备品备件管理制度，设备备品备件管理制度！

智慧工厂备件管理的目标是——满足日常需求的同时，也要遵循减少费用的目标，其重点在于“备件储备量”、“备件消耗量”、“质量”与“存储费用”。针对四个重点，智慧工厂通常将“配件储备程度”定在80%-85%，这样既做到了企业对费用要求的“经济性”，又能满足日常供需。但在智慧工厂看来，通过降低“备件储备程度”降低企业备件成本的做法，并不能实现可持续的费用降低，阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司（简称“ALSI”）根据国内企业备件管理情况，以国际先进备件管理方式结合国内情况推出了ALSI智慧维保系统，为企业备件管理提供更好的解决方案。

ALSI从传统中寻求突破，基于过往传统降低费用的五大方式——控制总库存量（缺点：班组与车间库存属于统计盲区）、备件一次性出库（缺点：流入不可控的小仓库增加备件消耗）、减少订购数量（缺点：一线部门为了保障生产提前囤积不必要备件）、使用空闲却不适合的空间做库房（缺点：增加人员及管理费用，环境不当也会引起备件变质、消耗）、使用低匹配度低工资人员（缺点：工作能力不足，无法胜任），ALSI研发的智慧维保系统，提出智慧工厂备件管理的新思维，以“自下而上”的管理办法，真正降低备件费用。

智慧工厂自下而上，降低备件的储备量

仓库——挑出符合报废条件的备件，避免没有价值的备件消耗人力、物力；

设备——备件与设备匹配，将不同设备可以用到的相同备件进行统筹规划，降低重复备件；

采购——统计出库和采购供应的周期，优化备件的储备量；

数量——制定每一种备件的最低、最高储备量，并按照数量严格采购；

标准——建立企业标准，降低备件的种类，这样既方便管理，又减少了备件的费用；

智慧工厂基于一线，降低仓储管理费用

备件分管——持续可消耗、价值较低的备件，转移到一线仓库，减少总库管的管理压力，避免维修人员的等待；

素质培养——对仓储管理人员进行专业度培训，能够有效提高工作效率；

智能管理——使用现代化仓库，减少出入库时间，降低维护人员与仓库管理人员的数量；

建立系统——智慧工厂提供的备件管理系统，智能化控制备件的最高、最低储备量，减少备件占用的资金。

智慧工厂采用的备件管理，是高效、降本的前沿手段，通过一套先进的智慧系统，随时随地让管理者掌握备件情况，大大降低备件费用。ALSI智慧维保系统中的备件管理，为生产型企业升级智慧工厂带来了更多的便捷。对于想要通过备件管理降低成本的企业来说，ALSI智慧维保系统打造的智慧工厂是不错的选择。

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