在公司2025年优秀年轻干部暨关键人才能力提升（青马工程）培训班开班仪式上的讲话

在公司2025年优秀年轻干部暨关键人才能力提升（青马工程）培训班开班仪式上的讲话
各位学员、同志们：
　　大家上午好！
　　七月的沈阳，万物丰茂，生机勃发。今天，我们怀着对未来的无限憧憬和对事业的坚定执着，在这里隆重举行公司2025年优秀年轻干部暨关键人才能力提升（青马工程）培训班的开班仪式。首先，我代表公司党委，向参加本次培训的56名学员表示热烈的欢迎！向为此次培训班顺利开班付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感谢！
　　看着大家一张张朝气蓬勃、充满睿智的面孔，我仿佛看到了公司未来发展的无限可能。你们是公司从两级本部、三级主管到项目部副部长等关键岗位上千挑万选出来的精英骨干，是支撑公司高质量转型发展的“青”梁砥柱。“‘青’舟启航正当时”，今天，我们共同为这艘承载着希望与梦想的“青春之舟”扬帆起航，我内心感到由衷的振奋与喜悦。
　　公司党委对这次培训高度重视，X总经理等公司领导班子成员亲临现场，这本身就说明了一切。这不仅是一次简单的业务培训，更是公司着眼长远、布局未来的一项战略性举措。它既是我们落实年度重点任务、锤炼干部队伍作风的关键行动，更是我们直面行业变革、推动战略转型、构筑未来核心竞争力的必然选择。因此，这次培训，对在座的每一位而言，是一次“充电”蓄能的“加油站”，更是一次审视自我、重塑自我、超越自我的“练兵场”。
　　借此机会，我想和大家深入交流三个方面的问题：第一，我们为何要学？要深刻认识我们所处时代的宏大叙事与公司的战略抉择。第二，我们应该学什么？要精准聚焦我们应对挑战、赢得未来的核心能力。第三，我们学成后怎么干？要清晰描绘我们将学习成果转化为磅礴力量的行动路径。
　　一、认清形势，把握大局，深刻理解“为何学”
　　同志们，我们常说“学习是前进的阶梯”。但在今天，我想说，学习更是生存和发展的“必需品”。我们为什么要如此迫切地、系统地组织大家学习？因为我们正处在一个百年未有之大变局加速演进、新一轮能源革命风起云涌的伟大时代。
　　首先，这是顺应国家“双碳”战略、担当能源报国使命的时代要求。
　　当前，全球范围内的能源转型已从“可选项”变为“必答题”。我国作为负责任大国，提出的“3060”双碳目标，已从顶层设计转变为覆盖全产业链的刚性约束。我们看到，政策的力度空前强大。到2025年，对钢铁、水泥等高耗能行业绿电使用比例的要求已高达25.2％至70％；国家枢纽节点新建数据中心的绿电消费比例更是强制要求达到80％。这意味着，绿色，不再是点缀，而是我们一切业务的底色；低碳，不再是口号，而是决定企业生存发展的生命线。作为能源建设领域的“国家队”，我们必须在服务国家战略中找准定位、展现作为。我们学习，就是为了更好地理解和执行国家战略，确保公司的发展始终与国家的前途命运同频共振。
　　其次，这是应对行业激烈竞争、实现集团战略蓝图的现实需要。
　　我们所在的中国能建集团，已经吹响了“再造一个高质量发展的新能建”的号角，并明确提出到2025年控股新能源装机容量超过20GW的宏伟目标。这意味着，集团的业务结构正在发生深刻的、革命性的变化。根据集团2024年的财务数据，新能源及综合智慧能源业务的营收占比已经达到了32％，并且持续增长。我们东电一公司，作为集团军的重要一员，承压前行，使命在肩。如果我们不能深刻洞察这一趋势，不能主动拥抱变革，我们的知识体系、能力结构就会迅速老化、固化，我们引以为傲的传统优势就可能成为明天发展的包袱。我们学习，就是为了打破思维定式和路径依赖，紧跟集团步伐，在转型发展的赛道上抢占先机、赢得主动。
　　再次，这是推动公司自身转型突破、构筑人才核心优势的迫切任务。
　　大家都很清楚，公司的战略目标是建设成为“多元发展，行业一流”的国际化工程公司。这个目标绝不是敲锣打鼓就能实现的。当前，我们的业务形态正在从传统的火电建设，向新能源、综合智慧能源、基础设施建设等多元领域深度拓展。这种转型对我们的人才队伍提出了前所未有的挑战。过去我们擅长的是把火电项目做到极致，但今天，我们需要懂光伏、懂风电、懂储能、懂氢能，还要懂数字化、懂金融、懂法律、懂国际规则。本次培训班课程设置的广度和深度，从“能源项目全流程精细化管控”到“非财务人员的财务管理”，再到“法律风险防控与市场开发”，正是基于这一现实考量。我们学习，就是要加快知识更新、优化能力结构，打造一支公司党委信得过、用得上、靠得住的复合型管理团队，为公司的战略目标筑牢最坚实的人才根基。
　　所以说，这次学习，关乎国家使命，关乎集团战略，更关乎公司和我们在座每一位同志的前途命运。希望大家从这个高度，深刻认识学习的极端重要性和紧迫性。
　　二、聚焦核心，靶向提升，精准把握“学什么”
　　明确了“为何学”，我们就要解决“学什么”的问题。此次培训的课程内容非常丰富，是“对症下药”的“营养套餐”。我认为，所有课程都围绕着一个核心，那就是公司提出的“创新、绿色、数智、融合”八字核心发展理念。这八个字，是我们的发展战略，也是大家未来必须掌握的核心能力。我希望大家在学习中，重点围绕这四个维度深思践悟。
　　第一，要在“绿色”上定锚，抢抓能源转型的时代机遇。
　　“绿色”是我们的立身之本，是未来的最大增量。我们东电一公司以火电建设起家，有着辉煌的历史，这是我们的骄傲。但面对未来，我们不能只躺在功劳簿上。如何将火电的“存量优势”转化为新能源的“增量优势”，是我们必须破解的课题。
　　一是学“新赛道”的专业知识。新能源领域技术迭代非常快，商业模式最新讲话系列。比如，在火电灵活性改造中，如何应用“构网型储能”技术来增强电网对新能源的消纳能力？，构网型储能技术在弱电网、新能源大基地等场景的应用模式、成本构成、政策导向是什么？这些都是我们需要深入学习和掌握的。我们不能只做新能源项目的“施工队”，更要成为能提供系统解决方案的“思想库”和“引领者”。
　　二是学“新业态”的管理方法。火电项目和新能源项目的管理逻辑有很大不同。例如，新能源项目分布广、数量多、单个体量小，对标准化、模块化、精细化管理的要求更高。我们必须学习如何应对这些新挑战。尤其在安全管理上，政策要求越来越严，比如光伏、储能场所强制安装与消防部门平台直连的AI火情诊断系统，这些都是我们必须跟上的合规要求。我们学习，就是要补上绿色发展的知识短板和能力弱项，真正成为驾驭绿色能源项目的行家里手。
　　第二，要在“数智”上赋能，重塑企业管理的业务形态。
　　如果说“绿色”是方向，“数智”就是我们实现这个方向的最强劲引擎。“数智”不是虚无缥缈的概念，而是实实在在的生产力。
　　一是学数字化技术如何与业务深度融合。比如，我们集团下属的中能建建筑集团，通过构建项目管理数字化平台，实现了BIM与业务管理的深度融合，每年仅在材料、水电、安全等方面就能为30个项目创效超过1200万元。再比如，我们的优秀项目经理雷双良同志，在X热电项目中，通过推行数字化管理，实现了管道数字化配管、5D施工模拟，不仅提升了效率，更向业主交付了完整的数字化电厂模型，赢得了极高的赞誉。这些都是“数智”赋能的生动案例。大家要思考，如何将这些先进的数字化工具和理念，应用到自己的管理工作中去？
　　二是学智能化手段如何提升管理效能。未来的工程项目，一定是智慧化的。从设计、采购、施工到运维，全生命周期都离不开智能化。比如中国电建集团打造的智能仓储与供应链管理中心，利用信息化手段贯穿工程建设全生命周期，实现了资源的最优配置，有效降低了成本。大家要学习这种系统性思维，思考如何利用大数据、人工智能等技术，预测风险、优化决策、提升效率。
　　第三，要在“创新”上驱动，培育企业发展的核心动能。
　　创新是引领发展的第一动力。对于我们工程建设企业而言，创新不仅是技术上的发明创造，更是管理上的精益求精。
　　我重点想讲讲管理创新，特别是本次培训的核心课程之一——“合同全生命周期创效”。长期以来，我们习惯于“背靠背”地干项目，合同怎么签，我们就怎么干，重履约、轻策划，重过程、轻结果。这种模式在市场竞争日益“白热化”的今天，已经难以为继。“合同全生命周期创效”理念，要求我们从被动履约者转变为主动价值创造者。这需要我们做什么？
　　首先，要在合同签订前就介入。深入研究招标文件，识别风险，挖掘创效点。其次，在合同履行中精打细算。像我们的标杆人物X同志在新疆某项目上，通过敏锐的洞察力，提出“二次经营”方案，对工程量清单和原材料成本进行精算调整，硬是在“红海”中开辟出了一片“蓝海”，为公司创造了可观的效益，该项目也因此荣获了“全国工程总承包铜钥匙奖”。这就是管理创新的力量！最后，在合同收尾时，要做好索赔和结算工作，确保颗粒归仓。这种全链条、全周期的创效意识和能力，是未来衡量一个优秀项目管理者的核心标准。希望大家通过案例式教学真正学到精髓，把每一个项目都做成精打细算的“样板工程”。
　　第四，要在“融合”上引领，构建协同共生的发展生态。
　　“融合”是未来发展的最高境界。它要求我们打破壁垒，内外兼修。
　　对内，要促进技术、业务、管理和团队的深度融合。比如，我们要推动“绿色”与“数智”的融合，利用数字化手段提升绿色能源项目的管理水平。我们要推动不同业务板块的融合，火电板块的经验如何赋能新能源项目？新能源项目的市场机会如何反哺传统业务？我们要推动不同专业团队的融合，让设计、采购、施工、财务、法务等拧成一股绳，形成合力。
对外

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