韩非子代表作品，韩非子代表作品有哪些

上篇文章读完《韩非子·孤愤第十一》篇，这是《韩非子》52篇的第11篇。

我从管理角度对该篇做了分析和延伸，分6篇文章完成阅读。今天这篇文章是《孤愤第十一》篇的学习总结。

下面回归正题。

第一篇读到，能够制约权臣的臣子之属性，即术与法，懂得帝王之术，具备政治远见和具备依法办事的刚正果敢。

在企业管理中，制约和避免个别管理层、决策层权势过大，就需要企业具备有远见的企业制度制定者，和能够落地执行企业制度的执行者。

第二篇读到，权臣和身边人的基本特征，即被君主的身边人和别国都集中夸奖吹嘘的，必然就是权臣了。因为，权臣手里有权利，他们都“有求于他也”。

在企业管理中，经常被夸奖的真正得利者，必然就是企业派系小团体的头头了，要趁早整治他们。在企业制度中明文规定，禁止越权行为，是比较有效的办法。

而经常被“夸奖”的倒霉人就是被恶意捧杀的了。

第三篇读到，权臣一旦起势，就是“良性循环”；而术法之臣，处境会越来越糟，直至被权臣迫害。所以，君主要清楚明白这两个群体的优势与劣势，做好保护术法之臣的措施。

我们以前看包拯、狄仁杰系列的电视剧，除了主角光环，他们的皇帝清楚明白他们是难得的贤臣，所以，不论佞臣权臣如何诬陷迫害，他们每每都能化险为夷。

在企业管理中，对权势过大的害群之马，我们一方面先杀鸡儆猴，震慑之，再逐步剪除他们的党羽，另一方面加大对术法之管理者的支持，在“不痛不痒”中除掉企业的心腹之患。

第四篇读到，中原诸国的君主都知道，遥远的越国没有攻打的价值，因为打也许容易，控制就难了，所以越国相对他们还不如“食之无味，弃之可惜”的鸡肋。

但，在治理国家上，自己的国家被权臣把持，不受自己控制，跟打下越国的道理是一样的，这时这些君主却看不清了。

因为，他们的认知过于死板，他们不具备同类事物的思维串联和各类事物的思维分类并联。也就是，他们只具备战术层面的认知，而不具备战略层面的迎合规律。

一双鞋，别人穿的舒服，他也拿来穿，结果他的脚太大，穿不进去。这就是有穿鞋子舒服的认知，却没有穿合自己脚的鞋子才舒服的认知，因为他的思维固化在固有形式里，思维方式没有突破固有形式。

在企业管理中，尤其是企业在做各类营销活动时，有些企业看到别人的活动效果好，他学。结果没什么效果，甚至有所损失。

为什么呢？一是，他没考虑两个企业的体量问题，同样的活动，人家的预算正好合适，你的资金却跟不上，导致生产资金不足，甚至做活动的资金都不够，你自然就失败了；二是，人家有优质的政府资源、市场资源等，你没有，结果门可罗雀，冷冷清清；三是，人家的活动地点选得好，周边都是有需求的用户，包括风俗、口味、刚需等，你选的地点没有考虑这一点；四是，行业不同，每个行业都有适合自己的好活动点子，结果你学的活动办法和你的行业相性不合；五是，想不出来了。

总之，要从战略思维上看问题，做分类，做总结，才不会在同类问题上接连跌倒。

第五篇讲到，君主对人才的选拔和任用，不要轻信身边人的看法，一方面是他们可能能力不足，看法不行，一方面是他们可能会因为利益、嫉妒等原因而故意说坏话。

在企业管理中，尤其是主管部门的领导，在人事部面试招聘人才时，涉及自己部门招聘时，最好陪同或者参与面试。对人才的需求，永远都是主管部门的管理者更懂得自己需要什么样的人才，人事除非能力够强，一般在识人上，也只能看到对应聘者的表面印象以及其他基本情况。所以，综合人事和主管的意见，应该就是比较客观的。

针对人才聘用，企业可以制定相关的选拔、考核和晋升制度。

第六篇讲到，权臣犯罪，是因为君主的过于宠信。但两者的利害关系并不相同。

权臣身边聚集的都是愚人和亡命徒，因为他们的目的是通过蛀蚀诸侯国来获利；君主的利益是国家的稳定，所以他应该聚集贤臣，如果用了权臣集团，君主就要亡了。

获利方式的不同，决定了利害关系的不同。

在企业管理中，如果出现蛀蚀企业的员工，我们也就不难理解他们的行为逻辑了。

在现代企业中，除了以上原因，员工做事时，团队做事的责任分散到每个个体，就会变得小很多，也让他们做事没有效率，甚至给企业带来巨大损失也不害怕。这就是责任分散效应，也叫旁观者效应，是一种看似非主观的蛀蚀企业行为。

虽然出发点是懒散不用心做事，是推卸责任，但最终造成了蛀蚀企业的结果。所以企业也要警惕。

解决办法是，在分配任务时，一些不太重、不太重要的任务，尽量任务到个人，保证责任到个人；而需要团队完成的任务，把利益绑定到团队，团队出错团队利益受损，团队优异团队受益，这样，把责任绑定到了每个成员，大家是利益共同体，就会用心工作和相互督促了。

............试读结束............

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