X国企总经理202X年度个人述职报告

2022年，在集团公司党委的正确领导下，在班子成员的配合支持下，本人以党的XX大精神为指引，恪尽职守，勤勉尽责，团结带领XX公司（以下简称分公司）广大干部职工，较好地完成了年度各项工作任务。现将2022年度履职情况汇报如下。

一、述德

作为一名党员干部，我始终把德行放在首位，时刻注意自己言行，带头践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德，用优良品德引领人。一是崇德修身，以学修德。我始终注重对自身“德”的修炼培养，时刻不忘初心，不忘立身做人之本，带头做到“政治上清醒防渗透、经济上清楚防失节、工作上清明防失职、作风上清廉防蜕变、生活上清白防腐化”，保持清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素的政治本色。二是严以律已，以行立德。当今社会，腐朽思想文化对我们的侵蚀在不断呈加剧趋势，表现出政治目的强、侵蚀渠道多、功利色彩浓、腐蚀程度深等特点。为此，我更加自重、自省、自警、自励，带头强化理论武装，树牢崇高的精神境界和高尚的道德情操，坚持以上率下、示范带动，以身教带言教，切实做到以行立德、警钟长鸣，教育先行、砥砺前行，做个表里如一、知行合一的人。三是严规守纪，以廉守德。岗位赋予使命，权力意味责任，作为一名国企党员干部，我坚决落实党要管党、从严治党方针，不忘党员身份，不负组织重托，既做思想上的先锋，又做行动上的表率，肩负起第一责任人责任，履行“一岗双责”，自觉遵守“两条例一准则”、中央“八项规定”和集团“八个严禁”，自觉抵制各种诱惑和歪风邪气，坚决守住道德高线、不踩制度红线、不碰法纪底线，切实做到明德于心、伫德于身、践德于行。

二、述职

（一）年度重点任务完成情况

1.稳健发展，经营业绩再创新高。作为经营类企业领导，我坚持“效益中心”的战略定位，不断提高分公司的竞争力和盈利能力。一是生产指标稳步增长。2022年分公司运营质量稳步提高，作业面积持续增加。（自行填写具体数据）二是经济指标稳步提升。（自行填写具体数据）三是安全态势稳定向好。事故风险明显降低，安全水平显著提升。2022年，分公司无较大以上安全生产事故，无严重违法违纪案件，所辖区域社情舆情平稳，没有上访事件发生。

2.强化管理，项目建设顺利推进。作为分公司总经理，我把抓发展作为第一要务，坚持聚焦主业担当作为。一是拓展市场，推进优质项目落地。坚持以市场为中心和项目为王理念，积极开拓市场，狠抓项目落地，把“先行”变成“先成”，让“试点”成为“示范”，确保行动率先、行业领先。二是筑固市场，抓好已有项目建设。持续改进工艺、完善流程、提高质量，确保已有项目发展有底气、诚信有声誉，让政府放心，让百姓满意。三是优化市场，加速风险项目离场。遵循市场规律，逐步淘汰经营风险高的项目，为优质项目腾出发展空间，提高公司的竞争力和盈利能力。

3.党建引领，党的建设进步明显。作为党总支副书记，在书记缺位的情况下，我认真履行第一责任人责任，坚持以高质量党建引领高质量发展。一是党的领导更加坚强。我始终把“两个确立”内化于心、落实于行，严格执行上级党委的决策部署，确保政令畅通、决策落地，保证企业改革发展的正确方向。二是基层堡垒更加巩固。持续推动党支部标准化、规范化建设，切实把全面从严治党落实每个支部每个党员，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。三是党员队伍更有活力。教育广大党员立足本职把“四个合格”有效践行到学习、工作、生活之中，引导大家树立党员意识、当好模范榜样，党员队伍不断壮大，党员作用发挥更加明显。

（二）制度执行情况

我带头遵规守纪，树立清风正气。一是学制度，严规范。带领干部职工从学制度、严规范入手，扎实开展“改造思想、改变习惯、改进作风”纪律作风整顿活动，亮剑“庸懒散慢虚浮粗”，让干部职工牢固树立纪律和规矩意识，持续激发干事创业、担当有为的内生动力。二是抓落实，严执行。坚持严抓规章制度落实，着力整治纪律不严、业务不熟、本领不强，责任层层下移、问题层层上推等倾向性问题，让“躺平”行为无处可藏，把干劲鼓起来、本领强起来、作风实起来、把纪律严起来。三是严纪律，守规矩。坚持以严纪律、守规矩为指向，严格抓好制度运行和制度执行，让制度“长牙”，让纪律“带电”，使铁的纪律和规矩真正转化为日常习惯和自觉遵循。2022年，开展制度学习X次，作风整顿X次，修改完善制度XX项，实现了工作作风大转变、工作状态大改观、工作效能大提升。

（三）其他工作完成情况

坚持思想引领和舆论推动，积极弘扬正能量，树立鲜明导向，确保意识形态领域安全可控。一是强化组织领导，落实主体责任。把意识形态工作作为党的建设、年度述职的重要内容

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