市住房公积金中心2025年下半年工作计划

　　　　下半年，XX中心将锚定全年目标任务，强化首位意识、窗口意识，以“时时放心不下”的责任感抢抓机遇期、对标最高标准，重点抓好以下五项工作：
　　　　一、聚焦归集扩面“深挖潜”，在扩覆盖、强根基上再突破
　　　　一是精准施策抓重点。紧盯规上、高新技术企业，实施“一对一”宣讲+企业联络员制度推动住房公积金建制。聚焦新市民（外来务工、新就业青年），联合工会、社区等单位开展专项宣传推广。二是攻坚非公破难点。建立非公企业缴存台账，开设线上申报绿色通道，简化流程提效，力促“应建尽建”。下半年计划定向宣传20场，覆盖3万人次，力争全市缴存率提升至75%以上。三是优化服务固成果。持续深化“金银协作”扩面机制，动态跟踪催缴，维护缴存职工合法权益。
　　　　二、聚焦政策赋能“激活力”，在稳市场、促消费上再加力
　　　　一是动态优化保供给。密切跟踪市场形势，及时研判，动态调整优化住房公积金使用政策，加速落实《提振消费专项行动方案》及配套措施。二是强化宣导提效能。加大“优十条”等惠民政策宣传力度，用好新媒体、线下宣讲等多渠道，提升政策知晓度和群众获得感。三是督导落实促转化。建立政策落实督导机制，确保各项优惠直达快享。全年力争发放贷款XX亿元，带动住房消费超XX亿元。
　　　　三、聚焦风险防控“筑屏障”，在守底线、保安全上再夯实
　　　　一是贷前严把关。严格执行“三级审批”及贷前审查制度，强化借款人资质及购房合同真实性核查，探索引入第三方评估抵押物价值。二是贷后强监控。完善贷后监测体系，对逾期贷款早预警、早干预。实施“一户一策”分级管理，将逾期贷款分为关注类、次级类、可疑类和损失类4个等级，差异化采取电话、上门、诉讼等催收措施。三是目标硬约束。确保个贷逾期率严格控制在0.1‰以下，持续优于全国、全省平均水平。
　　　　四、聚焦服务改革“提质效”，在优环境、树品牌上再升级
一是深化委办管理。对上半年银行委办业务开展考核评估，围绕业务效率、服务质量、风控等指标，完善银行考核评价体系，实行量化评分与末位淘汰。二是持续推进改革。开展“百日攻坚”行动，全面推进业务流程、服务规范、信息系统标准化建设。构建受托银行“业务风险、资金风险、数据风险、廉洁风险”四位一体防控机制，按季组织风险排查。三是加速项目落地。加速电子签章对接与系统集成，协同住建部完成接口联调测试，确保稳定调用，

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