国企2025年上半年思想政治工作情况自查自评报告

国企2025年上半年思想政治工作情况自查自评报告
XX建设集团党委
（2025年7月）
　　　　
　　　　2025年上半年，XX建设集团党委始终坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，深入贯彻党的二十大关于“加强和改进思想政治工作”的部署要求，紧紧围绕“铸魂育人、强基固本、赋能发展”这一工作主线，创新性地构建起“领航、铸魂、聚力、赋能”四大工程体系，成功地将思想政治工作全方位、深层次地融入到企业改革发展的各个环节之中，为把本企业打造成“中国建造”标杆企业筑牢了坚实的思想保障，注入了源源不断的精神动力。现将相关工作情况报告如下。
　　　　一、主要工作成效
　　　　（一）实施“领航工程”，稳固政治建设“定盘星”
　　　　1.构建“三学联动”机制，全面强化政治学习
　　　　班子领学，发挥示范引领作用。党委会严格落实“第一议题”制度，上半年累计达32次，通过党委中心组开展专题学习8次。在这些学习过程中，领导班子成员深入研讨党的理论、方针政策，并将所学所思与企业发展战略相结合，为企业发展把握正确的政治方向。
　　　　支部研学，筑牢基层战斗堡垒。各党支部积极响应，开展形式多样的研学活动。其中，精心打造的“工地微党课”成为一道亮丽的风景线，共开展了45期，覆盖了集团旗下的62个在建项目。这种将党课深入到施工现场的方式，使党的理论知识能够直接传达给一线建筑工人，增强了基层党员和群众对党的认同感和归属感。
　　　　项目践学，推动理论与实践相结合。为了让党的理论更好地在实际工作中落地生根，集团编制了《新时代建筑工人政治读本》，并发放到各个班组。这一读本内容丰富，涵盖了党的基本理论、建筑行业的政策法规以及职业道德等方面的知识，成为建筑工人在工作之余学习政治知识的重要资料，引导他们在项目建设中践行党的要求。
　　　　2.深化主题教育成果，传承红色基因
　　　　实地参观，感悟红色力量。集团组织员工参观红色建筑遗址，共计12场次。这些红色建筑遗址见证了中国革命和建设的历史进程，员工们在参观过程中，亲身感受到了先辈们的奋斗历程和崇高精神，激发了他们的爱国热情和职业自豪感。
　　　　巡回报告，传递榜样力量。举办“大国工匠讲党史”巡回报告会6场。大国工匠们以自己的亲身经历为蓝本，讲述党史故事，将党史与建筑行业的发展相结合，让广大员工深刻认识到党的领导在企业发展中的重要性，同时也激励着他们向大国工匠学习，在自己的岗位上发光发热。
　　　　知识竞赛，增强安全意识与党性修养。开展“党建+安全生产”知识竞赛，参与人数覆盖8000余人次。这一竞赛活动将党建知识与安全生产知识有机融合，促使员工在学习党的理论的同时，更加注重安全生产，提高了员工的综合素质。
　　　　（二）推进“铸魂工程”，筑牢队伍建设“主心骨”
　　　　1.创新“四维育人”模式，全方位提升员工素质
　　　　思想铸魂，坚定理想信念。通过开展“建筑先锋大讲堂”活动，共举办18期。每期邀请专家学者、企业领导或优秀党员为员工解读党的政策、讲述行业发展趋势以及分享个人成长经历，从思想上为员工注入强大的精神动力，使他们坚定在建筑行业发展的信念。
　　　　技能强基，提升专业能力。积极组织各类技能培训，特别是针对BIM技术等前沿建筑技术，共组织培训62场。这些培训课程邀请行业内的资深专家进行授课，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，帮助员工掌握先进的建筑技术，提高他们在建筑项目中的实际操作能力。
　　　　文化浸润，营造企业氛围。集团大力鼓励创作反映建筑行业特色和企业精神的文艺作品，共创作《筑梦者》等文艺作品23部。这些文艺作品涵盖了诗歌、散文、歌曲、舞蹈等多种形式，在企业内部广泛传播，以文化的力量潜移默化地影响员工的价值观，增强了员工对企业的文化认同感。
　　　　典型引路，树立学习榜样。深入开展选树“最美建设者”活动，共评选出36名“最美建设者”。这些“最美建设者”来自集团的各个岗位，他们在工作中展现出的敬业精神、创新能力和团队协作精神成为全体员工学习的楷模，激励着更多的员工在自己的岗位上追求卓越。
　　　　2.实施“青蓝接力”计划，助力青年员工成长成才
　　　　双导师制度，全面指导青年成长。为35岁以下的青年员工配备“双导师”，即政治导师和业务导师。政治导师负责引导青年员工树立正确的政治方向和价值观，业务导师则侧重于传授专业知识和技能。这种双导师制度为青年员工的成长提供了全方位的指导，帮助他们在政治素养和业务能力方面实现快速提升。
　　　　青年突击队，攻克技术难题。积极组建“青年突击队”，他们在建筑项目中发挥着重要作用，勇于攻克技术难题。上半年，共攻克技术难题28项，如在一些复杂结构的建筑施工中，青年突击队通过创新施工工艺和技术方法，确保了项目的顺利进行，同时也提升了集团在行业内的技术竞争力。
　　　　青年员工获奖，彰显人才培养成果。在集团的精心培养下，2名青年员工凭借自己的出色表现获评“全国建筑行业岗位能手”。这一荣誉不仅是对青年员工个人的肯定，也是集团人才培养工作取得显著成效的有力证明。
　　　　（三）打造“聚力工程”，凝聚改革发展“同心圆”
　　　　1.构建“三必到”关爱体系，传递企业温暖
　　　　重大节日慰问，增强员工归属感。在重大节日期间，集团领导必到工地进行慰问。这种慰问活动不仅为坚守在一线的建筑工人送去了节日的祝福，还让他们感受到企业对他们的关心和重视，增强了员工的归属感和忠诚度。
　　　　员工伤病探望，体现企业关怀。当员工因病受伤时，集团会安排专人到医院进行探望。这一举措让员工在身体不适的时候感受到企业的关怀，体现了企业以人为本的管理理念，有助于员工在康复后更加积极地投入到工作中。
　　　　家庭变故帮扶，解决员工后顾之忧。对于家庭发生变故的员工，集团会及时到员工家中进行帮扶。无论是经济上的援助还是精神上的支持，都为员工解决了实际困难，让他们能够安心工作，无后顾之忧。上半年，集团累计投入关爱资金380万元，成功解决了156件实际问题，切实改善了员工的工作和生活状况。
　　　　2.创新“五小工作法”，激发基层活力
　　　　讲清小道理，加强思想教育。建立“班前十分钟”学习制度，利用每天上班前十分钟的时间，由班组长或党员骨干为工友们讲解一些与工作、生活相关的小道理。这些小道理可能是安全生产的注意事项、团队协作的重要性，或者是党的惠民政策等，通过这种短平快的方式，不断加强对基层员工的思想教育。
　　　　解决小问题，畅通沟通渠道。设立“职工说事厅”42个，为员工提供一个反映问题、表达诉求的平台。无论是工作中的困难、生活中的烦恼，还是对企业管理的建议，员工都可以在“职工说事厅”中畅所欲言。企业安排专人负责收集和处理员工反映的问题，及时解决小问题，避免问题积累，有效畅通了企业与员工之间的沟通渠道。
　　　　开展小活动，丰富业余生活。积极组织各种小活动，如工地电影节等文体活动。这些小活动在丰富员工业余生活的同时，也增强了员工之间的团队协作精神和企业凝聚力。在紧张的建筑工作之余，员工们能够通过参与这些活动放松身心，更好地投入到后续的工作中。
　　　　做好小事情，改善民生福祉。实施“清凉工地”等民生工程，从细微之处关心员工的生活。在炎热的夏季，“清凉工地”为员工提供防暑降温的物资和设施；在寒冷的冬季，为员工改善居住条件等。这些看似微不足道的小事情，却实实在在地改善了员工的工作和生活环境，提升了员工的幸福感。
　　　　宣传小人物，弘扬正能量。深入挖掘基层典型，如“钢筋工老李”等基层典型人物。这些小人物虽然在平凡的岗位上工作，但他们身上却有着不平凡的品质和故事。通过宣传这些小人物的事迹，弘扬了正能量，让更多的员工认识到，在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。
　　　　（四）深化“赋能工程”，释放生产经营“新动能”
　　　　1.开展“党建+项目”攻坚，发挥党员先锋模范作用
　　　　设立党员责任区，明确党员职责。在12个重点工程中设立“党员责任区”，明确每个党员在项目中的具体责任和任务。党员们在自己的责任区内，不仅要保证施工质量和进度，还要积极协调解决施工过程中遇到的各种问题，发挥党员的先锋模范作用，带动其他员工共同努力，确保项目顺利进行。
　　　　组建技术攻关党小组，突破技术瓶颈。针对建筑项目中的技术难题，组建“技术攻关党小组”。这些党小组由具有丰富经验和专业技术的党员组成，他们在项目建设过程中发挥技术专长，积极开展技术攻关。上半年，共破解施工难题19项，例如在一些超高层项目的施工中，技术攻关党小组通过创新施工技术，解决了混凝土浇筑、结构安全等难题，为项目的顺利推进提供了技术保障。
　　　　京雄高速项目创效显著，体现党建引领成果。在京雄高速项目中，通过“党建+项目”的有效实施，项目创效达1.2亿元。这一成果充分体现了党建工作对生产经营的有力推动作用，在保证项目质量和进度的同时，实现了经济效益的显著提升。
　　　　2.打造“红色工地”品牌，提升项目管理水平
　　　　建设标准化党群服务中心，提供坚实保障。在工地上标准化建设“六有”工地党群服务中心，即有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度。党群服务中心成为党员和员工学习、交流、休息的重要场所，为开展党建活动和服务员工提供了坚实的保障。
　　　　开展专项行动，确保安全生产。开展“党员身边无事故”专项行动，党员以身作则，带头遵守安全生产规定，并对身边的员工进行安全教育和监督。通过这一专项行动，上半年安全事故同比下降43%，有效地提升了工地的安全生产水平，为项目的顺利进行创造了良好的安全环境。
　　　　二、存在问题
　　　　（一）融合深度有待加强
　　　　1.在部分项目中，存在过于关注施工进度而对思想引领重视不足的情况。施工进度固然重要，但思想引领是保证项目顺利进行、提高员工工作积极性和创造力的重要因素。个别项目在实际工作中，未能将两者有机结合，导致员工在工作中可能只注重任务的完成，而缺乏对企业使命和价值观的深入理解。
　　　　2.海外项目的思想政治工作覆盖不够全面和深入。随着集团海外业务的不断拓展，海外项目的员工面临着不同的文化背景、工作环境和生活习惯等挑战。然而，目前思想政治工作在海外项目中的开展还存在一定的局限性，未能充分满足海外员工的思想需求，影响了海外员工对企业的认同感和归属感。
　　　　（二）方法创新有待提升
　　　　1.对Z世代建筑工人思想特点的把握不够精准。Z世代员工逐渐成为建筑行业的新生力量，他们具有独特的思想观念、价值取向和行为方式。集团在思想政治工作中，尚未充分针对这一群体的特点进行深入研究和创新，导致思想政治工作在吸引和引导Z世代建筑工人方面效果不够理想。
　　　　2.新媒体平台的运用率仅达65%，还有较大的提升空间。在当今数字化时代，新媒体平台具有传播速度快、覆盖面广、互动性强等优势。然而，集团在思想政治工作中对新媒体平台的利用还不够充分，未能充分发挥其在宣传党的政策、传播企业文化、加强员工思想教育等方面的潜力。
　　　　（三）长效机制有待完善
　　　　1.政工队伍的专业化水平参差不齐。政工队伍是开展思想政治工作的核心力量，但目前集团政工队伍成员的专业背景、工作经验和业务能力存在较大差异。部分政工人员缺乏系统的思想政治教育专业知识和丰富的工作经验，在一定程度上影响了思想政治工作的质量和效果。
2.考核评价体系需要进一步量化。现有的思想政治工作考核评价体系在一定程度上

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