【2篇】基建工程项目管理培训心得体会（集团公司企业研讨发言材料）

依法依规办好事严格管理建工程
——参加x工程项目管理培训心得体会范文（1）
　　　　近期，我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。
　　　　立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的道路前进，一步一个脚印，走向胜利。
　　　　强意识，依法律，守规矩。A总书记强调：“法治兴则民族兴，法治强则国家强。”依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。“不以规矩，不能成方圆。”基建工程的一切活动必须依法进行，法律约束建设工程主体各方的活动，使工程文明有序、合规完成，工程人员自觉增强法律意识，了解法律、掌握法律、遵守法律，运用法律解决问题，化解矛盾。培训中，授课人介绍了x现行主要项目建设制度，要求参加培训人员要依照法律开展工作，严格遵守制度和纪律规矩。基建工程伴随经济活动进行，特别在项目招投标、规划审批、配套设施、检查验收、工程款结付等环节，容易滋生腐败。基建人员既要知道什么事能干、什么事不能干，又要明白党纪国法不是“橡皮泥”、“稻草人”，时刻谨记“莫伸手，伸手必被捉”。因此，在工作上，我们要增强拒腐防变能力，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，建设“阳光工程”。
　　　　善总结，汲教训，办好事。善于总结经验是中国共产党的优良传统，也是中国共产党不断成长壮大的重要法宝。基建工程的建设不可能一帆风顺，常常面临任务重、工期紧、压力大，人员工作出现失误，碰到新情况等现象。解决完困难后，总结经验，汲取教训，显得尤为重要。实际工作中，有一项任务是每周进行总结，监控工程与计划是否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落实计划。总结是促进后续工作顺利开展，提供方法经验，避免再次出现同样的问题。培训中举了很多鲜活的例子，如报表错误、引用不规范、违规施工等，给我敲响警钟，让我深刻反思。反思项目管理过程中是否存在授课中列举的问题，是否有科学系统地总结，是否有汲取教训不犯同样错误，是否有依法依规进行监管。深入地反思后，我对自己的工作有了更加清醒的认识，明白了做好工程项目管理不是一件易事，但我相信通过学习借鉴一定能把难事办好。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”今后，我将把培训学习到的知识运

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