2025年国有企业巡察专题民主生活会会前谈心谈话记录

2025年国有企业巡察专题民主生活会会前谈心谈话记录
　　　　时间：2025年X月X日
　　　　地点：XX集团党委会议室
　　　　谈话人（党委书记）：XXX
　　　　被谈话人（党委委员）：XXX
　　　　记录人：XXX
　　　　谈话主题：围绕“四个聚焦”开展谈心谈话，推动巡察整改走深走实
　　　　党委书记：XXX同志，根据集团党委关于巡察整改专题民主生活会的统一部署，今天我们进行一次谈心谈话。这次谈话重点围绕巡察反馈问题，聚焦政治建设、改革发展、从严治党、整改落实四个方面，深入交流思想、查摆问题、共商对策。这对于我们深入剖析企业发展中的问题，推动企业健康持续发展具有重要意义。希望你能结合分管工作实际，开诚布公地谈一谈。
　　　　党委委员：好的，书记。我深知此次谈话的重要性，一定会认真对待，如实汇报情况。
　　　　一、聚焦政治建设，强化政治担当
　　　　党委书记：作为班子成员，在贯彻落实党中央关于国企改革发展的决策部署方面，你认为自己哪些方面做得比较到位？对照巡察反馈指出的“政治建设有温差”问题，还存在哪些不足？
　　　　党委委员：书记，在政治建设方面，我始终高度重视政治理论学习，积极组织分管部门深入学习习近平总书记最新重要讲话精神。自2025年以来，我们已经精心组织了12次专题学习活动，旨在让部门成员深刻领会党中央的政策方针，增强政治意识。然而，我也清楚地认识到在学用结合上还存在差距。特别是在将“新一轮国企改革深化提升行动”要求转化为具体举措方面，力度还远远不够。就拿混合所有制改革来说，我在工作中存在等待观望的思想，这直接导致了三项制度改革推进缓慢。目前，我们的管理人员末等调整比例仅达到5%，这一数据明显低于集团平均水平，这反映出我在工作中缺乏足够的政治担当和创新精神，没有将政治理论学习成果充分运用到实际工作中，以推动企业的改革发展。
　　　　二、聚焦改革发展，破解瓶颈难题
　　　　党委书记：巡察指出我们在科技创新、产业升级等方面存在短板。作为分管领导，你认为当前制约企业高质量发展的关键问题是什么？下一步有何具体打算？
　　　　党委委员：书记，经过深入分析，我认为当前主要存在三个制约企业高质量发展的瓶颈问题。其一，研发投入强度不足是一个非常突出的问题。就拿2024年来说，我们的研发投入强度仅为2.3%，这样的投入水平难以支撑企业在科技创新方面取得突破性的进展。其二，高层次人才短缺对企业的发展也产生了严重的制约。目前，我们核心技术团队中党员占比仅为40%，这不仅影响了团队的政治引领作用，也反映出我们在人才结构方面的不合理性。其三，数字化转型滞后也是不容忽视的问题，这使得我们在现代企业竞争中处于劣势地位。
　　　　针对这些问题，我已经有了一些具体的打算。首先，为了提高研发投入强度，我们计划设立科技创新专项资金，确保在今年年底前将研发投入强度提升至3.5%。这需要我们精心规划资金的使用方向，重点投入到那些具有前瞻性和战略性的研发项目上。其次，我们将实施“双培工程”，也就是把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员。通过一系列的培训、激励措施，争取在年底前实现科研团队党员覆盖率达到60%，从而优化人才结构，提高团队的整体素质。最后，加快推进智能制造项目是我们数字化转型的关键举措。我们将全力以赴确保在年底前完成首条数字化产线改造，这不仅需要技术部门的精心策划和实施，还需要各部门之间的密切协作，包括生产部门、设备管理部门等，以确保项目的顺利推进。
　　　　三、聚焦从严治党，防范廉洁风险
　　　　党委书记：巡察反馈指出招投标领域存在廉洁风险。作为分管领导，你准备如何完善监管机制？
　　　　党委委员：书记，针对招投标领域的廉洁风险，我打算重点建立“三项机制”来完善监管。
　　　　第一项机制是建立供应商“黑名单”动态管理制度。我们将每季度对供应商进行全面评估，对于那些存在违规行为、诚信问题或者不符合企业要求的供应商，及时将其纳入“黑名单”，并且每季度进行更新。这样可以有效地筛选出可靠的供应商，从源头上防范廉洁风险。
第二项机制是构建招投标全流程线上监管平台，这个平台计划在6月底前投入使用。通过这个平台，我们能够实现对招投标过程的全方位、实时监控，包括招标信息发布、投标文件递交、开标、评标、定标等各个环节。这不仅可以提高招投标工作

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