关于年轻干部队伍建设工作情况的报告（2篇）

关于年轻干部队伍建设工作情况的报告（2篇）

目录

1.关于年轻干部队伍建设工作情况的报告 2
2.关于年轻干部队伍建设工作情况的报告 9
　　　　

关于年轻干部队伍建设工作情况的报告

　　　　今年以来，区委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，立足当前、着眼长远，遵循干部成长规律，聚焦“选、育、管、用”关键环节，着力锻造一支政治素质过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质年轻干部队伍，为高质量发展注入澎湃动能。
一、主要工作情况
　　　　（一）拓宽源头活水，精准识别“选好苗”。坚持多措并举，建强年轻干部“蓄水池”。一是严把入口，畅通来源渠道。紧扣区域发展现实需求和长远规划，科学研判干部队伍结构缺口，稳步提升选调生、公务员、到村（社区）工作大学生招录数量，今年累计招录公务员（含选调生）xxx名、到村（社区）工作大学生xxx名，年轻化水平显著提升。聚焦高端紧缺，积极引进“双一流”高校及区域发展急需紧缺专业的优秀毕业生和高层次人才，为产业发展、科技创新等领域储备专业人才力量。强化初任考察，将新录用干部作为重点识别群体，通过入职座谈、日常谈心谈话、安排参与重点项目或中心工作等方式在入职初期重点观察其素质、适应力与潜力，确保好苗子“选得准、起好步”。二是健全机制，注重多维识别。打破“不换届不考察”“不提拔不考察”的思维定式，构建常态化立体识别网。充分利用党内集中教育、巡视巡察、年度考核、任期考核、专题培训、重大督查调研等契机，在政治考验、工作检验、学习研讨中观察识别优秀年轻干部。注重在项目建设、招商引资、乡村全面振兴、基层治理等重大任务、艰苦复杂一线，多维度考察年轻干部在关键时刻的政治立场、担当精神、能力实效。注重把功夫下在平常，综合运用谈心谈话、列席会议、实地走访、听取服务对象意见等多种方式，近距离、有原则地接触干部，全面掌握其政治品行、道德品质、专业素养、作风表现，及时发现那些默默奉献、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。三是动态管理，建强后备梯队。建立并定期更新区级优秀年轻干部库，实行动态管理、优胜劣汰。对照新时代好干部标准，突出政治素质考察的核心地位，通过单位推荐、组织考察、比选研究，优中选优确定入库人选。同步结合年度考核、专项考察、一线表现等定期分析。对表现优异者重点关注培养，对状态滑坡、出现苗头性问题或不再符合条件的，及时动态调整出库，确保后备队伍始终保持生机活力。目前，在库优秀年轻干部xxx人，涵盖各领域、各层级。
　　　　（二）强化系统培育，精耕细作“育壮苗”。遵循“壮苗强骨”规律，坚持理论武装与实践锻炼并重，为年轻干部健康成长培根固土、修枝壮骨。一是强化理论武装。坚持把政治训练贯穿年轻干部成长全周期。每年举办党性教育专题培训班，确保区管优秀年轻干部每x年至少参加一次为期不少于一周的脱产政治训练。已连续十年举办优秀中青年干部培训班（每年x期，每期xx天），累计从全区精选xxx余名优秀学员进行全脱产、封闭式培训。二是做实跟踪管理。根据年轻干部特点、潜力及发展需求，“一人一策”个性化明确阶段管理目标与路径。通过谈心谈话、工作汇报、导师反馈等，实时掌握其在思想动态、理论学习、德才表现、实践成效、廉洁自律等方面的情况，并将跟踪结果作为培养使用、评优评先、教育资源配置的重要依据。三是深化实践磨炼。坚持把实践作为最好课堂、最厚沃土。有计划地将年轻干部放到基层一线、重大任务、重点工作和关键岗位经受锻炼，让其在直面群众、解决具体问题中锤炼党性、增长才干。遵循干部成长规律，对扎实历练、表现突出、潜力大的干部，及时放到更高更关键岗位进行交流、压担考验。
　　　　（三）坚持严管厚爱，悉心护航“管护苗”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加强全方位管理和经常性监督，帮助年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”，护航健康成长、行稳致远。一是固本培元，健全制度体系。立足区域实际，系统构建年轻干部培养管理使用制度体系。出台并严格执行《选调生培养管理使用实施办法（试行）》《到村（社区）工作大学生培养管理使用实施办法（试行）》等专项制度，为不同类型年轻干部的成长提供清晰路径和制度保障。全面推行成长导师制，由单位经验丰富的党组织书记、领导班子成员、业务骨干等担任导师，对年轻干部特别是新录用人员、选调生、到村（社区）工作大学生等开展“一对一”或“多对一”精准帮带，在思想引导、业务传授、作风养成、心理疏导等方面提供全方位指导。二是严管厚爱，织密监督网络。健全完善集培养教育、实践锻炼、考核评价与监督约束于一体的综合管理体系，织密年轻干部健康成长“安全防护网”。深化与区纪检监察、政法、公安、信访等部门的干部监督工作联席会议机制，定期沟通信息、分析研判年轻干部队伍状况，重点关注年轻干部在推动高质量发展、重大风险防范、廉洁自律等方面的表现。加强“八小时内外”监督管理，通过家访、社区走访、了解社交圈等方式，延伸监督触角。三是压实责任，筑牢廉洁底线。压紧压实各级党委（党组）抓年轻干部教育管理监督的主体责任，特别是“一把手”第一责任人责任。常态化开展党章党规党纪、宪法法律法规学习教育，引导年轻干部树立正确的权力观、政绩观、事业观，做到知敬畏、存戒惧、守底线。精准实施关爱谈话、提醒谈话、诫勉谈话，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，确保干部队伍源头活水始终清澈纯净。
　　　　（四）破除选用壁垒，适时大胆“用好苗”。坚持“使用就是最好的培养”，鲜明树立“选正派的人、选干事的人、选合适的人、选社会公认的人”的用人导向，破除障碍，畅通路径，让优秀年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。一是鲜明用人导向，确保选配质量。强化导向引领。细化落实年轻干部配备的目标要求和具体措施，实行总量调控与结构性要求相结合。严把人选政治关、能力关、实绩关、廉洁关，鲜明树立重实干、重实绩、重基层的导向，大力选拔那些在关键时刻豁得出去、重大任务面前顶得上去、艰苦岗位上默默奉献、工作实绩突出、群众口碑好的优秀年轻干部，坚决防止论资排辈、平衡照顾。注重分析岗位需求与干部特长的匹配度，实现干部能力特长与岗位职责要求的最佳结合。二是完善调控机制，精准科学配备。加强前瞻研判，区分乡镇、街道、区直单位（部门）等不同类型领导班子特点，定期分析班子年龄结构、专业结构、能力结构现状及未来需求，超前研判年轻干部缺口，全面掌握配备进度与后备储备情况。实施分类调整，将年龄老化、结构不优的班子作为选配重点，分类分批制定调整方案，有计划地补充优秀年轻干部。创新解决路径，针对区直单位班子老化问题，综合运用职务与职级并行政策，组织部门逐一约谈近三年将要退休的实职领导干部，充分沟通了解其退出意愿。对自愿提前退出领导岗位的干部，后续在符合条件时优先考虑晋升职级，既落实了关心关爱政策，又为优秀年轻干部干事创业创造了广阔的发展空间。三是优化选用路径，大胆适时任用。将优秀年轻干部的选拔使用有机嵌入干部工作全局，通盘考虑、整体推进。对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练、实践证明确实优秀的年轻干部，看准了就大胆使用，在坚持严的标准的前提下，必要时打破壁垒，缩短成长周期。建立健全干部能上能下机制，对提拔或重用后实践证明不适应、不胜任现职的年轻干部，及时进行调整，畅通“下”的渠道，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。大力选拔优秀年轻干部进入科级领导干部队伍，今年，累计提拔使用xx岁以下年轻干部xx人（占同期新提拔干部总数的xx.x%），有效优化了班子结构，激发了队伍活力。
二、下一步工作打算
　　　　（一）着力优化队伍结构。实施“源头活水”工程，结合我市实际需求，统筹公务员招录、事业编招聘和选调生分配，确保每年新增干部中xx岁以下占比不低于xx%，并优先补充农业、规划、社会治理等紧缺专业人才。同时建立“老带新”结对机制，组织经验丰富的干部与新入职人员定向帮扶，既缓解青黄不接问题，又促进经验传承。针对偏远乡镇，探索跨区域轮岗交流制度，通过补贴倾斜和晋升优先等政策激励干部扎根基层。
　　　　（二）持续强化能力培养。围绕“实战化培训”开展能力提升工程，联合党校、职业院校开发“乡村振兴”专题课程，每年组织不少于xx学时的集中培训，内容涵盖产业发展、矛盾调解、新媒体运用等实用技能。推行“一线练兵”模式，安排干部参与重点项目攻坚、信访接待等实践锻炼，并建立“导师库”提供个性化指导。此外，试点数字化学习平台，通过在线课程、案例研讨等方式实现碎片化学习，解决工学矛盾问题。
　　　　（三）不断完善考核激励体系。聚焦“差异化评价”，建立“基础指标+特色指标”双维度考核标准，根据我市发展定位科学设置特色指标，实行“季度评星、年度定档”动态管理，考核结果与绩效奖金、职级晋升、评优评先直接挂钩。同步完善容错纠错机制，对因改革创新出现的非原则性失误予以免责，营造敢闯敢试的良好氛围。

关于年轻干部队伍建设工作情况的报告

　　　　今年以来，市委组织部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，聚焦“忠诚干净担当”的要求，系统构建“选、育、管、用”全链条闭环工作体系，着力锻造一支政治强、能力强、担当强、品格优、业绩好的高素质年轻干部队伍，为高质量发展注入强劲动能。
一、主要工作情况
　　　　（一）突出政治标准，严把“选”的源头，铸牢政治忠诚。始终坚持把政治标准放在首位，注重在重点工作一线识别选拔干部。强化顶层设计，立好选人“硬标尺”。市委坚决贯彻新时代党的组织路线，深入落实中央和省委有关年轻干部队伍建设的政策要求，多次召开年轻干部座谈会，出台《关于大力选拔“三强两好”优秀年轻干部的实施意见》“x+x”系列文件，配套县区“x+N”选拔计划，切实抓好年轻干部队伍建设的长远规划和系统推进。做实政治考察，考准考实“真表现”。制定实施《市干部政治素质考察考核办法》及《市市管干部政治素质档案管理办法（试行）》，量化考核标准、拓宽识别途径。将政治素质考察贯穿干部“选育管用”全过程，结合考核调研、巡察信访、日常履职等，深入研判掌握年轻干部政治表现，跟踪了解年轻干部思想和工作情况，对苗头性倾向性问题及时纠偏，对表现优秀的干部及时纳入组织视野。拓宽视野渠道，建强干部“蓄水池”。着眼长远发展和近期需求，加强编制的宏观管理和科学使用。通过公务员招录、事业单位人员招聘、人才回流、高层次人才引进等形式拓宽引才渠道。今年以来，招录公务员、事业单位人员、引进人才共xxx余名。采取“专题调研掌握+一线了解识别”的方式，持续了解考察政治素质好、有发展潜力的“好苗子”。对优秀年轻干部实施入库管理，根据干部成熟度形成“近期可用、长期关注”两类名单，实行优进拙退，近两年新入库xxx名、退出xx名，确保源头活水常清常新。
（二）强化系统培育，夯实“育”的根基，锤炼过硬本领。主动适应新形势新任务新要求，打造“理论武装+专业训练+实践锻炼”的干部培养模式。铸牢思想根基，补足精神之钙。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育培训的核心内容。依托本地红色资源、干部学院主阵地，开展模拟式、体验式教学。举办青年论坛，邀请专家学者和“人民满意的公务员”等身边榜样专题授课。年轻干部的政治能力明显提高，党性修养不断强化。精准靶向赋能，补齐能力短

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）