XX项目经理个人述职述廉报告

XX项目经理个人述职述廉报告
  (一)履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况:

  作为项目经理,我始终牢记岗位职责,明确工作方向,树立全面大局意识,积极配合业主及公司完成各项生产施工任务,尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中,认真分析哪些地点是薄弱环节,不断克服出现一系列不利因素,采取主动沟通、精心组织,从内业到现场,全过程、全经营周期实施项目管理,保障项目工程顺利进展。

  项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度,牢固树立全员安全生产意识,夯实基础,细化责任,充分发挥各部门的安全职能,项目全年未发生一起安全质量事故;项目2022年年度计划产值41413.85万元,截至目前完成39634.99万元(含100章费用),占本年计划产值41413.85万元的96%。占合同金额77252.15万元的51%。

  项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化,组织制定方案及施工计划,通过项目前期设计经营优化等,受到隧道公司前期经营奖励表彰。

  (二)强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范围内干部职工的监督、教育管理等情况;

  项目积极开展监督专项整治工作,组织项目职工认真学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文件精神,立即开展自查工作,项目成立监督小组,对项目领导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查,检查是否存在利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利,加强对分包分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督,检查在物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象,坚决打击“靠企吃企”、“影子公司”“设租寻租”等现象。按照公司要求,项目开展作风建设专项整治座谈会,重点对照公司作风建设专项整治要求,对项目、部门、个人现阶段存在的作风问题进行深度剖析,着力对照检查“怕、慢、假、庸、散”等方面存在的突出问题,剖析原因,认真制定整改措施,加强对全体成员教育,提高项目团结凝聚力,营造风清气正的工作环境。

  自觉充分认识“一岗双责”重要性,作为项目经理,深刻认识到履行个人职责,正确行驶手中权力的重要性,在项目经营管理过程中将党风建设和反腐败工作贯彻其中,抓好业务工作,带好队伍。增强自律意识、做到自重、自警、自励、清正自守,带头落实党风廉政建设工作职责,同时督促领导班子成员廉洁从业,以身作则。紧跟上级公司工作部署,推动主体责任和监督责任落实,扎扎实实地

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