2025年二季度重点工作推进会讲话

　　　　今天我们召开二季度重点工作推进会，主要任务是总结分析当前工作进展情况，动员集团上下进一步提振精神、真抓实干，以更强担当、更实举措推动各项重点工作落地见效。刚才，某某作了很好的发言，讲得都很实在、很有针对性，希望大家相互学习、共同提升。下面，我结合近期工作调研和思考，围绕“大抓落实、狠抓落实”这个主题，讲三个方面意见。
　　　　一、锚定目标、分秒必争，以高效率跑出发展加速度
　　　　当前，我们正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，各项工作都面临着严峻的挑战和难得的机遇。改革发展不是喊出来的，各项指标不是凑出来的，工作成绩不是写出来的，归根结底是真刀真枪“干”出来的。大家必须牢固树立“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感，以时间换空间、以力度换跨度、以频率换效率，加快奋起赶超步伐。
　　　　一要“链条化”明责任，构建闭环落实体系。对于全年指标，大家要主动认领、迅速分解，切实把责任扛在肩上、把任务抓在手上。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化“的要求，挂出“作战图”、明确“时间表”、细耕”责任田”，将每一项工作都细化到具体责任人、具体时间节点，确保责任链条环环相扣、无缝对接。坚决防止工作推进“跑偏走样”，杜绝任务落实”变形缩水”，切实做到安排事项件件有落实、事事有回音。
　　　　二要“清单化”压任务，推动工作精准落地。对涉及自身的目标任务，要制定科学可行的行动方案和任务清单，把每一项工作都具体到项目、落实到岗位、量化到个人。不能“光打雷不下雨、光喊口号不落实”，要以清单为抓手，明确”干什么、谁来干、怎么干、何时干成”，让每一名员工都清楚自己的职责和任务，做到心中有数、手中有招。
　　　　三要“节点化”督进度，确保任务按时完成。要树立节点化思维，根据工作推进的时序安排，排出时间表、列出结账单，按旬、按月、按季进行督促。对跟不上进度、达不到要求的，要在集团“曝光台”进行通报，以目标倒逼进度、以时间倒逼责任。大家要敢于动真碰硬，真督实查、严督严查，确保各项工作按节点推进、按要求完成。
　　　　二、奋勇争先、实干担当，以新热潮开创发展新局面
　　　　发展是第一要务，人才是第一资源。我们要始终保持一往无前的姿态、展现敢闯敢拼的作为，用大家的”辛苦指数”换来”发展指数”。
　　　　一要拼项目，树牢鲜明导向。项目是发展的生命线，是推动集团高质量发展的重要支撑。要坚持”看人才就要看项目，看项目就是看人才”的鲜明导向，以项目论英雄、以项目定奖惩、以项目看实绩、以项目排位次。谁能干项目就支持谁、谁干好项目就重用谁，让那些在项目建设一线敢打硬仗、善打胜仗的人有地位、有荣誉、有实惠。要凝聚起”项目为零、实绩为零”的共识，推动集团上下在项目建设一线体现担当、展现作为，掀起大抓项目、抓大项目的热潮。
　　　　二要拼进度，营造赶超氛围。完善运行分析调度、督促问效、考核激励等机制办法，通方百计推项目，一心一意优服务、竞相发力稳运行，心无旁骛促发展。大家要对标先进、找准差距，明确赶超目标和措施，尽快形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。要加强对重点工作、重点项目的调度推进，及时解决工作中存在的问题，确保各项工作快推进、快落实、快见效。
　　　　三要拼服务，践行初心使命。坚持一线工作法，要善于扑下身子，多到田间地头、项目一线、工厂车间，与职工拉家常、走亲戚、问情况，面对面了解职工的所思所盼，点对点解决难事愁事，心贴心提升职工的获得感、幸福感、安全感。要优化营商环境，主动为企业排忧解难，提供全方位、全过程、全周期的优质服务，让企业在我地投资放心、发展安心、生活舒心。
　　　　四要拼能力，锤炼过硬本领。当前，我们面临的形势任务复杂多变，对大家的能力素质提出了更高要求。要始终保持本领恐慌、能力不足的危机感，提升”学”的激情、”实”的真功，不能身子进了新时代，思想还停留在过去式。要加强学习，争当“四懂三会”(懂形势、懂产业、懂企业、懂项目，会招商、会安商、会亲商)的好人才，跟上时代步伐，更好地适应新形势新任务的要求。
　　　　三、以上率下、严字当头，以新气象展现发展新作为
担事干事是我们的职责所在，也是价值所在。我们要切实扛牢”促一方发展、保一方平安、富一方百星

............试读结束............

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