“副局长”“科室长”现象专项整治行动工作汇报（“躺平式”干部，总结报告）

“副局长”“科室长”现象专项整治行动工作汇报范文
　　　　x深入贯彻A总书记关于干部队伍建设的重要论述，以x推行《开展“躺平式”干部大整治行动推进干部能上能下实施办法（试行）》为契机，在全x开展“副局长”“科室长”现象专项整治行动，对x家单位x名副局长、科室长“重锤出击”，全面整治干部队伍庸、懒、散、慢、拖、甩等“躺平”现象，引导党员干部主动站起来、紧起来、动起来、跑起来，争先奋进、比学赶超，以过硬作风、过硬队伍为x高质量跨越式发展保驾护航。
　　　　一、开展专项行动，出具整治“良方”
　　　　突出系统谋、全域推、严督导，汇聚专项整治合力。高位推动抓部署。成立专项整治工作领导小组，x党政主要领导任双组长，亲自研究部署、督促落实，x委常委任副组长，带头组织开展部门专项整治工作，各部门主要领导落实专项整治主要责任，明确具体负责人员，确保有人管、有人抓。从组织、纪检监察部门抽调精干力量组建专班，建立工作例会、日常调度等机制，专班化、实体化推动专项整治工作。全域发动抓动员。印发《x“副局长”“科室长”现象专项整治方案》，组织召开动员部署会，专题解读整治范围、时间、环节、内容等。x家单位（含乡镇）先后召开专题会议，传达x委动员部署会议精神，系统部署专项整治，确保整治工作同频共振。督导促动抓整改。把“副局长”“科室长”现象常态化纳入x委巡查监督内容，组建x个督导组，明确工作职责，专题听取汇报，部署阶段任务，全方位督查、全过程指导，及时发现问题、纠正偏差、督促整改。累计召开调度会、培训会、研判会等x次，形成工作周报x期。
　　　　二、强化程序步骤，集中精力“会诊”
突出动真格、下猛药、出重拳，有序推进各环节各阶段任务。规划“三个阶段”。坚持把“找差距、提层次、强能力、抓落实”贯穿始终，制定思维导图，把整治阶段划分为“刀刃向内、深查细摆”“创新举措、严实整改”“健全机制、保障长效”3个阶段，明确集中整治时间，坚持时间服从质量，统筹各

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