市纪委书记到市属国有企业的廉政提醒谈话材料

市纪委书记到市属国有企业的廉政提醒谈话材料
　　　　同志们：
　　　　今天，主要是进行一次廉政提醒谈话。国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动地方经济发展、保障民生福祉等方面发挥着不可替代的作用。而廉政建设则是国有企业健康发展的重要保障，关乎企业的兴衰成败，关乎广大干部职工的切身利益。在当前全面从严治党向纵深推进的大背景下，加强国有企业廉政建设显得尤为重要和紧迫。下面，我结合实际情况，从三个方面与大家交流交流。
　　　　一、认清形势，增强廉政建设的紧迫感
　　　　（一）全面从严治党的大势所趋。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以“得罪千百人、不负十四亿”的使命担当祛疴治乱，开展了史无前例的反腐败斗争，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”多管齐下，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固。这一系列举措彰显了党中央全面从严治党的坚定决心和坚强意志。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必然是全面从严治党的重要领域。从中央到地方，对国有企业的廉政建设要求越来越高、监督越来越严。我们必须清醒地认识到，全面从严治党不是一阵风，而是一场持久战，任何时候都不能有丝毫懈怠。
　　　　（二）国有企业廉政风险的现实挑战。国有企业涉及资金密集、资源富集、资产聚集，在项目审批、工程建设、物资采购、资金运作等关键环节，存在着较大的廉政风险。从近年来查处的国有企业腐败案件来看，一些领导干部利用职务之便，在工程建设中违规插手干预，为亲友谋取私利；在物资采购中收受回扣，导致国有资产流失；在资金运作中违规操作，造成重大经济损失。这些问题不仅损害了国有企业的利益，也影响了企业的形象和声誉。我们企业虽然整体运营较为规范，但也不能忽视潜在的廉政风险。随着企业业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，廉政风险点也在不断增加，必须时刻保持警惕，防患于未然。
　　　　（三）企业健康发展的内在要求。廉政建设是企业健康发展的基石。一个廉洁的企业能够营造良好的内部环境，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的管理水平和运营效率，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。相反，如果企业内部腐败现象滋生蔓延，就会破坏企业的正常秩序，损害员工的利益，导致企业人心涣散、效率低下，最终影响企业的生存和发展。作为市属国有企业，肩负着推动地方经济发展的重要使命，只有加强廉政建设，确保企业廉洁运营，才能更好地履行社会责任，为地方经济社会发展做出更大贡献。
　　　　二、聚焦重点，把握廉政建设的关键环节
　　　　（一）规范权力运行。权力是一把双刃剑，正确行使可以造福人民，滥用则会贻害无穷。在国有企业中，领导干部手中掌握着一定的权力，如何规范权力运行是廉政建设的核心问题。一是要完善决策机制。严格执行“三重一大”决策制度，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，必须经过集体研究、民主决策，防止个人说了算。二是要加强权力制约。建立健全内部监督机制，加强对权力运行的全过程监督，确保权力在阳光下运行。在工程建设领域，要加强对项目招投标、工程变更、资金支付等环节的监督，防止权力寻租和利益输送。三是要推进权力公开透明。通过企业网站、公示栏等渠道，及时公开企业重大事项、财务状况、干部选拔任用等信息，接受职工群众和社会各界的监督，让权力在阳光下运行。
　　　　（二）加强重点领域和关键环节的监督工程建设是国有企业的高风险领域，也是腐败问题易发多发的环节。要加强对工程招投标的管理，严格执行招投标法律法规，杜绝围标、串标、虚假招标等违法行为。加强对工程建设过程的监督，建立健全工程质量监管体系，确保工程建设质量。要加强对工程变更和资金支付的审核，防止施工单位通过变更设计、虚增工程量等方式套取资金。物资采购是企业日常运营的重要环节，也是容易滋生腐败的领域。要建立健全物资采购管理制度，规范采购流程，加强对采购计划的审批、采购方式的选择、供应商的管理等环节的监督。推行阳光采购，通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择优质供应商，降低采购成本。加强对采购合同的管理，严格审核合同条款，防止合同欺诈和利益输送。资金是企业生存和发展的血液，资金运作的安全直接关系到企业的兴衰成败。要加强对企业资金的管理，建立健全资金管理制度，规范资金审批流程，加强对资金使用的监督。严格执行财务预算制度，加强对预算执行情况的监控，确保资金合理使用。加强对企业银行账户的管理，严禁违规开设银行账户和私设“小金库”。要加强对企业对外投资、融资等活动的监督，防范金融风险和廉政风险。
　　　　（三）强化干部队伍建设。干部是企业发展的骨干力量，干部队伍的素质高低直接影响着企业的廉政建设水平。一是要加强思想政治教育。通过开展廉政教育、党性修养教育等活动，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强廉洁自律意识，自觉抵制各种诱惑。二是要加强业务培训。提高干部的业务能力和管理水平，使干部能够熟练掌握企业运营管理的知识和技能，更好地履行职责。三是要加强作风建设。坚决反对形式主义、官僚主义，树立正确的政绩观和价值观。鼓励干部深入基层、深入群众，解决实际问题，为企业发展贡献力量要建立健全干部考核评价机制，加强对干部的日常考核和管理，对不作为、乱作为的干部要严肃问责。
三、落实责

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