集团公司2025年上半年统战工作工作情况报告

集团公司2025年上半年统战工作工作情况报告
　　　　2025年，在市委、市政府的坚强领导和市委统战部的正确指导下，XX交通建设投资（集团）有限公司（以下简称“集团”）党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，严格落实《中国共产党统一战线工作条例》及中央、省、市相关会议精神，紧紧围绕集团“十四五”发展规划收官之年的各项目标任务，坚持大团结大联合，守正创新、凝心聚力，充分发挥统一战线法宝作用，为推动集团高质量发展和助力XX市经济社会建设贡献了智慧和力量。现将本年度统战工作情况报告如下：
　　　　一、筑牢责任“基线”，全面压实统战工作主体责任
　　　　集团党委始终将统战工作置于重要位置，作为党的建设和改革发展事业的重要组成部分，一体谋划、一体部署、一体推进。
　　　　一是健全组织领导体系。集团党委切实履行统战工作主体责任，年初即调整充实了统一战线工作领导小组，由党委书记担任组长，亲自部署重要工作、亲自过问重大问题。明确一名分管领导专责统战工作，并指定党群工作部作为具体办事机构，确保统战工作有机构负责、有专人落实。通过构建起党委统一领导、统战部门牵头协调、相关职能部门各负其责、基层党组织齐抓共管的“大统战”工作格局，形成了上下贯通、协同高效的工作链条。
　　　　二是压实工作责任清单。为推动《条例》落地生根，集团党委结合实际，研究制定了《集团党委落实统战工作责任制实施细则》，进一步细化和明确了党委、党委书记、分管统战工作的领导班子成员以及其他班子成员的职责清单。将统战工作纳入年度党建工作责任制考核，与业务工作同部署、同检查、同考核，确保“四个纳入”“四个带头”等要求不折不扣地落到实处，有效杜绝了“上热中温下冷”的现象，使统战工作责任层层传导、压力逐级到位。
　　　　三是强化制度执行与监督。集团党委坚持每季度至少召开一次专题会议，学习传达上级最新精神，研究解决统战工作中的重点难点问题。领导班子成员通过“一岗双责”机制，将统战工作要求融入日常业务管理和分管领域工作之中，加强对党外知识分子、民主党派成员、少数民族职工等统战对象的日常联系与指导。年内，集团统一战线工作领导小组办公室对下属12个基层党组织贯彻落实统战工作责任制情况进行了专项督导检查，确保各项制度规定执行到位、不留死角。
　　　　二、聚焦发展“主线”，广泛凝聚服务大局强大合力
　　　　集团党委坚持围绕中心、服务大局，将统战工作的着力点聚焦于推动集团改革发展和助力地方经济建设的“主线”之上，团结引导广大统战成员与党同心、与企同向。
　　　　一是深化思想政治引领。以“勇担发展新使命、同心建功新时代”为主题，在集团统一战线内部署开展了系列主题教育活动。今年是遵义会议召开90周年，集团党委充分利用本地区得天独厚的红色资源，创新“理论学习＋现场教学”模式，组织党外知识分子、民主党派成员、青年骨干等统战成员代表近200人次，分批次赴XX会议会址、XX关红色教育基地等开展“沉浸式”红色教育，通过重温革命历史、聆听先烈事迹，引导大家从百年党史和革命精神中汲取奋进力量，不断夯实团结奋斗的共同思想政治基础。
　　　　二是搭建干事创业平台。紧密围绕集团承担的全市重大交通基础设施项目建设任务，如XX高速公路项目、XX区域环线建设工程等，积极为统战成员发挥作用创造条件。通过组织“项目建设恳谈会”“技术创新圆桌对话”等形式，邀请统战成员中的技术专家、管理骨干围绕工程进度、安全生产、技术革新、成本控制等核心议题进行深入研讨。年内，共组织此类活动7次，集团领导班子成员带头参会，认真听取意见，与统战成员共同研究破解项目建设中的难题，真正使统战成员的智慧和力量汇聚到集团发展的最前沿。
　　　　三是激发服务社会热情。引导统战成员不仅立足岗位作贡献，更要积极履行社会责任。在集团对口帮扶的XX乡，组织集团内的民主党派成员和无党派人士专家，成立了“同心助农技术服务队”，深入田间地头，为当地村民提供农业技术咨询和产业发展规划建议，帮助当地发展特色种养殖产业，巩固拓展了脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接，彰显了国企统战成员的责任担当。
　　　　三、建设直通“快线”，着力畅通统战成员建言渠道
　　　　集团党委高度重视发挥统一战线人才荟萃、智力密集的优势，致力于建设建言献策“直通快线”，让每一份真知灼见都能得到有效传递和转化。
　　　　一是建立健全“直通车”机制。为破除信息壁垒，集团建立了党外人士建言献策“直通车”工作机制。统战成员可随时通过线上平台、书面建议、座谈交流等多种方式，直接向集团党委和管理层反映情况、提出建议。集团党群工作部对收到的每一条建议都进行登记、分类、转办，并规定相关部门在15个工作日内予以回复，形成了“征集—办理—反馈”的闭环管理，确保了“事事有回音、件件有着落”。
　　　　二是深入开展建言献策活动。集团持续开展“同心交投·智汇发展”统战成员主题建言献策活动，围绕集团数字化转型、绿色低碳发展、现代企业治理、投融资模式创新等重点领域，广泛征集意见建议。2025年度，共收到来自各领域统战成员的有效建议158条，内容涵盖了工程技术优化、管理流程再造、企业文化建设等多个方面。集团组织专业评审，评选出优秀建议20项，并给予表彰奖励，极大地激发了统战成员参政议政的热情。
　　　　三是注重献策成果转化应用。集团不仅重视“言”，更重视“用”。对于征集到的高质量建议，组织相关部门进行专题研究和可行性论证，力促其转化为推动发展的具体举措。其中的一个典型案例是，集团一位九三学社社员，作为高级工程师，提交了一份关于《在XX高速公路项目推广应用“5G＋北斗”智慧工地管理系统》的详细建议报告。报告系统分析了该技术在提升施工安全、保障工程质量、优化资源调配等方面的巨大潜力。集团党委对此高度重视，立即组织技术、工程等部门成立专项小组，与该同志共同深化方案。目前，该建议已成功转化为试点项目，并在XX高速公路的关键标段进行应用，初步测算可将现场安全事故风险降低约30％，施工效率提升约15％，成为统战成员智慧转化为企业发展实效的生动范例。据统计，年度建言献策采纳率达到85％以上，多项建议已纳入集团年度重点工作任务或未来发展规划。
　　　　四、巩固团结“阵线”，持续铸牢中华民族共同体意识
　　　　集团党委深刻认识到做好民族宗教工作的重要性，以铸牢中华民族共同体意识为主线，积极营造各民族职工交往交流交融的和谐氛围，巩固团结稳定的良好局面。
一是深化民族团结进步教育。结合地方每年举办的民族团结进步宣传月活动，集团在全体职工中，特别是在少数民族职工较为集中的项目一线，广泛宣传党的民族政策和相关法律法规。通过举办知识竞赛、张贴宣传画、播放宣传片等形式，引导各族职工牢固树立“三个离不开”思

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