班组建设班组精细化管理ppt（班组建设班组精细化管理建议）

班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，众泰煤焦化炼焦二车间在班组建设方面下大力气，带领职工像过自家日子一样建设最美班组小家，打造和谐型班组，为企业发展贡献自己的活力。

炼焦二车间现有职工人数110人，其中民族职工29人。多年来，该车间始终以安全生产为目标，以“六型”班组建设的创建契机，以“和谐型”班组创建为核心，深化班组“家”文化建设，打造自主、互助、和谐职工家园，营造了“车间自主、班组自治、员工自律”的和谐氛围。2019年，车间热调班组被河南省煤炭工会工作委员会授予全省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜班组。

抓“领头雁”引领

“作为企业的‘龙头’，是公司主要的利益释放点，职工平均年龄36岁，拥有这样一支富有朝气、充满活力的队伍，既是工作的财富，也是管理的难点。”该车间副主任梁学辉说道。

车间有民族职工29人，分布在车间各个班组，其中有8人汉语沟通并不熟练，沟通存在一定的困难，该车间根据实际提出了“3+1”即“经验、制度、文化+自主”管理的班组建设工作思路。充分发挥班组长“排头兵”、“领头雁”作用，对汉语水平较差的民族员工进行特别关注，对其列表“重点保护”和“扶持”，开展班长与其结对子活动，各班组根据实际制定相应结对帮扶方案，安排老员工对新进民族职工进行一对一帮教学习和“结对子认亲”，全面提高技能。截至目前，车间15名民族员工取得了初级炼焦工技能等级证书，其中就有原本的“学习困难户”玉散江·吾守尔，从学习困难到技术脱贫，实现了独立顶岗。玉散江·吾守尔逢人便说“我有这么大的进步，多亏了车间的鼓励和师傅张涛的帮助。”

班组就是小太阳

“班组特别温暖，就像家一样！” 买吾兰·买买提说道。

该车间以构建和谐劳动关系为目标，积极打造班组“家”文化，坚持为职工着想、为职工办实事、解难事。

“我们钳工工作服常年沾满油污，洗衣服特别不方便，班组专门给我们配了洗衣机……”

“我上次生病了，班组人不仅帮我顶了岗，还来家里看我……”

车间维吾尔族职工艾山·吐尔逊和艾克拜·黑力力家都在城郊居住，尤其是艾克拜·黑力力家住偏远乡下，生活条件差，车间管理人员经常利用休息时间对他们进行家访，了解他们的生活情况与一些实际困难，并提供一些帮助，使他们安心工作。

西瓜、冰糕、手机保护袋、防滑垫……想职工之所想做职工之所盼,该车间力争做到尽善尽美。

“小班组”孕育大动能

“我”是班组的一份子，每个员工都管好自己，班组、车间才能好，我们的公司才能实现安全生产，而安全生产的最大受益者还是“我”。这是每个员工都能认同的道理。

该车间根据实际，不断完善《班组建设管理细则》，班组根据每个人的特点、年龄和特长结构优势制订“跨岗位学习计划”，打破工种界限，鼓励职工多学多练。常态化开展“每日一题、每周一案、每月一考”和案例分析、安全预想预控等活动，积极开辟班前学业务、现场小课堂等，根据个人特点因材施教，鼓励职工岗位成才，目前该车间拥有高级焊工1人、中级焊工17人、中级焦炉调温工12人，中级设备点检员1人，中级化工总控工1人，化工中级职称2人，85%的职工实现了“一专多能”，以“一己之力”为公司安全生产保驾护航。该车间班组的先进经验也走进了公司“班组智囊团”的学习橱窗，成为了公司各个班组争相学习的榜样。（杨丽君）

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xiezuozhinan.com/8552.html

班组建设班组精细化管理ppt（班组建设班组精细化管理建议）

相关推荐