档住宅小区不断增多,这些小区居民结构新、利益诉求多元、参与社区公共事务意愿不一。传统的治理方式和工作方法在这些新型社区中面临“水土不服”的挑战,如何创新党组织领导下的居民自治模式,引导“红色物业”发挥作用,提升党在新兴领域的号召力和影响力,是必须面对的新课题。
　　　　(三)干部队伍的能力有待提升。社区工作日益繁重,对社区干部的综合素质提出了更高要求。当前,我们的干部队伍在运用法治思维和法治方式化解矛盾、运用信息化手段提升治理效能、策划和运营社区品牌项目等方面的专业能力还有所欠缺,需要更系统、更专业的培训赋能。
　　　　三、下一阶段工作部署
　　　　2026年是本轮三年行动计划的收官之年,也是检验成效、巩固提升的关键之年。社区党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦短板、精准发力,确保行动计划圆满收官,推动社区党建和各项事业再上新台阶。
　　　　(一)强化思想铸魂,在理论武装上实现新提升
　　　　持续深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会(预)精神和习近平总书记最新重要讲话精神,巩固拓展主题教育成果。计划在2026年全面推行“党员积分管理”制度,将党员参加理论学习、志愿服务、建言献策等情况量化计分,并与评先评优挂钩,激发党员参与的内生动力。同时,围绕提升社区干部专业能力,计划举办“社区治理现代化”系列专题培训班,邀请法律、规划、社会工作等领域的专家授课,着力提升干部队伍的专业素养和实战本领。?本文←由如来写作网文库◇创作
　　　　(二)夯实组织根基,在治理体系上构建新格局
一是高标准完成“两委”换届工作。严

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