满足这六点,甲方老板都得夸。第一,优先考虑可行性,需要综合考虑资源、费用和风险等因素。第二,在可行性基础上,要满足人们好奇、利益等方面的需求。第三,规划详细的资源配备,将人力、物力、财力资源合理配备到位。第四,活动前期准备要到位,时间、人力、物力的合理配置流程都要梳理清楚,就比如一只小黄鸭子,他带不带帽子,你要确定清楚,以免后期背锅。第五,老板当然是要花小钱办大事,不花钱,但这往往不限时,活动预算要真实、科学、明确、周全,把钱花在刀刃上,最后一步就能看得出你是月薪5000还是5万,就是把活动所有可能出现的情况都预先演练,并标明紧急情况的处理方案,这样在每一次活动策划前,用思维导图捋清楚事项和注意的点,还怕活动策划案不过吗?
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