班组意见怎么写，班组意见怎么写简短

#每日心情日记#

休息在家闲来无事，总会想起一些往事。

我所在的单位是一家化工企业，2022年由张店全面搬迁至桓台。

我已经在公司工作了14年了，也曾做过两年时间的小领导。后来领导找我谈话，说我管理有问题，让我注意观察学习别人是如何管理的，我就干回我的普通职工。

之后我一直在观察几个工段长和主操的管理方法。工段长相当于我们说的一个班的班长，统管一个班，主管外操（现场操作人员）以及各种异常处理。主操相当于副班长，主管内操（机房操作人员）。

在这里我列举四种管理方式，和大家一起讨论探讨，看哪种方式更加合理。

乙工段工段长脑袋不怎么灵活，好喝酒，经常和操作人员休息时间去喝酒。一开始懂得也不多，干工段长只有两三年，但是自己一直在不断学习，有不会的就会去请教。班组气氛整体比较融洽，比较民主，广开言路，好说话，只要说得对就会听。

一般要求大家干好自己的活，不拖拉，不给他找麻烦。遇事先自己想办法，最好有解决方案再找他商量解决。机房的小事从不插手，大事可以找他。

班组管理基本参考其他班组没有什么自己的创造性管理办法。好处是干起活来非常麻利，从不拖泥带水。可能因为40多岁了，见得多了，活干的好或者干的不好，他一眼就能看出来。干得好操心多奖金多，干得少操心少奖金少。

有异常的时候，哪里生产急的时候也会带领大家去解决异常，保证生产正常进行。

每套班的班后会找有能力的人给大家培训，共同学习进步，学习各种工艺流程和通知要求，绝不能犯原则性错误，因为是党员嘛，思想觉悟高。

他总体给我的感觉就是，专业能力不强，但是会用人。你哪方面能力强，他把你放在哪里，让你在那里发光，他就会省心并放心。对于你的付出他看在心里，回报给你相应付出，让你心甘情愿为他工作。

............试读结束............

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