麦当劳年度招聘计划（年度招聘计划书）

【实操技巧】年底停止招聘，工作如何开展？

我是一名刚毕业的HR，目前在一家企业从事招聘工作。最近到了年底，公司要求我们停止招聘，各部门非特殊情况下不再入职人员，所以突然就感觉自己闲了下来，也不知道在这最后的一个月时间里应该做哪些工作。请问各位大咖，在年末暂停招聘的这种时候我们招聘HR又该如何开展工作呢？

摘要：时光荏苒，岁月如梭，一年时间倏然而逝。到了年底，相信很多公司已经开始进行收尾和总结工作，当期工作重点也偏向年终总结。招聘工作忙乎了一年，到了年底也该休整休整，所以也不再安排招聘任务。那么对于从事招聘工作的小伙伴，是不是就没事做了呢？

（本篇请据实取用，计1500字左右。）

在正式分析开始前，我按捺不住要抖个机灵，HR没有毕业这一说，HR永远在求知的路上。所以，案例中的小伙伴应该是刚毕业没多久的学生，从事HR岗位。满打满算的有五个月的工作时间，主要是负责招聘工作。

一、全面认识招聘工作

招聘工作并不只是筛选简历、面试、入职等工作，这些只是别人眼里的招聘工作。作为专业的招聘人员，更应该明白招聘工作由哪些业务工作构成。

没有入职人员绝不意味着招聘工作的结束。趁着有时间，更多的放在完善和提升招聘能力上，做一个全面的复盘。对于在人员需求、岗位分析、招聘渠道、筛选简历、组织面试、效果评估、制度流程等方面进行实质性复盘与改进。

二、具体工作安排

身为职场人，如果感觉没有事情做，一定是哪个地方出现问题。如果感觉自己比较清闲，一方面可以和自己直接上级沟通，希望上级领导能给予一定的支持和引导；另一方面要靠自己，主动做事，主动提升，毕竟能力增长是增长在自己身上的。

1、盘点总结方面

根据这半年左右的招聘经验，已经初步了解招聘工作的流程和要点。对于此，我们可以进行一次盘点总结，主要包括以下几个方面。

1）招聘分析报告
对招聘情况做一个简单的分析，通过自省自查的方式，对招聘工作做一个总结，同时指导明年的招聘工作。招聘分析内容以基础数据为准，包括各部门的计划招聘人数、应聘人数、面试人数、录用人数、到岗人数等，是否满足招聘工作需求。如果数据齐全，还可以对招聘总成本和人均招聘成本做一个分析，对招聘工作的数量和质量进行大概的了解。
通过对数据的分析，基本上可以明确明年的发力点，指导明年的招聘工作。

2）招聘渠道维护和评价
招聘渠道分为多种，每一种都有对应的特点和优势。在年末复盘时，应着重考虑招聘渠道的效果以及性价比。对于招聘渠道的各个指标，包括时间、数量、质量等方面进行维护和评价。
复盘类工作不要做太多，并且可以穿插起来进行，形成一个完整的报告，不需要分为好几个报告，避免给人一种为了写报告而做复盘。具体需要结合自己工作开展的情况确定。

2、年度计划方面

既然有总结，就要有计划。明年的招聘计划做好了吗？一听就让人头大的问题，也是我们年末工作的重点。

1）下一年度招聘计划
招聘一直无章可循是因为没有做好计划。对于招聘计划的提报、审核和审批等也要耗费大量时间和精力，其中还有需要协调和沟通的事情。

2）岗位说明书修订
一般情况下，岗位说明书的修订周期从半年到三年不等，可以审视公司内部岗位说明书多久没有修订了，是不是需要修订。

3）明年工作计划
主要是明年和绩效考核相关的工作，自己列一下明年的工作计划，主动提交给领导阅示，让领导帮忙指导，是快速提升的一个好方法。

3、学习发展方面

初入职场，要记得进步。个人的学习发展是自己最重要的事情，也是我们人生价值持续上涨的方式。

具体的学习方式，因为年前的时间比较短暂，很快就要投入下一年的工作中。所以短时间的学习可以是参加沙龙、读书会、辩论赛，甚至在三茅网上学习、打卡，都是很好的学习方式。

但是，学习的事并非一蹴而就，不管工作有多忙，一定要记得持续学习。

说两句掏心窝子的话：

很明显，案例中的小伙伴是一个积极向上、自我成长型的HR，这是非常值得肯定和鼓励的。职场中有这么一句话，不要问自己忙不忙，要让自己看起来很忙。其实，这句话我是不推荐的，举头三尺有神明，骗得了外人也骗不了自己。所以，积极和上级领导沟通，获得上级领导的支持，对于年末工作的安排会有很大的帮助。

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（作者：李庆山）

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