砌筑形象进度表(形象进度表表格模板)

这两年的房地产市场,可以说是十几年以来的“暗黑时代”,频繁地出现房企暴雷和交付维权的现象。很多项目可能已经停工了一年、两年、甚至五年。

但是房地产市场是周期性的,随着融资贷款和监管政策的放松,低迷过后,各大房企的首要工作,一定是保交楼、保交付。

所以对于从业者来说,不管你是甲方还是监理或者是总包单位,知道如何开展烂尾楼的工作,对自己百利而无一害。下面以主体阶段举例。

第1.施工现场形象进度的排查。检查每栋楼每层包括外立面,到底原来的总包单位已经完成了什么工作。而且一定要精确,而且要区分开不同的部位。比如楼梯间部位,是否已经完成砌筑抹灰,天花板是否已经施工。再比如墙体砌筑,构造柱是否已经完成,封顶砖是否已经完成,强弱电箱是否已经开槽。然后通过表格的形式,输出一个《形象进度表》。

第2.原来的总包单位已施工完成的工作,是否有需要整改或者返工的部位,或者有没有按图施工,然后通过表格的形式,输出一个《需要整改或者返工的问题清单》。

第3.如果原来的总包单位只是完成了主体和砌筑,还没有开始抹灰,那就必须要核实,是否已经完成了主体验收。因为按照规定,主体和砌筑完成后,必须要进行主体验收才能进行装饰装修工程的抹灰工作。

第4.排查原来总包单位施工的工地围墙,是否超出了建设用地红线。

第5.排查原来的总包单位,是否已经严格按照《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》组织了专家论证。

第6.原来总包单位的塔吊、施工电梯、遗留在现场的各种材料设备,是否已经拆除清理。

第7.中止施工满一年必须重新核验《施工许可证》,也就是说,需要重新进行报建报监,因为五方主体可能都已经不存在了。

第8.监理单位需要重新发出《开工令》。

第9.检查施工蓝图是否完整?是否存在设计变更?设计变更是否有效?

第10.新旧总包施工界面的划分。也就是说,接盘的总包单位,三方要确认,从哪个部位开始施工?说难听点就是,施工界面划分好以后,前面的我不管,我只对后面我施工的部位负责。

第11.生活区、办公区所需要的临时用地、临时设施是否满足施工需要?

第12.需要明确《商品房买卖合同》中的实际交付标准。

第13.场外控制点是否已经移交?

第14.五方责任主体还有检测单位,是否已经提供了业务对接人?特别是检测单位,你要根据自己后续的施工范围,对比检测单位的合同范围,是否满足自己的送检需要?

第15.排查已经施工完成的分部分项工程,需要送检的材料构配件是否已经送检,是否出具了检测报告?

第16.排查临时变压器和总水表,是否已经区分开施工现场临时用水用电和售楼部用水用电? 原则上,施工现场临时用水用电由总包单位负责,售楼部的用水用电由建设单位负责。

第17.做好施工场地的移交,场地移交后,统一由总包单位负责管理。

第18.确定施工蓝图的有效性,比如设计章和审图章是否已经过期?是否还继续有效?我懂不懂是一码事,确认给我又是另外一码事。

第19.梳理收发文的流程。

第20.梳理还缺少什么方案没有做。

第21.尽快确定项目部取样员由谁来负责。

第22.尽快编制好整体的进度计划。然后根据进度计划编制资金计划。

第23.正式开工前需要由甲方牵头组织设计交底或者图纸会审。

第24.提前准备好监理例会需要的每周生产周报。

第25.甲供材或者甲分包单位,尽快完成招标定标合同签订工作。或者总包单位发函甲方监理,明确需要进场的时间。

第26.尽快跟公司沟通,把项目章、资料章放到项目部。

第27.重新办理《施工许可证》,需要总包单位开好农民工工资保证金专用账户。而且要提供总包合同原件。

第28.尽快整理好一份外部单位的通讯录。

第29.主要材料和主要供应商的报审。

第30.尽快确定施工现场平面布置,包括塔吊、施工电梯、材料堆场、大型机械回转场的位置。

第31.尽快完成钢筋、水泥、砼、砂、石灰、砖、电梯、劳务、水电、给排水、公区装修、强电弱电的供应单位和施工单位的招标定标工作。

第32.尽快沟通甲方,是否需要设置实体样板房和看房通道,原则上,看房通道的搭设费用,要由建设单位承担。

第33.尽快完成团队建设的教育培训制度,比如可以要求每个月每个专业,向分包单位组织进行一次安全和技术交底。

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