一、产品策划体系定位
1.定位
房地产项目前期策划过程中承前启后的模块。
经纪公司间竞争升级,产品策划由自选动作变为规定动作,广度及深度也逐渐加大。
二、产品策划基础资料
1、地块资料
①地块资料主要包括:
规划意见书及相关政府文件
地块CAD图
地块内外部情况
既有规划方案
②地块内部及周边情况
地块内部及周边情况:现状及未来规划,尽可能用实景照片展示。
内部:
是否存在地势高差、原生植被、水系、温泉、工业遗存等?
是否存在被污染后需要更换的土壤?
外部:
有利因素:景观资源,如河流湖泊、旅游景点、城市地标等;社会资源,如重点中小学,大型医院,市政公园,体育场馆等;交通站点,如地铁/轻轨/BRT站点等。
不利因素:噪声及粉尘污染,如市政主干道,铁路,工厂,专业市场,发电厂;心理负面影响,如高压线走廊,火葬场,坟地,破旧楼房等。
2、当地政策规范
项目所在省、市的最新的政策规范要求。
3、开发商诉求
开发商诉求:项目目标、项目发展方向、期望均价、开工顺序、可突破的限制性规划条件等,通过项目招投标文件或与开发商沟通了解。
最重要是项目目标:???
三、产品策划体系内容
1、注意
对开发商的判断:
拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开发商(如万科、龙湖、星河湾等)、对自身产品十分自信的某些中小型开发商(如润丰等),只需经纪公司提供当地市场信息、项目定位及营销计划。
对产品策划的要求往往局限于开发商既有方案的局部修改,如某一户型的室内布局调整、销售动线的重新安排等。
如果是太过全面深入的产品策划往往是事倍功半,乃至产生一些负面影响。
因此需要各分支机构预先准确判断开发商的实际需求。
2、综述
产品策划体系分为六部分内容。
①地块价值分析
②规划设计原则
③总体规划建议
④户型设计建议
⑤建筑及园林风格建议
四、反馈与修正
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