数字广告策划流程（广告策划流程及主要内容）

中小公司是指与所处行业的大公司相比而言，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在我国，中小公司数目非常之多，也雇佣了大量员工，是我国经济发展和解决就业的一支重要力量。但是近年来，由于人力、管理、资金、租金和资源环境成本不断攀升，低成本时代已经成为过去，对于大量的中小公司来说，经营成本大幅上升的同时，还面临着激烈的市场竞争，日常经营变得越来越困难，管理也越来越繁琐。

要解决这些问题，从而走出困境，中小公司必须严格实施规范化的管理，大力提高管理水平和工作效率，以降低成本，增加收益。

《中小公司绩效管理全解》主要从绩效管理运作系统、绩效管理流程设计、绩效管理操作实务三个方面全面介绍了绩效管理工作的各项内容，方便中小公司绩效管理人员按其要求实施绩效管理。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第一部分中小公司绩效管理运作系统

一、绩效目标管理

1.部门设置与绩效目标

2.岗位设置与绩效目标

二、绩效考核模型与技术

1.绩效考核模型

2.绩效考核技术

第二部分中小公司绩效管理流程设计

三、绩效管理流程系统

1.绩效计划

2.绩效实施

3.绩效评估

4.绩效反馈

5.绩效改进

四、绩效考核测评模式

1.目标管理法

2.360度考核法

3.平衡计分卡

4.评价中心法

五、绩效管理激励模式

1.建立完善的工作体系

2.改善工作条件

3.培育工作氛围

4.设计合理薪酬

5.进行充分授权

6.发扬团队协作精神

7.完善晋升制度

六、员工绩效评价工具

第三部分中小公司绩效管理操作实务

七、绩效管理考核指标

1.业绩考核

2.行为考核

3.能力考核

八、战略规划部绩效管理操作实务

1.战略规划部绩效策划

2.战略规划部绩效考核实务

九、行政部绩效管理操作实务

1.行政部绩效策划

2.行政部绩效考核实务

十、IT部绩效管理实务

1.IT部绩效策划

2.IT部绩效考核实务

十一、人力资源部绩效管理操作实务

1.人力资源部绩效策划

2.人力资源部绩效考核实务

十二、培训部绩效管理操作实务

1.培训部绩效策划

2.培训部绩效考核实务

十三、财务部绩效管理操作实务

1.财务部绩效策划

2.财务部绩效考核实务

十四、销售部绩效管理操作实务

1.销售部绩效策划

2.销售部绩效考核实务

十五、大客户部绩效管理操作实务

1.大客户部绩效策划

2.大客户部绩效考核实务

十六、广告企划部绩效管理操作实务

1.广告企划部绩效策划

2.广告企划部绩效考核实务

十七、售后服务部绩效管理操作实务

1.售后服务部绩效策划

2.售后服务部绩效考核实务

十八、采购部绩效管理操作实务

1.采购部绩效策划

2.采购部绩效考核实务

十九、仓储部绩效管理操作实务

1.仓储部绩效策划

2.仓储部绩效考核实务

二十、办事处绩效管理操作实务

1.办事处绩效策划

2.办事处绩效考核实务

干货预览

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中小公司绩效管理全解

............试读结束............

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