某街道关于党建引领基层治理工作总结

某街道关于党建引领基层治理工作总结
   自党建引领基层治理“提质增效”行动启动以来,**街道党工委充分发挥党建引领和书记领航示范作用,坚持问题导向、目标导向、效果导向,突出攻薄促弱、补齐短板,突出提质增效、创先争优,解决重点难题、推出务实举措、建强战斗堡垒、形成长效机制,有效推动**街道基层党建工作全域提升、全面进步、全面过硬。现将工作进展情况汇报如下:
   一、工作进展情况
   (一)聚焦多元共治、健全机制载体。**街道党工委将擦亮“多元会商”党建品牌作为党建引领基层治理“提质增效”提质增效类项目,充分发挥“多元会商”的议事协商作用,让民事民议、民事民决,让协商看得见、摸得着、落得实。以制度为抓手,完善“多元会商”议事机制。全街道**个社区因地制宜,以社区为单位,成立**个多元会商室。完善“1+N”工作格局,依托“多元会商”平台,发挥社区党委+网格三长、职能部门、物业、业委会、小区党支部等队伍力量优势,邀请新就业群体成基层治理参与者,真正将居民的事“提”上会商室、“议”在会商室、“解”在会商室,做到小事不出门,大事不出社区,矛盾不升级,把矛盾纠纷化解在萌芽状态。广泛收集问题,建好一本会商台账。聚焦基层治理难点问题,由网格“三长”队伍采取日常巡、经常访、及时报、每周汇等方式,征求业主、物业公司等主体对基层治理的意见建议,建立问题清单。同时将揽收的居民合理利益诉求进行梳理汇总,反馈至社区党组织,由社区党组织划分问题类型,建立台账,将最普遍反映、最迫切需要解决的问题提交“多元会商”联席会商讨。以结果导向为重,提升群众获得感幸福感。通过群众诉求分流承办、疑难问题集体合办等方式,由小区党支部牵头召集业主代表、业委会、物业公司、职能部门等公开商议解决涉及小区居民利益的重大事项。同时在小区公告栏和业主微信群公开决议事项,更新事项进度和办理结果,实行销号管理。书记领航项目开展以来,召开多元会商会议**次,累计议事协商解决了**件难题,协商认可率**%以上。例如,**小区是东乡区开展党建引领基层治理“提质增效”行动首批**试点小区之一,该小区车辆乱停乱放,引发居民强烈不满,与物业公司发生多次争吵,双方矛盾逐渐激化。试点启动后,小区成立党支部,吸纳物业公司人员为支部成员,刚刚成立一个月的小区党支部主动介入,把问题接过来,一方面引导物业公司补齐服务短板,由“管理者”向“服务员”转变,另一方面疏导居民情绪。最终,在小区画好79个停车位。从此之后,业主有什么问题都会来找小区党支部,该小区也从过去的“老上访”变成了现在的“零上访”。
(二)紧盯网格治理、打通治理末梢。**街道党工委将“党建引领城市网格化管理服务”作为党建引领基层治理“提质增效”短板补齐项目,紧盯在工作中暴露出的基层治理体系不完善、力量不够、社会组织作用发挥不明显等难点堵点问题,不断探索完善“党建引领城市网格化管理服务“治理新模式,全力打造社区网格化管理工作新格局。构建格局,强化组织领导。为充实社区党委力量、提升治理能力,街道党工委建立由社区党组织抓总、小区党支部包片、楼栋长包栋、党员(网格员)联户的“四联体系”。着力扩大党组织覆盖,成立**个网格党支部,建立小区党支部**个,选聘“三长”**余名,实现党员联系服务群众常态化,破解社区联络不通畅、沟通有壁垒等问题。累计服务居民群众**人次,协调解决问题**项。强化保障,提升队伍素养。进一步优化社区队伍结构,通过考试聘用社区专职网格员**名,并针对网格员队伍开办综合素能提升班,着力提升社情民意收集、治安隐患排查、矛盾纠纷排查化解等**项专业能力。同时,对网格员考核实行百分制考核机制,每个季度由街道综治办对各社区网格责任人进行考核排名,每年根据每季度的考核情况进行一个总评比,确保网格员具备扎实的业务素养和服务能力。吹哨报到,快捷响应诉求。利用“社区吹哨、部门报到”机制,推动网格员走出去排查问题。网格员、“三长”等日常走访进行问题收集,社区将收集到的问题进行分类后,邀请相关职能部门和居民代表进行多元会商,通过整合多方资源为民纾困解忧。**年以来,共收集处理各类信息**余条,开展日常巡查**余次,为民办实事**余件,逐步形成人在“格”中走、事在“格”中办、情在网中“结”的良好局面。例如,**小区是典型的无物业老旧小区,由于建设年代久远,路面坑洼,一下大雨,地面便污水横流,多年未解决,居民的意见大。小区治理启动后,成立业主委员会,建立“邻里会商”队伍。污水横流从反馈问题到完成管线改造,用时18天,速度之快、效率之高,让居民都

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