会计的职业规划怎么回答,会计职业规划怎么回答比较好!

很多人会觉得,会计工作已经固化,需要制订什么规划呢,还有中期的从何谈起。有这样的想法并不奇怪,但这是短视的表现,是对职业没有追求的表现。

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1、“预则立,不预则废”

会计工作的建设需要从多个方面来准备,硬件和软件,有些准备工作是需要跨年度作中期安排的,比如人员的培养和培训就耗时很长,有时才培养一个,可能就离职了,因此整体人员的水平提升需要耗时很长,我们的思路就是将工作模块化、平台化、零件化,编制职能说明书,在统一平台上开展核算工作,共享共通,集小成为大成,降低人员入门的门槛,缩短成熟的周期。

2、反省、反思,找到会计工作的痛点和难点

这一块,我们是一路走来的,前些年,会计核算粗放,条线不清,盈与亏的板块交织在一起,经营体利润不能细分,资金占用与管理机构成本未分摊至经营体项目中;再过了几年,发现资金管理混乱,占用庞大,收支失去对比对照,支付规则不严谨,资金存量小,运作少等; 再到近期,业财配合不好,会计核算重心上浮,不接地气,改良工作滞后,不能真正服务于业务等等。这些痛点和难点,就是我们努力的目标,改哪一项,都要磨一层皮,不是一年之功就能建的,因此需要建立中期计划,实际上三个点我们通过三个三年计划,才基本收关,略有小成,却是伤痕累累,虽身累,心却不累,会计工作开展得相对从容。

3、建立良好的心理建设和工具平台

以近三年的会计工作业财融合规划来讲,我们作了一些工作,比如事业部会计的设立,人还是那个人,在做好本职工作之外,重点介入事业部(业务)的商务对接,向业务实践靠拢,为对应的业务做好会计服务和数据处理。事业部会计的概念提了很多年,有时是人不成熟、有时是工作还没有优化到位,服务对象也有个消化的过程,强扭的瓜不甜,有个白眼,有个防备什么的,都需要较长时间的磨合才行,一切要水到渠成。

建立共享平台,需要长期工作的优化和搭建,会计工作能力的提升某种程度上就是内部共享平台中心的调整和增量设置,无工作不平台,无平台不工作,渐趋完善,一晃从第一个上线的表有十年之久了,对于会计服务的外延和数据的推送,是我们将业务客户化的表现,真诚提供服务,同时也实施了有效的管理,有些动议并未有规划,但却是长期方案深思熟虑的产物。

4、提炼工作理念,统一管理意识

“走出去、走进去、请进来“,这是近几年我们总结的工作方法,没有大的话语和口号,却也易懂,不要坐在办公室,要到核算对象中去,到业务部门,到生产一线,到同行单位,象别人一样思考,找同理心,找公约数,不能古板提要求,要真心利他,利他才会利已。

走进去,就是走进业务的心中,走进业务的深处,广泛参与业务的环节,比如合同、计划、评审、生产、工期、质量等等,都是会计核算相关的要素,不能漠视,要与业务在一起,协助解决业务的实际困扰,与大家打成一片,同时在管理流程中推行前置管理,设计前置流程,规划事后向事中事前管理的提升,这些都需要长期的渗透。

请进来,内部请业务单位、专家谈业务讲管理提意见,外部请会计、税务、法律事务所指导会计工作、听取专家意见,评估核算改良,测试和化解内控风险,建立日常对接的规则,明确对接的频率,策划对接的议题。

理性看待别人的看法,有时会计工作很热闹,很尽心,别人背后的心态是不一样的,什么样想法都有,上下左右,形形色色,会计工作越有进展,事项就会清和白,问题就会大白于世,不是每个人都想这样,因此会计与外部的协同会遇到很多的制约,需要通过长时间的博弈形成平衡点,有时需要曲线、绕行,这都需要长时间的安排 。

会计工作的中长期规划,是短期小目标的集合,集小成为中成,集中成为大成,有些是贯穿会计工作的所有周期,没有好的规划安排 ,会计工作就会松散。要这样想,虽然有时不被需要,但时不时需要做点什么,有所为、有所不为,不管外部什么环境,总之要做事。

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各位达人,您的中期规划是什么?

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