全县乡镇领导班子届中分析研判报告（工作汇报总结）

全县乡镇领导班子届中分析研判报告范文
　　　　为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况，制定届中分析工作方案，通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式，对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判，现将具体情况汇报如下：
　　　　一、分析研判情况
　　　　经过深入分析研判，全县x个乡镇班子整体结构合理，符合《2019－2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求，老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合，协调做好乡镇党委政府工作，推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后，乡镇班子得到进一步优化提升，具体比例结构情况如下：
　　　　（一）职数配备情况
　　　　全县x个乡镇共核定领导班子职数x名，经过动态调整，现共配备x名，其中：正科领导职数x名，实配干部x名；副科领导职数x名，实配干部x名。换届以来共调整班子成员x人，其中，党政正职x人，到县直机关任职干部x人，到其他乡镇任职干部x人，x岁以下干部x人，调整不适宜担任现职干部x人。
　　　　（二）年龄结构
　　　　平均年龄x岁，其中：x岁以下x人，x—x岁x人，x—x岁x人，x—x岁的x人，x及岁以上x人。
　　　　（三）学历结构
　　　　共有班子成员x人，全部为大专及以上学历，其中，研究生学历x人，大学学历x人，大专学历x人。
　　　　（四）其他结构比例情况
　　　　女干部x名，占班子总数的x％，其中，正科x名，占正科总数x％，副科x，占副科总数x％；非党干部x名，占比x％；少数民族干部x名，占比x％。
　　　　二、主要做法
（一）制定分析方案，对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况，制定届中分析研判方案，高规格成立领导小组非党干部x名，占比x％个，每个小组由x名县委常委或正处级领导担任组长，x名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长，县委组织部科级领导干部担任联络员，从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员，统筹凝聚各方

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